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目录第一章编制说明……………………………………………1第二章工程概况及工程特点………………………………3第三章施工部署……………………………………………3第四章施工总平面布置图与管理措施……………………12第五章施工进度计划………………………………………14第六章主要工程项目的施工方法…………………………15第七章施工质量保证措施…………………………………40第八章项目管理机构配备：………………………………61（1）项目管理机构配备情况表……………………………61（2）项目经理简历表………………………………………622施工组织设计第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计大纲系本公司对贵阳新世界房地产有限公司北组团区域景观工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据本公司在技术管理程序，依图纸，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地完成。二、编制依据1.贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程施工招标文件。2.贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程施工图。3.国家、贵州省、贵阳市颁布的现行建筑施工、环境工程施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4.贵阳市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6.贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程现场及周围环境的实际情况。三、编制原则1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程（土方回填、开挖）等全部内容。第二章工程概况及工程特点工程概况工程名称：贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程工程地点：贵阳市金阳新区金阳新世界第三章施工部署3一、项目机构及项目管理模式（一）、项目机构及职能为把本贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程建设成为“精品”工程，我中心投入全部技术力量，并指派吴小将同志为该项目项目经理，带领公司各部门骨干一起参与贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程的建设（后附项目经理技术负责人等业绩表）。在项目管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各分项工程、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。在各工序施工中做到有章可循，减少管理的随意性。以便于对工程质量的保证。指导思想：以我公司质量方针“实施标准管理，应用先进技术，勇创一流质量，大展业主宏图”为指导思想，发挥自身优势，快速、优质地确保合同内容全面按期完成，集全体员工智慧，创优质工程。项目管理机构组织框图项目经理项目副经理项目技术负责人材料供应部生产调度室技术部质量安全部土建班组水电班组绿化班组资料部材料部机械化施工班组假山塑石组项目总负责人设计组财务部4各部门的主要职责：1.工程部:负责整个环境工程的计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。2.材料设备供应部:负责整个环境工程所需的材料设备机具的供应和调配。3.技术部:负责整个环境工程的技术管理。4.经营部:负责整个环境工程的合同管理及预决算管理。5.质量安全部：负责整个环境工程的质量安全制度和质量安全管理5.财务部:负责整个环境工程的财务管理及资金调度。6.资料部：负责整个环境工程的资料整理及签证。（后附各部门责任制）(二)项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有中心特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目部严格执行我公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，项目班子直接组织、指挥本工程的施工生产、工程技术、质量、进度安全、文明施工，下属各相关部门及有关管理人员各负其5责，紧密配合并受项目部统一指挥、统一调度。同时现场施工区管理严格遵守贵阳市市区施工现场标准化管理的有关规定。二、实施目标(一)工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用100天完成本期工程中的全部工程量。详见贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程施工进度计划网络图。(二)质量目标质量目标达到国家有关施工及验收规范要求，确保本工程质量优良。三、施工区域及任务的划分(一)施工区域的划分:1.区域划分：对工程的施工工序不同按区域划分，以便于组织流水施工。制定了详细的施工进度计划，根据具体情况机动合理地进行调节，保证工程按计划工期完工。2.施工机械的选择：A：现场运输，示范三区多余的土石方将采用自卸车运至北组团内回填。采用挖掘机和人工相结合的方式进行。场内运输设备以自卸车为主，其容量为10m³，载重量为10吨，主要用于土石方的运输。B：混凝土浇灌方案：采用现场搅拌砼，设两台小型混凝土搅拌机。四、劳动力组织(劳动力计划表)6合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在施工时，根据施工进度计划，及时投入土建和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、工程进度的需要，现场劳动力投入见（图表）。劳动力计划表贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况第10天第20天第30天第50天第70天第90天第100天水电班21015152052土建班5203060705050土石方班555152055管理班5555555五、主要机械的投入主要施工机械设备表序号设备名称型号单位数量备注1自卸汽车DF辆32平铲把603混凝土搅拌机小型台24水准仪台25经纬仪台16打夯机小型台2六、物资供应7合格合格合格合格合格合格不合格现场混凝土检验程序图我方采购我方验收我方总量计划我方批量计划我方批量供应材料合格证我方制作质检站、监理监督检查我方加工监理取样送检取样送样我方半成品转入业主验收我方试样送检全面制作质检站监督检查我方整理检查监理监督检查8合格合格合格第四章施工总平面布置图与管理措施：在施工中贯彻文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建现场标准化工地。（如图）管理措施：1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，工程施工用工统一穿戴印有公司名称的工作我方总量计划我方供货我方提供合格检验报告监理、业主检验监督我方取样送样业主验证工程使用按规定检验、办理交验资料计录台账9服。4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压.第五章施工进度计划：根据业主要求，经过本公司研究，决定以65天的施工工期承包本工程。具体施工进度见（图表）。工程名称：贵阳新世界北组团Ⅰ期景观工程单位：天工作10天30天50天70天90天100天土方回填及开挖场地平整部分施工铺装部分工程施工喷灌系统部分施工土建部分施工第六章主要工程项目的施工方法施工准备：施工前我们将沿规划道边构筑围墙，并沿场区内主干道引入施工便道，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作10业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。一、施工测量1.施工平面测量控制网1）导线网的建立:根据工程特点和条件，由相邻的城市控制网点引测，该控制网作为各施工阶段测量依据。控制网点采用砼包铁心（铁心顶面刻十字丝）的埋设方法。导线网测量精度满足：测中误差mβ≤±4˝，边长相对误差mS/s=1/20000。2）基础施工平面施工平面控制测量由Ⅱ级导线引测主控制网点，测量闭合后，将控制网线用，红油漆标识在桩顶上，同时，在基础周边布置控制网点副桩。副桩采用砼包铁心（铁心顶刻线）的方法埋设。控制网测量精度：测角中误差mβ≤±15˝，边长相对误差mS/s=1/10000。3)控制点的保护控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。4、测量工作程序图施工基线的开工复测控制网、水准基点加密测量施工复验检查施工测量竣工测量11二、土石方工程（一）基坑开挖方案1、开挖前制定保证毗邻房屋、水渠、道路及地下埋设物等安全的施工方法和设计；2、开挖前先和设计联系明确有关地下管线及障碍物的处理问题，事前应核查清楚；3、基础底标高原土层承载低级时，用挖掘机开挖时不得超挖，用不扰动承载地基的人工开挖方法进行清底；4、基坑坡面状况、坡度、尺寸是否正确；5、护坡方式与挖掘方法互相一致；6、基坑挖掘前要制定排水方案，预计基坑可能出水时，基坑底面不会因地下涌水而受扰动；7、基坑开挖时注意是否会影响周围的地基;三、整地工程1．挖方作业，填方作业，残土作业（1）掌握整地断面图上的x、y轴的图示内容。（2）在现场，重新确认临时设施工程中设立的10m方格网的x轴和y轴的交点。（3）在x轴和y轴的交点，根据整地断面图及土地划分尺寸图，设置表示计划标高和原有标高的控制桩。（4）和BM（水准基点）相对比，掌握高、低差异状况。（5）在现场根据整地图上各个交点上，确认挖方标高或填方厚度。（6）在现场在各10米网格内，确认挖方量或填方厚度。（7）参考土地划分尺寸图，第一阶段用石灰或粗绳进行简单划分。四、管理设施工程1、埋设物（1）检查井：准确把握标高，与其他工种密切配合，确保质量。（2）集水进水口，雨水进水口：由于位于道路和广场等地表面上，所以，（3）污水进水口：注意入水管和出水管的检查井底部引水渠方向，采取正确的挖掘方法。（4）检查用水（井）孔：由于园区的地形复杂，高程落差大，所以在设置时要注意高标高的配合。2、埋设排水管：注意规定的坡度。注意排水管的接续方向及接续方向及管口处理与进水口的配合关系。3、埋设供水管：注意规定的深度。注意供水管和其它工种的协调作业，避免后续工程顺坏供水管。4、电缆埋设：明确表示埋设部位，以提醒后续工程注意。五、土方的施工作业1．土方的挖掘（1）人力施工测量成果报业主12施工工具主要是：锹、镐、钢钎等，人力施工不但要组织好劳动力，而且要注意安全和保证工程质量。①、施工者要有足够的工作面，一般平均每人应有4～6m²。②、开挖土方附近不得有重物及易坍塌落物。（2）机械施工主要机械主要有推土机、挖掘机。①在动工之前应对机械上岗操作人员进行现场的实地了解，对现场的桩位、施工标高了解现场的定点放线，才对现场进行土方进行推挖。这一点可以提高施工效率，可以节省许多的劳力物力。②保护表土。施工前可以用机械或人工将施工地段的表层熟土（耕作层）推到施工场地的外围，待地