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《通用格式》附录第一章《项目管理目标责任承包书》由湖南建工*****（湖南建工*****第公司）与湖南建工*****（湖南建工*****第公司）项目经理部按照局（公司）有关管理制度的规定，特制定本施工承包责任书第一条工程概况工程名称工程地点设计单位结构型式建筑面积与高度合同造价工程付款条件有预付款按月进度付款垫资合同工期开工日期竣工日期第二条施工组织形式1、公司组成以为项目经理的项目经理部，组织项目全过程的施工管理。2、3、项目经理部的主要材料原则上由公司、区域公司（分公司）集中采购。（远离基地的项目，可委托材料人员和委托项目经理部负责采购；所需设设备、周转料具在同等价格的情况下应优选取使用内部设备和周转料具。远离基地的项目，项目经理部可被委托就地外租。）4、项目责任承包范围表表1序号费用名称费用明细金额1直接费（1）人工费（2）材料费（3）施工机械费2其它直接费3现场经费现场管理费临时设施费4经营费用（工程前期）工程前期经营费用（含经营奖励）按局建七经[2002]121号文件规定执行5项目承包价1+2+3+4承包范围有增减，费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调整，现场签证等按照项目承包费用内容计入项目成本。第四条承包责任指标1、工程工期：个日历天。2、工程质量3、安全生产：本工程施工期间无重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。4、文明施工：本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关规定执行。贯彻CI标准，争创文明工地。5、成本降低率：以项目承包价为基数降低%。6、确保上交费用：7、工程款回收率达到%。第五条费用交纳办法在收取工程款的同时按上交款比率上交公司。第六条公司对工程项目经理部的监督和服务第七条项目经理部的责任和义务1、负责实施并确保公司与业主签订的工程承包合同的履行。并按规定及时填报工程进度计划报表和财务报表。2、严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准及施工图的技术要求进行施工，编制施工方案，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。3、负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔的基础资料，做好交工验收资料。4、负责收取工程预付款、进度款及办理工程结算。第八条奖罚其它1、本责任书自签字盖章之日起生效，工程保修期满结清尾款失效。2、本责任书一式两份，公司与项目经理部分别保存。复印件分送有关部门。3、本责任书未尽事宜，另行协商解决。湖南*****项目部局长（经理）：经理：总会计师：财务负责人：二○○年月日二○○年月日第二章《特小型项目管理目标责任书》依据上级有关规定和精神，特小型项目的施工实行项目承包制和项目部经理负责制。本着正确处理企业与个人利益关系的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经分公司与项目经理部协商，参照公司《施工项目管理手册》，特制定《项目管理目标责任书》。1工程概况工程名称：工程地扯：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积和高度：合同造价：合同工期：开工日期：竣工日期：2施工组织形式3承包方式3.1按局《财务会计手册》的要求，项目独立核算，实行全额经济责任承包，确保上缴，超收提成，亏损自负。3.2实行项目风险抵押：项目经理部工作人员必须按《项目管理手册》的规定交纳风险抵押金。3.3因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。4承包内容按照设计院设计的施工图、图纸会审纪要及分公司5承包责任指标5.1工程质量a单位工程质量优良率100％(以市质监站最后的评定为依据，并要求一次交验工程全部达到优良)。b分部分项工程质量优良率达到85％以上(按国家标准检验)。c无重大质量事故。5.2安全生产无重大伤亡事故，月负伤频率2‰以内，月度安全管理评定80分以上。5.3工程工期：个日历天。5.4文明施工：5.5成本降低率：项目承包额的％。5.6工资含量：按土建工程总造价的％。5.7确保上缴总费用:共计元(占总造价的％)。上缴费用内容：6.1项目在确保上缴并全面完成承包合同指标前提下，发放兑现奖，兑现奖按项目成本降低额的50％提取。6.2在降低成本中，若有再降低成本，项目可获得再降低成本的20％奖励。6.3项目承包后经营性造价调整按比例记人项目预算成本。6.4工期提前和质量为优质(省、市)时，业主给予的工期奖和质量奖留50％给予项目奖励。6.5造成亏损扣发全部抵押金(或滞留工资)，并对项目班子成员进行处罚。6.6单位工程优良率达不到100％，扣减奖金额30％。6.7未达到工期要求，扣减奖金额的10％一50％。6.8未按合同要求时间交技术资料或不符合归档要求每拖一天扣减基本奖金额的0.2％。6.9如发生重大质量、安全事故，取消兑现奖并按上级有关规定处理。7项目内部分配原则7.1项目承包班子内部奖金工资的分配，依据其所负责任的轻重、能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送公司或区域公司（分公司）劳资部门、财务部门审核生效，报项目经理部的上一级生产部门备案。7.2施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队，均按项目经理部上级劳资部门制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包施工质量、包工期、包现场文明施工、包安全生产，多劳多得，高不封顶低不保底。7.3为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包．各种台帐、表册、资料规范化、标准化，统计、计量工作法规化。8公司或区域公司（分公司）对项目经理部的监督和服务9项目经理部的责任和分公司赋与的权限9.1负责严格履行公司或区域公司（分公司）与业主签订的工程承包合同。9.2负责协助（分公司）收取工程预付款、进度款及办好工程结算。9.3项目经理权限a生产指挥权：有权对项目所属的人、财、物统一调配。b劳动人事权：项目经理有对项目班子组成人员的选择、考核、分配、奖罚以及施工作业层的选择权，对表现不好或有违法乱纪行为的人，项目有权安排停工、待业和提出处理意见。C财权：项目经理有承包范围内的财产决策权(不能违反上级制定的各项标准、财务规定和法规，不能乱立超出本责任状以外的奖励名目标准)，有项目采购范围内的审批权，有决定项目班子计酬办法和分配方案权。10其它10.1本责任状未明确的奖金项目，项目经理部无权自行乱立名目发放奖金，确因需要时，应抱公司或区域公司（分公司）审批。违者按违反财经纪律处理。10.2项目中的铝合金工程、空调、电梯安装、高压配电及水电安装等可实行分包，则分包工程由项目管理，因项目督促无力，出现安全、质量、工别问题而造成的损失由项目负责。10.3项目无权采购办公用品、行政工用具需要时应向公司或区域公司（分公司）领用或申请，其费用由公司或区域公司（分公司）负担。该项目完工后交回公司或区域公司（分公司），造成损失按规定赔偿。10.4材料、设备的进退场台班费及人工费由项目承担，在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。10.5特殊技术措施费，按公司或区域公司（分公司）审定的施工方案开支。10.6为使项目成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定进行公司或区域公司（分公司）各有关部门有权督促、检查项目的成本核算和执行情况。10.7项目经理部严格执行公司或区域公司（分公司）的计划和指令(包括会议纪要)。做到有令必行，有禁必止。对拒不执行的公司或区域公司（分公司）将追究当事人的责任。10.8内部供应的商品砼及钢筋加工单价按公司或区域公司（分公司）公布的信息价结算。公司或区域公司（分公司）生产的砼只计收材料费、搅拌站摊销费、水电费和操作人员工资。外购砼与搅拌站生产的砼的差价由公司或区域公司（分公司）按实调整。10.9治安费、暂住证费、边防证费排污费、噪音排放费由分公司承担。10.10本责任状正本一式两份公司或区域公司（分公司）与项目各执一份，副本五份，经双方签字后生效，工程完工验收、结算兑现后失效。责任状未尽事宜，另行协商解决。公司、或区域公司项目经理：（分公司）经理：年月日年月日第三章《项目部施工员目标责任书》为增强项目工长的责任感，项目经理聘_____为施工员，承担范围内的工作任务，完成规定的工作目标，特签订全额承包责任状。1承包范围和承包内容具体的承包范围和内容由项目不定期地以“施工任务指示书”的形式下达。2承包方式2.1施工员实行单项工程人工用工及材料用量的风险抵押全额承包。超支自负，节约提成。2.2施工员按规定交纳风险抵押金。3承包指标4双方的权利与义务4.1项目经理a及时协助施工员做好单项工程开工前的准备工作。b施工过程中，积极为施工员提供各种设备、材料等，协调施工与施工员之间的关系及施工员与分包队伍之间的关系，为施工员组织施工创造良好的条件和环境。c加强对单项工程的质量及安全的监督与检查，发现问题及时提出并协助整改。d及时解决施工员在施工中提出的技术问题。e及时为施工员办理内部签证。4.2施工员a严格执行吩公司吸项目有关质量、安全等管理制度，不得以包抗管，自觉接受项目的监督与检查。b按照承包指标及承包范围，在施工中合理安排和组织，确保承包指标的完成。c主动自觉处理好与其它施工员以及与分包队伍之间的关系。d作风正派，实事求是。5考核与奖罚6其它6.1项目经理部可以根据工程的情况，向施工员下达“施工指示书”增减该施工员的承包范围和内容，施工员必须接受。6.2本责任状若发生争执，由分公司仲裁。6.3本责任状自双方签字之日起生效，单项工程完工、兑现后失效。项目经理：施工员：年月日年月日项目工长承包兑现审批表施工员姓名：序号类别承包指标合同承包变更及签证实际完成实际消耗节超量提奖比例提奖额合计审核1提奖基数人工用工材料用量2扣减质量工期安全兑现奖技术资料文明施工合计3预提奖总额4立提奖④=①-②-③5审批意见制表：年月工长月度奖金审批表施工员姓名：制表人：申报时间本月奖金基数(元)考核内容责任状要求实际完成增(十)减（—)奖金百分比增(十)减（—)奖金额审核签字完成工作量人工用工数材料用量数工期指标质量指标安全指标文明施工技术资料令行禁止本月人工用工数本月材料用量累计人工用工数本月可调整人工数本月可调整材料用量累计材料用量数本月应提奖：项目经理审批：本表由项目计划部门制定，项目生产经理或项目经理签发。栋号长、工长、班组长为接受人。第四章《项目部治安管理目标责任书》为贯彻执行中央五部委《关于实行社会治安综合治理领导责任制的若干规定》及公安部《内保条例》的要求，确保项目内部有一个良好的工作和生活秩序，保障施工生产任务的顺利进行，项目治安责任人与施工队治安责任人签订治安目标管理责任书如下：1治安责任目标1.2依靠和发动项目职工和施工队加强各项安全防范工作，提高防范意识，防止火灾、爆炸、破坏等重大治安灾害事故和重大刑事案件的发生。1.3建立健全治保组(会)，民事调解组，帮教组和义务消防队，各组织要做到制度上墙，积极开展活动，每次活动要有文字记录。1.41.5抓好民调工作，帮教工作一定要落到实处，对重点人口和违法职工的确定，材料要准确无误，对被帮教对象措施要得力，组织要落实，要有计划地实施帮教，使被帮教对象停止违法犯罪率达到90％以上，帮教活动要做好记录。1.61.7“四防”目标，三管部位，住宅区域要有严密的防范措施和健全的管理制度，责任落实到人。治安责任人要定期进行检查发现隐患，及时整改，要求一般隐患整改率达到95％，重大隐患整改率达到100％。盗窃、伤害案件要控制到最低限度，杜绝火灾事故的发生。1.81.9利用法制课、宣传栏等对施工队员进行遵纪守法教育。1.10施工队治安责任人要向项目保卫组织交纳治安保证金，按每人每年200元交纳。2检查考核方法3奖励办法3.1对治安责任目标管理贯彻好，防范措施得力，成绩突出，案件得到有效遏制，治安秩序持续稳定的单位在评选双文明先进时应优先考虑,年终被考核评比为优秀单位的给予一次性奖励元，优良元，合格元。3.2由于制度不健全，隐患、漏洞没有及时整改，发生盗窃、火灾以及其它事故的单位，根据具体情况，由责任人按物资损失赔偿，对不合格的单位，扣发治安保证金