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天津滨海旅游区航母园区消防站项目工程建设项目管理大纲编制人：康俊亮审核人：审定人：2013年1月目录1.编制依据和原则...................................................................12.工程项目概况......................................................................13.项目管理目标......................................................................24.项目管理组织机构及岗位职责...............................................25.项目前期管理......................................................................56.项目实施阶段管理................................................................97.项目竣工阶段管理..............................................................198.项目评价总结和回访..........................................................219.项目造价管理....................................................................2210.项目管理工作程序..............................................................2311.支付工程进度款工作程序....................................................2412.工程变更及现场签证管理程序.............................................2513.竣工结算工作程序..............................................................2711.编制依据和原则1.1编制依据1）项目名称：天津滨海旅游区航母园区消防站招标文件及管理顾问合同2）建设工程项目管理规范GB/T50326-20063）国家及地方有关规范和标准4）天津滨海旅游区建设开发公司“质量管理手册”1.2编制原则1.2.1优质高效的原则加强领导、强化管理、优质高效、超前掌控、灵活运用，确保管理目标的实现。1.2.2优化的原则科学组织、合理安排，结合工程特点、施工环境，不断优化各种计划和方案。1.2.3确保工期的原则编制科学合理的施工进度计划及劳动力等辅助性计划，合理安排施工程序、实施进度监控确保工期目标的实现。1.2.4科学配置的原则管理组织及人、机、料、法、环各种生产要素，实行科学配置。2.工程项目概况工程名称：天津滨海旅游区航母园区消防站工程项目建设地点：天津滨海旅游区航母园区。建筑面积：约3500㎡结构类型：框架结构建设单位：天津滨海旅游区国有资产管理公司2项目管理单位：天津滨海旅游区建设开发有限公司设计单位：天津滨海规划设计有限公司监理单位：总承包单位：3.项目管理目标3.1工期目标：自2013年2月20日开始实施，至2013年12月30日竣工3.2质量目标:国家施工验收规范合格标准3.3造价目标:不突破建设工程概算4.项目管理组织机构及岗位职责4.1组织结构：项目总负责人李晶项目管理负责人张明武项目技术负责人张文朋项目经理康俊亮土建工程师李超水暖工程师徐红伟电气工程师何永辉造价负责人张富嵩内业工程师葛梦颖前期工程师康俊亮设计工程师尚玥34.2岗位职责4.2.1项目经理负责组织现场管理的全部工作,包括：1）组织初步设计及施工图设计的内部审查；2）组织办理质量监督、安全备案；3）组织办理建设工程规划许可证；4）组织办理消防设计审核；5）组织办理建设工程施工许可证；6）配合规划部门完成开工规划验线；7）组织施工图设计交底和图纸会审；8）组织开工前的准备工作；9）配合建设单位编制工程总进度计划；10）代表建设单位监督勘察设计、施工、监理等合同的执行情况；11）组织工地第一次会议，参加监理质量、安全交底；12）复核并签认由各专业项目工程师确认的工程变更及现场签证；13）复审施工单位实际完成工程量和付款资料；14）参与工程事故的调查与处理；15）协调各方的关系，调解建设单位和参建单位的合同争议、处理索赔；16）审批项目管理周报；17）组织分部工程验收及竣工预验收，组织竣工验收；18）组织办理工程项目验收后的备案工作及竣工结算工程量审核；419）组织编写项目管理总结，组织整理项目管理档案并办理移交。4.2.2前期工程师1）办理设计文件审查手续；2）办理《建设工程规划许可证》；3）办理红线外临时供电、供水设施建设的手续；4）办理市政、电、汽、开工验线、城管开工认证手续；5）办理施工现场临时设施的报建手续。4.2.3专业工程师（包含土建、电气、水暖）配合项目经理进行本专业的技术管理，包括：1）参加施工图纸会审、技术交底会，提出本专业意见；2）参加监理、质量、安全交底；3）参加工地例会；4）负责甲选材、甲供材（设备）的管理工作；5）确定本专业工程变更及现场签证的合理性及有效性，并对其所应增减的工程量予以复核；6）审核本专业工程施工单位实际完成工程量和付款资料；7）参加监理组织的分项、分部工程验收及竣工预验收；8）协助项目经理组织并参加项目竣工验收；9）工程项目验收后的本专业备案资料收集整理工作；10）项目竣工验收后的本专业结算工程量审核；11）主持整理本专业的项目管理资料。4.2.4造价负责人主持有关造价咨询的全部工作，包括：51）组织各专业造价师对招标文件、工程量清单及工程合同的审核；2）判定工程变更、现场签证的合理性；3）组织各专业造价师审核设计变更及现场签证；4）组织、审核项目结算。4.2.5内业工程师1）协助项目经理完成有关计划的编制；2）合同台帐的建立、整理、归档；3）工程档案台帐的建立、整理、归档；4）完成有关的统计报表；5）其他信息的收集整理；6）负责整理项目管理周报，并呈报业主。5.项目前期管理5.1设计阶段：5.1.1从专业的角度协助业主进行设计方案的技术和经济比选，对结构形式、项目的设备和材料提出优选建议，对空调、电力、给排水等系统的运转方案及后期运营模式的确定提出合理的意见；5.1.2与设计院协调，在控制造价的前提下，保证结构单体方案不偏离业主的市场需求；5.1.3按照各专业的设计进度计划进行跟踪和总体控制，认真审查设计图纸，避免各专业间不搭接的现象；5.1.4落实设计深度，协助业主督促设计单位完成所有细节设计，并审核细节设计的合理性及可行性。5.1.5协助业主组织设计单位完成规划、消防设计审核，按照职能部门与执法部门的要求完成设计。65.1.6组织施工图设计审核单位对施工图设计进行审核，保证审核通过；5.1.7组织施工图文件的检查与验收。5.2建设准备阶段：5.2.1办理建设工程规划许可证；5.2.2办理消防设计审核；5.2.3办理红线外临时供电、供水设施建设的手续；5.2.4办理市政、电、汽、开工验线、城管开工认证手续等开工前的各项工作；5.2.5办理施工现场临时设施的报建手续；5.2.6办理质量监督、安全备案；5.2.7组织办理建设工程施工许可证；5.2.8配合规划部门完成开工规划验线及控制点、高程点的放置；5.2.9审批施工组织设计及施工总进度计划和单位工程施工进度计划；5.2.10审批监理规划细则；5.2.11组织各参建单位进场准备。见工作流程图。7施工前期工作流程项目施工准备工作办理质量监督手续、安全备案办理红线外临时供电、供水、通讯等手续临时供电、供水、通讯等协议办理施工许可手续《工程施工许可证》组织施工图设计技术交底和图纸会审《图纸会审与交底会议纪要》办理规划验线天津市建设工程质量监督备案表天津市建设工程质量监督登记表8施工图设计管理流程项目设计的环保审批手续项目设计的消防审批手续项目设计的卫生审批手续办理工程项目规划许可证进行施工图设计内部审查委托图审进行施工图设计审查催办施工图设计审批代业主进行施工图设计管理施工图审查备案书《图审合格证》《审查会议纪要》《消防审查意见书》、环保、劳动卫生等审查意见《建设工程规划许可证》施工设计文件96.项目实施阶段管理6.1进度控制建设实施阶段的进度控制目标：施工总进度计划和单体工程施工进度计划。6.1.1进度目标控制6.1.1.1根据项目确定的进度目标提出进度控制措施；根据建设单位提供的设备安装计划，联合施工单位编制土建单体施工计划和土建总体进度计划，控制重要节点和关键部位的完成情况；6.1.1.2根据进度计划审核施工单位编制的人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划；6.1.1.3根据进度计划落实进度控制责任，对重要节点和关键线路，对各参建单位下达进度指标并监督其完成情况；6.1.1.4在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据；6.1.1.5将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差；6.1.1.6监督各单位制定并实施纠正偏差措施，保证进度按计划进行；6.1.2项目进度控制采取下列措施6.1.2.1组织措施：建立进度控制体系，明确进度控制任务，配备人员；落实进度控制责任；建立进度信息沟通渠道；建立进度检查、协调制度。6.1.2.2技术措施：采用流水作业方法；科学排序方法和网络计划方法；使用计算机辅助进度管理；实施动态控制。6.1.2.3经济措施：提供实现进度计划的资金保证；建立严格的奖惩制度；加强索赔管理。106.1.2.4合同措施：明确每份合同的进度目标；使每份合同的进度目标之间相互协调；严格控制合同变更；充分考虑风险因素对进度的影响。6.1.2.5信息管理措施：不断收集工程实际进度的有关信息并进行整理统计；实际进度与计划进度比较；定期提供进度报告。6.1.3熟悉各单位的进度控制内容，并且帮助各单位确定自己的进度控制范围和目标，以便划分责任范围，协助业主进行监督。6.1.3.1监理单位的进度控制包括：1）协助建设单位进行工期控制决策；2）进行环境和施工现场调查和分析；3）审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施，发现问题要求责任单位及时整改并向有关单位汇报；4）通过核准、审批对施工单位的进度付款，施行动态计划控制并妥善处理进度索赔。6.1.3.2施工单位进度控制包括：1）根据合同工期编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和单体工程施工进度计划；2）编制周、月、季、年作业计划和施工任务书；3）跟踪并定期检查施工进度；4）对分包单位的进度控制进行协助与监督；6.1.3.3项目管理公司控制内容：1）监督检查各参建单位实际进度的执行情况，发现问题及时要求有关单位采取相应措施并报告业主；2）协调各单位进度的冲突使进度正常进行；113）监督检查各参建单位的计划（调整计划）及执行情况；4）协助业主做好专业分包单位和甲供材料的选择和供应；5）对影响工期的关键因素和劳动力使用情况等发现问题及时与有关方研究，制定解决措施并告知业主，提出建设性的解决意见；6）按照合同及进度批复工程款支付。6.1.4本工程进度主要有以下几点：6.1.4.1合理安排施工顺序，按照先进行试桩后进行工程桩的方式进行施工；6.1.4.2进度安排中，要考虑到季节的影响，地下结构施工在雨季，装修施工进入冬季，在施工方案中要重点考虑预防措施；6.1.4.3各单位工程的流水作业要充分考虑人力物力等的供应，更要考虑各施工段合理的搭接。施工段要根据具体情况划分，要有均衡性和合理性，以保证流水作业畅通，避免