天津滨海旅游区起步区市政管网二期铺设工程自来水管网

天津滨海旅游区起步区市政管网二期铺设工程自来水管网、中水管网项目施工施工组织设计天津振津工程集团有限公司2011年12月3日目录第一章综合说明第二章施工部署及施工现场总平面布置第三章施工准备工作第四章劳动力计划及布置第五章主要物资和施工机械、设备进场计划第六章施工进度计划及工期保证措施第七章主要施工方法及技术措施第八章管线切改及交通疏导组织协调措施第九章地下管线地上设施周围建筑物保护措施第十章冬雨季施工措施第十一章施工安全方案及保证措施第十二章施工中造价控制第十三章施工质量保证体系及措施第十四章各工序的协调措施第十五章现场文明施工措施第十六章施工现场环保、环卫及维护措施第十七章工程交验后的服务措施第十八章教育、服务及与业主的配合第一章综合说明第一节工程概况一、工程名称：天津滨海旅游区起步区市政管网二期铺设工程自来水管网、中水管网项目施工。二、工程地点：天津滨海旅游区三、工程规模：本工程范围为海涵路、海晏路、安康道、安正道北段、山怡路、安正道南段、中央大道、海韵南路、海韵北路及安悦东道。自来管网：DN400～DN800,长度为12380m；中水管网：DN300～DN600，长度为7700m。四、建设单位：天津滨海旅游区公用事业发展有限公司。五、设计单位：天津市华淼给排水研究设计院有限公司。第二节施工目标我们将以顾客要求为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持企业理念，坚持“质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程的施工任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。为此我们提出如下目标：一、工期保证：根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2011年12月14日，竣工日期为2011年12月31日，在总工期18天（日历日）内完工。实际开工日期以监理下达的开工令为准。二、质量目标：确保达到国家质量评定等级——合格标准。三、造价：实行项目法管理，统筹安排、降低物耗、提高工效、降低成本，从而降低工程造价。四、安全：确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。五、文明施工及环保要求：遵守《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《文物保护法》的要求，合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音第三节施工组织一、施工管理组织结构：1、工程项目部组成：我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、技术工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。2、项目经理部组织机构：项目经理部拟选派具有丰富施工经验且具有相应项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目部组织机构见“附表1施工组织机构图”。3、在工程现场项目经理的领导下，采用横向分工负责协调配合与纵向责任落实的管理方法，合理的制订工程计划及决策。4、专职负责人员均进驻现场，组织、管理、检查作好各项管理工作。5、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会，解决施工中存在的问题。6、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做好本专业工序的安排，确保各分项分部计划的实现。7、中标后我公司项目经理部将根据设计交底内容和监理公司的要求及施工现场的实际情况在此施工组织设计的基础上编制更详细的分部施工方案及施工进度计划。第四节编制依据一、招标文件二、设计图纸三、现场实地考察所得资料信息。1、现场三通一平情况2、现场地质、水文情况3、现场现有管线及设施情况4、现场施工环境情况四、相关的国家及地方法律、法规、标准、规范和规程1、《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ46-88）2、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）3、《建筑施工安全检查标准》（JGJ55-99）4、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-975、《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-936、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-987、《液体环氧涂料内防腐涂层钢管技术条件》（SY/T4057-2002）8、《工业设备及管道防腐工程施工及验收规范》HGJ2299、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）10、《球墨铸铁管外表面喷锌涂层》（GB/T17456-1998）11、《球墨铸铁管水泥砂浆离心法衬层一般要求》（GB/T17457-1998）12、《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》GB/T13295-200813、现行国家相关规范、标准。第二章施工部署及总平面布置第一节施工布置一、施工布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。1、施工现场平面布置：（见表4临时设施布置）2、临时用地情况(见表4临时用地表)二、布置原则1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少临时用地。2、合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运。3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。第二节施工交通本标段工程有现存的道路，作为建筑材料及机械设备的进场道路。施工场地依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设置，并确保各施工地点道路通顺、方便，尽量避免因施工造成道路中断，一旦中断有其它道路可供选择。第三节施工用电根据招标文件，本标段现场施工用电由业主提供电源接点的位置、电压等级和允许容量。变压、控制设备由我方自行解决。施工现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用木杆，杆长6-8m，埋入土中2m，间距40m沿施工段布置。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架空导线采用BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱。施工沿线每隔40m设一盏125w的高压汞灯；各施工附属加工场区、罩棚采用125w的高压汞灯照明；生活区、项目经理部采用40w日光灯照明；施工段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。施工中，为保证系统停电情况下施工能正常运行，现场须配备50-75kw柴油发电机2台作为备用电源。第四节施工用水生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安装临时管线引向施工区域，满足施工及生活需要。第五节施工照明一、照明要求：本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。为确保工程安全顺利施工，各作业区照明度符合相关技术规范的要求。二、照明技术措施：1、生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用125w的高压汞灯；生活区、项目经理部和工程师用房采用40w日光灯照明。2、各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；施工段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用36v低压照明系统。3、临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。第六节生产和生活设施布置应选择在施工现场附近使用一块面积为1500m2场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。第七节污水和垃圾处理一、生活区污水处理:在生活办公区内建一沉淀池，尺寸为4×4×2m（长×宽×深），采用12cm厚粘土砖做内衬，内抹1.5cm厚水泥防水砂浆。生活区内做20cm×20cm（深×宽）的封闭式排水沟，污水通过排水沟流入沉淀池，沉淀池设专人定期清理，将污水和沉淀物分别装车运到工程师指定地点。厕所的化粪池每周由专人清理一次，用环保运输车将废物运到工程师指定地点堆放。二、垃圾处理:生活区设有垃圾箱，每个房间每天发送一个垃圾收集袋，每天由清洁工打扫卫生，将垃圾投放到垃圾箱内。每两天将垃圾箱内垃圾由垃圾运输车运到工程师指定地点掩埋或焚毁。第八节施工通讯与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设电话机1部，施工现场通讯通讯均采用手机、对讲机进行联系。第九节消防设施设置消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。第三章施工准备工作第一节施工技术准备工作施工准备工作计划表（见下表）：序号施工准备工作内容责任人完成日期一技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5开工报告技术负责人开工前6施工现场检查生产负责人开工后7施工管理制度准备、上墙项目部开工后8施工计划编制、上墙项目部开工后9同各有关单位现场交接项目经理开工前10分部、分项、隐检项目目录质量员开工后二物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前一、熟悉图纸、编制施工文件：施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。二、图纸、规范、标准、图集等收集准备由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。由技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9001：2004D标准执行。三、学习有关规范和文件，进行技术交底：为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解本工程需要执行的有关规范和设计文件，对参与本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准。控制施工要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、高效地完成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。第二节施工人、材、物准备工作我公司在多年的施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍，曾以优异的质量和令业主满意的工期完