分宜县中医院2016年工作计划

分宜县中医院2016年工作计划2016年全院上下将认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大和十八届三中、四中全会、习近平总书记系列重要讲话和深化医改政策精神。紧紧地围绕“改善群众就医体验”、“三好一满意”等活动主题，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，只争朝夕抓好学科建设和人才培养，优化再造内部管理流程，不断提高医院信息系统的精细化管理水平。努力在高端医疗服务领域形成品牌优势，进一步巩固和扩大基本医疗服务覆盖面，让新医改成果和医疗资源惠及更多人民群众。以下是我院2016年度工作计划：一、加强质量建设，提升发展竞争力1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，提高医疗安全水平。并全面落实“改善群众就医体验”等活动及深化体制医药改革相关政策所提出的各项工作要求。2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。2016年我院将重点建设中医妇科、老年病科两个重点科室，计划开设皮肤肛肠科、老年科病区（设病床数张）、开展肾内科、血液透析等科室，力争把中医妇科、老年病科打造成我县具有中医特色的重点科室。3、基础设施建设。为加强基本建设，优化医疗环境，满足患者不断增长的医疗服务需求。今年我院计划新建及改建住院大楼项目工程建设，目前已落实立项、选址、环评等前期工作，面临的征地拆迁及资金问题正在积极推进解决。4、信息化建设。“数字化医院”的建设为深化医改的重中之重，我院计划于6月底前投入资金约50万元更换安装含HIS系统、电子病历系统、LIS系统等模板的医院管理信息系统，实现医疗信息互联互通。为医院的信息管理提供科学化、现代化的平台，进一步促进医院服务水平的提升。5、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。二、强化内部管理，提升综合服务质量1、强化质量管理。一是进一步加强医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进行行政查房，尤其是核心制度的检查。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。继续实施《医疗风险预警》和《主动报告医疗不良事件运行制度》，并将每月开展“医疗安全讨论”。三是继续实施临床路径、单病种质量控制，进一步规范医疗行为。四是进一步加强抗菌药物的合理应用整治，提高群众就医感受。2016年，我院将重点加强Ⅰ类切口预防应用抗菌比例和时间，力求预防应用抗菌药物比例达到卫生部要求。五是根据医院等级评审验收新标准和“改善群众就医体验”等活动精神，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。2、加强门急诊管理。一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。3、加快医疗技术建设。一是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。二是强化对医疗技术建设的管理力度。落实新技术申请、审核、备案、评估和动态跟踪的管理措施。三是大力开展中医特色治疗，2016年我院计划在临床科室设置中医治疗室并添置相关中医治疗仪器，积极开展有着传统的中药治疗、经络推拿、拔罐、刮痧、针灸、艾灸、理疗、药敷、耳穴贴疗等特设疗法。4、提升护理质量。一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。三、加强科研教学管理，提高队伍整体素质1、实施人才战略，不断培养业务骨干和学科带头人，多途径促进技术人员专业水平提高。继续选送优秀中青年学术骨干赴知名三甲医院进修学习。2、在全院各部门定岗定编的基础上，摸清现有人力资源配置底数，掌握各类人才需求，加大临床紧缺人才的录用工作力度。2016年度我院计划招录放射医生1人，康复科医师1人，临床医生3人。3、大力开展“三基三严”岗位训练工作，定期组织医护人员进行中西医知识培训，组织开展理论、操作考试考核，切实提高医护人员理论业务水平。四、深化人事体制改革，建立健全绩效管理制度继续按照深化医改总体框架和思路，进一步深化人事体制改革。实行医院层级管理新模式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标管理，建立任期目标责任制，加强和完善监督考核机制；继续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，充分调动职工的工作积极性；全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。五、加强医德医风建设，促进医院和谐发展1、切实开展医德医风教育，实行人道主义，全心全意为人民健康服务的理念，树立为人民服务的荣誉感和幸福感，尽心尽力地做好岗位工作。2、建立健全各项规章制度，实行制度化管理。建立医务人员医德医风评价机制，自觉接受群众和社会的监督，实行目标管理。3、建立健全医德医风监督机制，充分发挥舆论监督作用。定期下发病人及家属医德医风调查问卷，聘请社会各界人士担任医德医风监督员，设立举报箱、举报电话等。通过多种形式的外部监督，听取意见，收集信息，强化措施，力求实效。4、完善医德考核措施，做好医德考核工作。完善《医德医风考评办法》，定期开展考评活动，将考核结果与个人利益挂钩，作为年度考核、评优选优、工资奖金分配、晋级晋职的重要依据。六、强化主体责任，突出保障功能，开创党建工作新局面狠抓党风廉政建设。紧紧抓住党风廉政建设主体责任的落实，对2016年医院党风廉政建设工作进行任务分解、分工，明确各级领导责任，认真落实“一岗双责”。严格落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题。加强对“三重一大”制度落实的监督检查，深化权力运行关键领域和重点环节监督制约。加大对物资药品采购、干部选拔、工程项目建设、财务管理等重点领域廉洁情况的监督检查。七、狠抓基础管理，规范医疗活动，提高管理水平1、加强行政管理，完善规章制度，提高办事效率。根据新时期卫生工作的要求，结合医院实际，对医院原有的各项工作制度和各类人员工作职责制定进行修订，使医院各项管理工作规范进行，更新管理理念，增强管理能力，提高工作效率。2.加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强内部核算，增收节支，开源节流，降低运行成本。3、加强后勤管理，做好后勤保障，逐步规范水、电等管理。加强各项工程管理，严格控制工程费用，以满足和适应我院的实际要求为原则，反对贪大求全。后勤办一切事都要开源节流，按计划、预算执行。4、加强传染病疫情上报、登记和管理工作。5、加强医疗投拆的接待、登记和协调处理。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善纠纷的处理办法，将纠纷的处理措施进一步明确化。6、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识培训讲座，做到有计划有记录有总结。7、继续做好“千名人才基层行”工作，完成上级部门下达的对口支援任务。继续做好“健康体检”、“下乡义诊”、“随访”等工作。分宜县中医院2016年4月7日