升职或转岗培训方案

升职或转岗培训方案目的:加强管理人员的管理能力，让管理人员不断提高现代理管水平，让员工的职业生涯发展规范化，更为升职转岗的人员作出具体的管理基本概念、工具和手段的能力要求，包括生产能力规划和管理，库存管理和运营成本控制，生产信息和物料控制及系统管理等。特制定以下升职转岗的要求：要求:升职或转岗的人员，有2个月的岗位工作见习期，参加升职或转岗必修课程时必须准时参加,如有不参加培训视为培训不合格，通过培训后需经过部门负责人及人力资源部考核后方可正式升职或转岗，否则调回原岗位。1.员工升职或转岗必须具备以下能力及通过人力资源部所组织的培训，需经考核通过方可升职或转岗。项目具备能力参加培训领班1．对本工序熟悉1．员工及部门沟通的培训2．对本工序技能方面有全面的了解2．优秀班组长培训3．具备现场人员调备、协调、沟通能力。3．生产问题解决及预防（原有）4．培训和指导能力4．现场5S管理培训，设备安全操作培训（内部）5．生产物料的控制组长1．人员管理1．绩效考核（原有）2．计划、组织能力2．如何进行有效激励（原有）3．敬业态度及责任心3．时间管理（原有）4．绩效考核4．成本的控制5．发现、分析、解决问题的能力5．生产计划进行控制6．本车间生产计划进度控制6．管理沟通7．品质、交期、成本、安全等管理7．5S现场管理熟悉，设备安全操作培训（内训）8．处理员工及其它部门之间的问题8．质量管理9．其它领班所具备的能力9．其它领班所参加的培训文员1．对Excel、Word办公软件操作熟练1．5S管理培训（内部：总经办王明瑜）2．打字速度快,有文件管理工作经验2.办公礼仪培训（内部待定）3．具有强烈的责任心与团队意识；4．写作能力(拟写通知及相关资料)5．对文件数据的准确性负责；物料/统计1．数据统计能力强1．5S管理培训（内部：总经办王明瑜）2．保证统计报表的及时、准确上报2.成本意识培训（生产一线成本管控教程）3．了解整个物料流程及简单的物料转换过程.4．能正确进行产品统计及物料消耗计算.5．熟悉工艺流程仓管员1．对仓库工作流程熟悉1．5S管理培训（内部：总经办王明瑜）2．具备仓管的专业知识2．物料控制3．日常工作的收、发、退料作业以及物料的存放与管理3．成本意识培训4．数据统计能力强5．做好帐目管记工作品检员1．具备有一定的品质意识1．ISO质量体系培训2．熟悉品检作业流程2．品管检验标准（内部：品管主管李明江）3．分析能力、判断能力强3．5S管理培训（内部：总经办王明瑜）4．会使用各项检验仪器及设备使用5．基本识图能力会计1．要求持有会计证1．会计从业资格培训2．工作认真细致，责任心强，电脑操作熟练2．新会计准则与纳税技巧3．应具备的会计专业素质及知识3．成本意识培训4．进行成本计算5．原则性强,有很好的职业道德6．数据统计能力强7．有会计专业英语基础2.组长升职或转岗必须具备以下能力及通过人力资源部所组织的培训，需经考核通过方可升职或转岗。项目具备能力参加培训主管1．日常管理与工作改善的技能技巧和方法1．如何做有执行力的一线主管2．生产进度及计划管理2．一线主管管理技能提升3．沟通技巧和冲突解决3．情境领导4．激励下属4．如何进行有效的激励（原有）5．现场管理之5S5．有效沟通技巧6．品质管理6．时间管理（原有）7．现场问题的分析与解决7．其它组长所参加的培训8．其它组长所具备的能力副经理1．负责公司生产的组织、协调工作;1．职业经理人十项管理技能训练2．负责公司安全生产计划的检查、督促、落实等各项工作2．生产安全培训（内部：总务部）3．协助部门经理做好内部建设和各项管理工作。3．如何成为一个成功的职业经理人4．做好生产部的日常管理工作,积极贯彻执行公司的各项管理规定4．领导之道（原有）5．熟悉生产工艺及流程,能够指导生产工艺和计划的排配并独立解决生产日常技术问题5．高效会议管理技巧6．其它主管所参加的培训6．具有团队意识，愿意团结部属，正面导向，共同工作；良好的表达和沟通能力，7．其它主管所具备的能力经理1．计划管理1．高层经理人的八项修炼2．具备良好的沟通能力2．高效会议管理技巧3．运营策略规划3．职业经理人常犯的11种错误4．精益生产4．其它副经理所参加的培训5．生产能力规划和现场组织：6．团队管理7．现场问题的解决8．其它副经理所具备的能力3.职员升职或转岗必须具备以下能力及通过人力资源部所组织的培训，需经考核通过方可升职或转岗。项目具备能力参加培训平级岗位1．具备该岗位专业知识及能力1．参加与岗位相关的培训2．熟悉该岗位的工作流程3．电脑操作熟练主管1．团队管理1．情境领导2．具备良好的沟通能力2．如何进行有效的激励（原有）3．本部门需具备的专业知识3．有效沟通技巧（原有）4．日常管理与工作改善的技能技巧和方法4．时间管理（原有）5．激励下属副经理1．负责做好本部门的组织、协调工作，日常管理工作,1．职业经理人十项管理技能训练2．负责本部门工作计划的检查、督促、落实等各项工作2．高效会议管理技巧3．积极贯彻执行公司的各项管理规定3．如何成为一个成功的职业经理人4．具有团队意识，愿意团结部属，正面导向，共同工作；4．领导之道（原有）良好的表达和沟通能力，5．其它主管所参加的培训5．其它主管所具备的能力经理1．本部门工作计划管理1．高层经理人的八项修炼2．具备良好的沟通能力2．高效会议管理技巧3．运营策略规划3．职业经理人常犯的11种错误5．本部门现在管理规划和现场组织：4．其它副经理所参加的培训6．现场问题的解决7．其它副经理所具备的能力费用预算：课程讲师单价数量总价生产质量培训课程CD-ROM110元1￥110.0杠杆训练课程之--如何当好一线主管狄振鹏70元1￥70.0中层管理者管理技能训练胡润东100元1￥100.0如何做好生产计划与物料控制雷卫旭60元1￥60.0如何当好班组长李飞龙60元1￥60.0如何与下属进行沟通李三支30元1￥30.0高层经理人的八项修炼林正大90元1￥90.0全面质量管理TQM刘立户60元1￥60.0团队领导力提升吴维库100元1￥100.0从技术人才走向管理谢君100元1￥100.0如何提升管理者的执行力余世维120元1￥120.0如何成为一个成功的职业经理人余世维60元1￥60.0有效沟通余世维60元1￥60.0职业经理人常犯的11种错误余世维60元1￥60.0高效会议管理技巧张晓彤50元1￥50.0职业经理十项管理技能训练章哲200元1￥200.0合计:￥1,330.0