创业初期就要建立好管理系统

创业初期就要建立好管理系统21世纪是个敢做梦、会做梦的年代。现在许许多多的企业老板，他们的梦想无非有三种：第一种，宏伟雄大，公司几年之内要上市，成为行业里的第一名，甚至能在世界的舞台上绽放光芒；第二种，稳中求进，不求突飞猛进，只求蒸蒸日上。第三种，知足常乐，公司也不需要有太大的成绩，能赚钱，能有时间去享受生活。不管各位老板心里是什么样的理想，但是现实当中，他们除了财富雄厚，但是时间却有限，常伴儿女，或者游山游水游世界，却成为了可想而不可求的奢侈品。很多老板心中都有一个疑惑，赚钱到底是为了什么，难道就是为了累吗？各位企业家们，请问你们有没有想过，去改变这样的状况呢？不得不承认，你们都是管理时间的大师，24个小时能够用到25个小时的效益。但是还是感觉到很累，甚至有些小老板一天生活当中都在办公室里面过了，工作，吃饭、睡觉，在办公室内全部搞定。老板们为公司的发展化身诸葛孔明，鞠躬尽瘁，既是劳动人民，也是军中领袖，什么事情都要操心，这样子能不累吗？当然每个公司老板都有自己的一套管理理念，管理方式。最常见的，老板是统帅，什么事情我说了算；老婆是财神爷，公司的命脉在我手上。刚开始创业的、人数较少的小公司还能做到有条有理地管理，但是发展壮大了以后呢，就会出现非常多的问题。这种管理方式的问题主要是，信息管理体系不齐全；决策主观性，缺少事实依据；业务流程不清晰，人员任务不明确。其实这一切问题的根本原因还是我们的企业缺少了管理的系统。管理系统是什么呢，就像一个圆圈，圈里面的每一个点都做好了设置，各种参数，流程，都规范好。就算公司换了领导，这个系统一样在运作。系统管理的好处有三点。第一，健全信息管理体制，信息传递方便，管理层能够清楚下面员工的工作进度，了解市场信息，为下一步的决策和行动提供依据；第二，规范工作流程，部门与部门实现无缝对接，通过把复杂的工作转化为简单的系统操作，大大缩小工作时间，提高工作效率；第三，实现无为而治，不会因为人事调动，产生，领导的主观意识而产生影响。小公司在系统的建设上要越早越好，不是说公司小，员工少，公司领导一眼就能望到头，谁有点小动作都能知道，就不用建立系统了。一个企业前期立足江湖，可能拥有资本，市场，技术，商业模式，的某一种或两种。而要把公司做大做强，系统的管理就能起到事半功倍的效果。企业从开始注重系统管理，就能在人事管理，和财务的管理打好了基础，健全的信息库能够了解市场行情，为公司的战略以及策略提供依据。