创业前期要确定的几点问题

创业前期要确定的几点问题一、市场分析1、客户群体的需求素质教育（针对成绩，数学、英语、物理、化学等学科较多）特长教育（小饭桌模式的课后辅导，家长针对自己技能提升的需求，像家长的心理辅导能力、教育孩子等问题）2、有没有机会将孩子的教育与家长需求的教育相结合，做到家长和孩子的同时培训。二、调查方式1、走访：放学时学校门口的随机对家长和学生的访问，调查他们的需求及目前对孩子教育的模式。2、与老师交流：与老师沟通，目前孩子各个阶段的学习模式，及成绩状况，还有学生对补课的需求情况。3、对其他教育机构的明访和暗中调查，对他们的模式和现有情况的了解。三、地区选址问题1、该区域客户需求情况，周边学校数量及学生数量，还有孩子的教育阶段。2、该地区同行业竞争者数量。3、房子租金的调查。4、营业执照该区域价格。四、关系运作对象及方式1、公关客户：教育局、学校（校长、主任、班主任）、家长、学生。2、针对不同客户，所要公关的方式。3、如何利用现有资源做公关。五、宣传方式1、了解目前竞争对手的企业文化、运作方式、已有资源、客户群体、教师资源、体制制度、薪酬福利、宣传方式、战略计划。2、指定我们自己的宣传方式，结合我们自己的特色、如何抢占市场、针对我们的特色需要再开发哪些资源，未来我们的发展方向。六、前期资金预算1、工商局注册2、教育许可证3、房费4、装修5、硬件（桌子、椅子、打印机、摄像头、前台物品、书籍、纸张等）6、宣传费用（传单、LED广告、户外广告、公关费用等）7、薪酬（股东工资、教师工资）8、流动资金七、公司组织架构及各自负责职责八、工作时间1、白天上班时间及白天所要做的任务。2、学校放学时间及学校是全封闭还是半封闭，周六周日是否学校统一补课。3、老师是否单独开辅导班。九、企业文化、规章制度及战略计划1、树立核心理念并形成自己的文化体系，用来影响老师和学生。2、规则：对于员工和学员（奖惩制度）3、计划初期计划（分阶段，按计划完成目标）中期计划（分公司及战略部署）长期计划（未来发展的长期战略目标）十、特色1、结合现有资源（南华、教授、外教、外国友人、其他学校、社团、其他公司）2、学员的激励政策3、员工的激励政策4、家长的宣传激励政策5、课程选择的多样性，套餐相结合十一、公司的名称