搜索
第六章新企业的开办【引例】大二开始创业两年半坐拥两千万身家他年仅24岁，大二开始创业，仅两年半时间，便拥有了约2000万元的身家；由他创立并执掌的一家科技公司，目前资产估值高达近亿元；由他设计并领衔完成的一项手机Office软件，目前全球用户已超过1000万人。大二借款3万元掘金失败曹祺是湖北松滋人，2006年被武汉大学国际软件学院软件工程专业录取，大二时进行了他人生中的第一次创业。“正是因为首次创业的失败，才造成了我第二次创业的成功”。2007年曹祺在老师的指导下，参加了一次某知名网络浏览器企业举办的科技大赛，并在其中萌生了一项新技术的设计念头。【引例】大二开始创业两年半坐拥两千万身家便向父母借了3万元钱，招募来了7名同学和好友，在学校提供的一间实验室内，共同创办了他的第一家科技公司。曹祺说，当时在他的感召下，公司所有员工每人每月只领取200元生活费，却以百倍的热情投入到了这项产品的研发中。“可是创业不久便陷入资金链断裂的困境，所有员工不拿工资跟着我白干了大半年。”曹祺的首次创业宣告失败。二次创业获百万元投资此后很长一段时间，曹祺都在反思与总结。进入大三后，根据课程要求，曹祺被学校安排到中科院自动化所模式识别国家重点实验室实习，在这里，善于思考与发现的他，找到了人生的新目标——手机办公软件。【引例】大二开始创业两年半坐拥两千万身家随后，在武大国际软件学院蔡恒进教授的指导下，曹祺开始正式思考将这一创新思路付诸商业运作的可能，并从系统开发、产品推广、逐步融资等各层面初拟了发展思路。2009年12月，通过导师介绍和朋友引荐，一位投资人主动找到了已读大四的曹祺，对他的移动办公软件创意投资100万元，成立了武汉橄榄无线科技有限责任公司，曹祺是公司创始人兼首席技术官。瞄准市场规划未来“这一次，我在产品的市场推广方面投入了更大的精力”，他带领员工一面搞研发，一面与知名手机生产厂家接洽，将自己软件产品植入手机，同时也利用网络等渠道进行新式营销。【引例】大二开始创业两年半坐拥两千万身家同时，他更重视公司的国际化发展。据介绍，目前其公司在全球安卓手机平台拥有近千万下载用户，分散在全球207个国家和地区，在Google官方分类排到前30名，在苹果公司的iOS平台上也有数百万用户，其iPad版本在中国区分类一直位列前三名，甚至曾超过新浪、京东、网易的排名，接近腾讯QQ的排名。提起未来规划，曹祺笑着透露，虽然有多家知名企业曾提出以数千万元现金并购他的公司，但他却不会选择出卖企业，融资与渐进式发展才是他看好的方式。【引例】大二开始创业两年半坐拥两千万身家启示：两千万的身家，不是捡来的，不是别人送来的，而是一个年轻大学生以锐气、执着和拼搏开拓出来的财富之路。创业要有恒心，要有坚忍不拔的毅力。正是因为首次创业的失败，才造成了第二次创业的成功。其次，要对市场进行深度调查，分析创新思路付诸商业运作的可能，抓住先机，用智力换资本，这是大学生创业的特色之路。第三，大学生由于通常对理财、营销、公关、管理不在行，因此，必须技术、经营两手抓，渐进式发展创业企业。•一、企业组织形式选择•根据全国人大颁布的《中华人民共和国个人独资企业法》、新的《公司法》和《中华人民共和国合伙企业法》，一家新创企业可以选择的组织形式主要有：•个人独资企业•合伙企业•有限责任公司（包括一人有限责任公司）•股份有限公司第一节成立新企业(一)个人独资企业《中华人民共和国个人独资企业法》规定，个人独资企业是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。一、企业组织形式选择（1）产权为创业者个人独有，产权清晰，不会与其他个人或团体产生产权上的纠纷；（2）企业由创业者自由掌控，创业者可按自己的思路来经营和发展自己的企业，可以最大限度地发挥个人的智慧与才能；（3）业主享有企业的全部经营所得和利润，无须担心他人分享；（4）业主拥有绝对的权威和完整的所有者权，无须迎合其他持股者的利益要求和对企业经营的干预。独资企业优点：独资企业劣势：（1）当个人独资企业财产不足以清偿债务时，企业承担无限责任，投资人以其个人的其他财产予以清偿，因而带有相当大的风险，举债要十分谨慎。（2）不易从外部获得信用资金，企业的规模难以扩大。（3）当所有者生病或失去工作能力，或决定退休，此时若没有家庭成员、亲朋好友愿意并且有能力经营企业，这个企业就将终结。对于创业者希望其长大并获取巨大的财务成功的新企业来说，独资企业通常不是合适的法律形式。（二）合伙企业《中华人民共和国合伙企业法》规定，合伙企业是指由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业的特征：（1）合伙企业至少由两个以上的合伙人组成。（2）以合伙协议为法律基础。（3）内部关系属于合伙关系。（4）合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。一、企业组织形式选择（1）共担风险。由于合伙人之间的责任是连带的，在风险方面可以共同分担，在遇到困难时可以一起克服。（2）融资较易。可在合伙企业中吸纳具有融资优势的个人加入，可以减弱以至克服个人独创企业融资难。（3）优势互补。合伙企业的创业者为两人或更多，只要团队结构合理、优势互补、协调合作，即可以形成团队优势（4）当公司入不敷出、资不抵债时，可以强制企业破产，而不管公司欠债多少，所有出资人都只以其投入企业的资本清偿债务。合伙企业优点：合伙企业劣势：（1）在合伙企业存续期间，如果某一合伙人有意向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或部分财产份额时，必须征得其他合伙人的一致同意。（2）当合伙企业以其财产清偿合伙企业债务时，其不足部分，由各合伙人用个人财产承担无限连带责任。（3）合伙企业的融资能力仍然有限。（三）有限责任公司《中华人民共和国公司法》规定，有限责任公司是指由50人以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。有限责任公司是一种比较普遍的企业法律形式。一、企业组织形式选择有限责任公司的特征（1）股东责任的有限性股东不需要以超过自己出资以外的个人财产为公司清偿债务。（2）股东人数的限制性（2人以上，50人以下）。（3）有限责任公司是企业法人。建立一个全新的企业个体工商户不是企业；个人独资企业和合伙企业虽然属于企业，但不具备法人资格，不是企业法人；而有限责任公司具备企业法人资格。关于一人有限责任公司一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。一人有限责任公司《公司章程》由股东制定，一人有限责任公司不设股东会。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。建立一个全新的企业有限责任公司优点：（1）有限责任公司的风险较小。股东只以其出资额对公司承担有限责任，与个人的其他财产无关，因而如果公司破产，股东无须以个人财产作为债权的补偿。（2）企业具有永续性。有限责任公司具有独立的续存时间，除非因破产或注销，不会因个别股东的意外而消失。（3）经营管理规范。与个人独资企业和合伙企业相比，公司的所有权与经营权分离，可以聘任经理人员管理公司，能更好地适应市场竞争。（4）企业信用较高。有限责任公司拥有独立的一定数额的注册资本，其信誉和地位比个人独资企业、合伙企业要高。有限责任公司由于具有合伙企业的优点和公司所具有的法律保护，所以，近年来越来越受到创业者的欢迎，是一种非常有前途的企业所有权形式。有限责任公司缺点：有限责任公司缺点：（1）有限责任公司设立程序比较复杂，注册时要提供比较详细的资料，要有公司章程。（2）创办费用和注册资本较高。即便注册资本降低为3万元，这仍然是个硬性要求。（3）为了规范公司治理结构，政府对公司的限制较多，法律法规的要求也较为严格。（四）股份有限公司股份有限公司是指由一定人数以上股东组成，公司全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。一、企业组织形式选择股份有限公司设立方式分发起设立和募集设立两种。发起设立是指由公司发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司；募集设立是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。股份有限公司设立程序复杂，通常对注册资本要求高，一般不适合创业者选择。一、企业组织形式选择（1）可迅速聚集大量资本。股份有限公司是筹集大规模资本的有效的组织形式，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，为广大公众提供了简便、灵活的投资渠道，也为企业提供了筹资渠道，有利于公司的成长，使某些需要巨额资本的产业得以建立。（2）有利于分散投资者的风险。股份有限公司的股东以其所持股份为限对公司承担责任，与个人的其他财产无关，投资者可以投资多个公司，因而有利于分散风险。（3）有利于接受社会监督。股份有限公司有利于资本产权的社会化和公众化，为了确保股东权益，需要把大企业的经营置于社会的监督之下，定期披露公司信息，因而有利于接受社会监督。股份有限公司的优点（1）公司开设和歇业的法定程序严格、复杂。（2）公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感。（3）公司的所有与控制的分离程度更高，经理人员往往不是股东，因此产生了出资者与经理人员之间的复杂的委托-代理关系，且大股东持有较多股权，不利于小股东的利益。（4）公司财务与经营情况必须向公众披露，公司的商业秘密容易暴露。股份有限公司的缺点企业不同组织形式特点比较•巴隆和谢恩（2005）提出需要考虑下列问题。•（1）创业者（投资者）有多少人？•（2）承担有限责任对你很重要吗？例如，如果你有许多个人财产，这对你可能比较重要；而如果你没有什么个人财产，承担有限责任对你可能就不太重要。•（3）所有权的可转让性是重要还是不重要？•（4）你预料过你的新企业可能支付股利吗？如果想过，这些股利承受双重征税对你有多重要？（五）企业组织形式选择的策略•（5）如果你决定离开企业，你会担心自己不在的时候企业能否持续经营下去吗？•（6）保持企业较低的创办成本对你有多重要？•（7）在将来，筹集企业所需追加资金的能力有多重要？（五）企业组织形式选择的策略美国著名的苹果电脑公司所创造的“硅谷奇迹”是创业成功的典范。苹果电脑公司的设立过程是硅谷模式的典型，即“人-技术-风险投资”。这个过程是任何创业者都梦寐以求的，但不是每个创业团队都能这么一帆风顺。案例6-1：苹果电脑公司的设立1．一人技术沃兹在1976年设计出了一款新型的个人用电脑，样品苹果一号展出后大受欢迎，销售情况出乎意料地好。2．两人起步受此鼓舞，沃兹决定与中学时期的同学乔布斯一起创业，先进行小批量生产。他们卖掉旧汽车甚至个人计算机一共凑集1400美元，但小小的资本根本不足以应对创业对资金的迫切需求。3．三人合伙从英特尔公司销售经理职位上提前退休的百万富翁马库拉经别人介绍找到了这两个年轻人，他以多年驾驭市场的丰富经验和企业家特有的战略眼光敏锐地意识到了未来个人电脑市场的巨大潜力。他决定与两位年轻人进行合作，创办苹果电脑公司。经过与乔布斯和沃兹共同讨论，他们花了两个星期时间制定出一份苹果电脑公司的经营计划书。马库拉又掏出9.1万美元入股，还争取到美洲银行25万美元的信用贷款，这样三个人合伙成立公司，马库拉占三分之一的股份。案例：苹果电脑公司的设立4．四人公司三人共同带着苹果的经营计划，随后走访了马库拉认识的创业投资家，结果又筹集了60万美元的创业资金。为了加强公司的经营管理，一个月后马库拉又推荐了全美半导体制造商协会主任斯科特担任公司的总经理。马库拉和乔布斯说服了沃兹脱离惠普，全身心投入苹果公司。1977年6月，四个人组成了公司的领导班子，马库拉任董事长，乔布斯任副董事长，斯科特任总经理，沃兹是负责研究与发展的副经理。技术、资金、管理的结合产生了神奇的效果。案例：苹