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私人体验股份有限公司VIVID创业训练营10班导员：张振江目CONTENTSPAGEP3.公司的运营P4.财政可行性P1.公司的产生P2.市场的调查录页Part1公司的产生Part1Part2Part3Part44学习工作生活项目背景我国人口众多，学习、就业竞争激烈，高压人士众多，消费者需求量大，且科学有效的减压产品一片空白，因而减压产品市场发展前景广阔。为了减少压力，在国内大部分的人还是选择传统的减压方法，如在家看电视，睡觉，KTV，足疗，写作等，但是减压效果甚微，或者是暂时性的，而且方法非常单一，无法丰富人们的生活。巨大的压力也会使身体产生许多不良反应，从而影响学习生活，由于这种消极影响的出现，社会需要出现这样的机构来减少这样的不良影响。Part1Part2Part3Part45打造最佳客户体验Vivid私人体验股份有限公司主要经营会员制减压俱乐部，为白领一族提供私人体验式服务。公司成立于2014年7月，总部设在北京国贸中心，地址为北京市朝阳区建国门外大街1号。公司简介公司战略Vivid私人体验股份有限公司不断发展本公司的服务项目，打造本公司的服务品牌，推广到全国市场，确立本公司在该服务行业的领先地位。公司项目室外（普通会员）：主题Party；户外旅游队；团队活动室内（私人定制）：心灵氧吧；动感地带；冒险岛公司服务Vivid私人体验股份有限公司服务分为普通会员制和私人VIP制。通过会员卡和电子会员的模式，根据缴纳的活动费折合积分，给予升级折扣，成为VIP客户，体验私人活动项目。Part2市场的调查Part1Part2Part3Part47市场竞争分析应对竞争办法我公司在市场上的主要竞争者包含减压效果的户外素质拓展机构个体性的娱乐场所我公司在对待客户是采用定向分类私人订制的策略避免所有客户都进行相同的减压体验方法，我公司将活动分为室内室外并且往下又进行了细分，根据客户的自身情况进行分类体验减压，并且及时的根据用户的体验感受和意见建议增加更加贴合用户需求的体验服务，增加服务的多样性。Part1Part2Part3Part48本公司首先将VIVID品牌宣传推广进入市场，以巨大的利润和发展的市场前景吸引广告投资商，邀请专门的广告公司和知名广告代言人为我公司进行广告宣传。市场营销公司采用4P营销战略，从产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）进行市场联络，将私人体验式服务视为一种长期“销售商品”，销售必需服务产品和品牌文化产品。同时，我们将致力于建立连锁网络，在全国各一线城市开办连锁店，在当地聘请工作人员，对代理商和指导人员进行培训。同时与各大公司联系贯彻减压理念。与电子商务相结合，不仅在网上广告宣传，也可以开网店，建立网上商店，可方便顾客随时了解信息，预订专业人士以及说明自己的“私人定制”要求。Part3公司的运营Part1Part2Part3Part410运营管理Vivid公司产品供应商广告代理公司......反馈办公室专业指导团队项目加盟商销售代理商本公司针对我们特有的私人体验式服务打造包装，尽管现阶段中国市场上并没有激烈的竞争，但我们仍需要打出自己的品牌与特色。本公司通过拉拢广告投资赞助商，与广告代理公司合作，借助线上网站主页宣传、电子会员制实行、线下杂志销售、俱乐部试运营等多样形式，以广告宣传对我们特有的服务产品包装，进行市场推广、品牌营销。Part1Part2Part3Part411室内各类主题party：开发、租借场地，准备酒水、舞台、布景等。（须长期购买，来源广泛且易得）户外旅游队：借助产品供应商，配备户外装备和运动用品，聘请专业导游。室外心灵氧吧：聘请专业心理咨询师。动感地带：配备室内健身器材（建成后须定期维修和维护，但前期需要足够的资金），聘请私人教练。冒险岛：准备室内布景、道具。品牌文化借助产品供应商和销售代理商，销售Vivid平面杂志、文化衫、吉祥物、纪念相册等。初期所需物资Part1Part2Part3Part412运行实施我们的私人定制服务进入市场前期，会给顾客一定的折扣，首先要赚取的是客流量和名声，同时也要打出吸引人的广告，独特服务的问世也是达到顾客满意的一个重要组成部分。在体验过后我公司相关的工作人员也会及时的了解这些顾客的反馈信息和建议，及时改进我们服务中不周到的方面，以保证好的口碑。服务与支持作为服务行业，我们的顾客都认为我们的服务质量是他们最关心的事情，他们常常对我们所提供的服务发表意见。我们成立了反馈办公室，向全体顾客提供24小时热线服务。顾客可通过电子邮件，信件，热线电话方式直接向我工作人员反馈意见，以助我公司长期发展。Part1Part2Part3Part413管理体系董事会总经理项目研发部市场营销部公共关系部人事行政部客户服务部心理咨询处反馈办公室财务会计部法律顾问Vivid私人体验股份有限公司拥有一支世界级水平的管理队伍，在市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、财务管理上具有直接的技术与丰富的经验。公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：Part4财政可行性Part1Part2Part3Part415投资风险市场的接受能力难以确定，我们公司在于服务人群愿不愿意接受我们，对于我们的价位能否接受，都无法确定。1市场的接受时间的长短，公司刚成立，要想群众接受肯定是要花时间，如果那段时间很长，公司会停滞不前，开发资金难以回收。2市场的竞争激烈，来自同行对手的竞争，还有如何保证本公司的知识产权和客户联系方式不被竞争对手侵犯。3措施1：前期做好市场调查，做好精确分析，选择合适的地址。措施2：本公司做好宣传工作，把公司的品牌打响，同时可以有VIP等活动吸引顾客，根据不同人群，可以确定不等的价位。措施3:不断提高公司服务理念，进行技术创新，抢占市场，稳固市场。保证自己的技术处于国内领先地位，同时运用法律武器维护自己的合法权益。Part1Part2Part3Part416资金使用计划134项目资金使用计划开支科目预算经费（万元）主要用途广告费250公司宣传，发展客户设备费100办公用品，相关设备的购进装修费50办公室的装修房租费100租用办公地点员工工资100用于员工的工资，基本保障流动资金150用于一些其他的费用公司注册50用于公司的注册合计800Part1Part2Part3Part417未来3年利润分析1234SUGGESTION私人定制体验服务2015年2016年2017年会员数10,00025,00054,000会员私人定制服务收入10,000,00025,000,00054,000,000加盟店数101113加盟费30,00030,00030,000加盟费收入300,000330,000390,000总销售收入10,300,00025,330,00054,390,000私人定制体验服务2015年2016年2017年场地费2,000,0007,000,00014,000,000人工费1,000,0003,000,0006,000,000销售费用1,500,0002,500,0003,500,000管理费用500,0001,000,0002,000,000财务费用1,000,0001,500,0002,500,000营业税金及附加566,5001,393,1502,991,450加盟成本500,000550,000650,000合计7,066,50016,943,15031,641,450收入成本Part1Part2Part3Part418未来3年损益分析12SUGGESTION利润表私人定制体验服务2015年2016年2017年营业收入10,300,00025,330,00054,390,000减：营业成本3,500,00010,550,00020,650,000减：营业税金及附加566，5001,393,1502,991,450减：管理费用500,0001,000,0002,000,000减：销售费用1,500,0002,500,0003,500,000减：财务费用1,000,0001,500,0002,500,000营业利润3,233,5008,386,85022,748,550减：所得税808,3752,096,712.55,687,137.5净利润2,425,1256,290,137.517,061,412.5Part1Part2Part3Part419风险投资退出上市:本项目成立公司后在7年内能够上市，投资商可以在7年后通过转让股份，收回全部的资本和收益。股份转让：在新一轮融资时择机退出。分红：通过分红，逐步收回投资。静态投资回收期：1.89年（不包括建设期）谢谢观看！