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2创新基本知识柳卸林,教授,中国科学院大学管理学院liuxielin@ucas.ac.cn大纲创新的特点创新的分类创新的市场与技术创新的层次3一.理解创新的特点1.高风险与高回报2.垄断与竞争2.知识产权3.技术推动与市场拉动说1.创新特点一:高风险是一项高风险的投资活动初期的高投入：时间的投入，资金的投入；新药开发需十年时间。结果的不确定性：市场不确定性、技术不确定性、过程不确定性。从科学到创新的死亡之海563000个原始设想300个提交讨论的思想125个小项目9个大的开发项目4个重大开发项目1。7个被市场接受1个经济上成功新药的创新需要3000个原始设想！！特点二：创新是创造一种市场垄断，进而高回报高回报来自那？创新由于推出了其它企业没有的新产品，其技术、市场的领先形成一道进入屏障，为企业的高回报奠定基础。美国对17项成功创新的调查表明，其整体的平均回报率为56%，而过去30年间，所有美国商业投资的回报率为16%。摩托罗拉：铱星公司：破产。但摩托罗拉的寻呼机、手机的创新在中国的发展：在中国，1992年左右，摩托罗拉在中国没有一个产品在销售，没有一雇员。1997年公司在中国的销售额是40亿美元，聘用10000个职员。2001年，仅技术人员就有1000人。目标：2005年，销售额100亿美元.现在,手机产业遇到挑战.发展智能手机东山再起?创新与核心能力的关系?但为什么企业不愿意创新?创新的营利能力取决于什么因素?特点三：创新的产出是知识产品创新的产出实质是：新的配方，新的设计，新的系统，新的用途，新的材料。是知识产品。增加了消费者的效用。知识产品的特点是：不可分性（indivisibilities）（不能切开来出售），易被模仿性（易被竞争对手模仿、获得相关知识）。很难独享。知识产权战略非常重要是赢得创新胜利的关键。知识产权保护是创新的生命线。人的重要性。企业家，科技人员、营销人员是核心。尊重科技人员是关键。创新与知识产权保护发明在先,创新在后.发明是智力产品,而智力产品具有发明难而传播易的特点:如写书但盗版很容易.知识产权保护是创新的核心内容.中国是一个模仿的国家:什么可以模仿,什么不能?知识产权战略,创新后的获利战略,是创新管理的重要话题.任正非,2012。中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富了。我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。也就是说财产保护制度，让大家看到了“一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。第二个，中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。你们看，现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的。大家也知道Facebook这个东西，它能出现并没有什么了不起的，这个东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡，被抛弃了。在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。雅各布突破CDMA的时候是60年代，是我们搞文化大革命的时候。我们怎么能一看到高通赚钱了，就感慨怎么我们不是高通呢？二三十年前我们还在搞“文攻武卫”，文革那个时候，还觉得谁读书、谁愚蠢，所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了。但是我们现在平静不下来。为什么呢？幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授，否则你要比论文数量，你又产不出这么多来，就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖呢？不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境。某位老师苹果公司的创新奇迹，对传统的华人创业精神是一个巨大的讥讽。华人企业家擅长的是投机取巧地模仿和低劣的商业模式。贪婪使得许多华人企业不重视“双赢”的商业模式，而采用“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的野蛮竞争，它破坏了产业的商业生态环境，将相关企业一个个地推向毫无利润的“红海”。二.创新的分类:类型1.产品创新2.工艺创新产品创新与工艺创新产品创新:新产品,发明专利,外观设计专利,实用新型专利.手机:翻盖手机,旋转,IPHONE工艺创新:新的流程,新的材料,新的加工技术,用新的设备等.BYD做电池.中集:集装箱是用铝做还是用钢做?降低规模经济值的工艺创新提高规模经济的工艺创新资本密集与劳动密集工艺创新提高范围经济的工艺创新长于分析工艺创新但对产品创新很难汽车的设计:颜色253.服务创新与4.商业模式创新?服务创新：服务业在工业化实现后越来越重要。服务创新正成为一个新兴的领域。组织创新；美国的崛起，商业模式创新:21世纪是商业模式创新的时代.是重新定位企业用户关系的创新,是产品创新,组织创新,工艺和营销创新的等的集成.如苹果公司的IPOD产品,不是一个简单的产品.网络,内容,娱乐,在线,客户定制,卫星,通信.视频等的新的结合.让终端用户与业务捆绑打破MP3和MP$的业务模式与ITUNE形成一个产业链.通过卫星进行网上传递音乐和视频内容,让客户可以上网下载内容.完全新的商业模式:给电信服务商提出挑战和学习.NOKIA:计划在天上放一个卫星,可提供音乐下载,GPS等.创新驱动的动力?基于科技的产品和工艺创新但:服务创新:商业模式创新很难用经济学加以分析如:商业秘密27三.创新的分类:重要性1.按照影响程度进行分类创新创新的SPRU（SciencePolicyResearchUnit,Sussex）分类（1）渐进创新（incrementalinnovation）：一种渐进的、连续的小创新。渐进创新是重大创新走向更多用户的重要手段.-例如：手机:是重大创新的结果,但手机之后,彩屏,和弦,都是渐进的创新.制造部门是重要的创新部门,还包括用户等也很重要.中国企业的创新能力基本在这里.（2）突破性创新（radicalinnovation）--例如：尼龙，电话、手机、数码相机，电视、录像机。集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但其商业价值非常大：运输革命-产业的升级与新产业的出现中国企业没有能力28创新的分类（3）技术系统的变革（changeoftechnologysystem）-创新集群的出现：计算机，互联网、DNA。-伴随新产业的出现（4）技术-经济范式变革（changeintechno-economicparadigm）-几乎影响到经济的各个部门：-导致经济周期出现-例如：信息技术与信息经济29中国的瓶颈:没有突破性创新能力但中国企业能力中的一个重要短板是自主创新能力不足，尤其是突破性创新能力不足。大量的渐进创新，是在国外企业已经开拓的产业技术轨道上的创新。一旦国外企业通过突破性创新进入一个新技术轨道，中国企业就会再走从国外引进技术的老路，这种引进落后，再引进，再落后的模式在中国一直延续着。如中国家电产业在显像管时代成功地实现对日本企业的追赶，但一旦日本企业进入液晶时代，中国企业又出现了整体的落后，又需要从国外引进核心技术。家电,通信,等.正如Ernst所说，中国在积累创新、模块创新及体系结构创新方面的实力明显增强，但中国在突破性创新方面的成绩令人失望，（ErnstandNaughton，2008）。30三.创新的技术推动说与市场拉动说:科学技术突破与市场拉动:创新的两个轮子技术推动:计算机,生物,激光,手机.CT,互联网,……..许多科学思想,需要很长的时间才能产业化:50,40,20,10年,……成功的例子:没有量子力学就没有信息产业:半导体,激光,集成电路都将没有.没有DNA就没有生物医学.中国科学院:计算机,激光,生物,….但只有产业界的介入才能成为创新31市场是拉动创新的重要力量许多创新是市场拉动的结果,并带动了科学的发展:飞机(达芬奇,流体力学,风洞),汽车,船,金属冶炼,……市场是创新的源泉.科学知识与市场知识,两种知识,何种更重要?市场拉动：只要企业有创新意识，无止境。海尔：大地瓜洗衣机，小小神童洗衣机创新可以市场拉动,也可以技术推动,可以是两者的互动.32技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程输入转换输出科技知识市场与用户需求原材料劳动力新设计思想的产生产品设计制造过程产品创新:技术突破与市场需求的互动的结果33新技术新的市场架构的创新(architecturalinnovation)新技术与原有的生产系统完全不同,打开了与市场和客户的新联系.可能是创造了一个新产业或重组了一个已有的产业.这种创新确定了产品和工艺的基本架构.是一个产业的架构,因此叫结构创新.收音机,复印机的发明都属此列.它是用新的技术开拓一个新的市场.34利基的创新(marketnicheinnovation)用已有技术开拓一个新的市场.目的是保留或强化原有的产品设计.有技术的渐进变化,用这种变化使产品更附合客户的需要.FORD在T型车的基础上(已经用了二十年)开发出了A型车.如新的引擎更轻,但马力更大.市场:城市家庭车.35常规的创新(regularinnovation)在现有的产品上做些技术的改进,是为了满足已有的客户和市场.这种变化是积累性的,但却是重要的.计算机,火箭从引入市场到今天,不断经过这种常规的变化,才有今天的性能.T型车:1908---1926,价格从1200美元降到了290美元.36技术突破性创新(radicalorRevolutionaryinnovation)技术是革命性的,摧毁了原有的生产体系.但市场还是已有的市场.半导体对真空管的替代就是一个例子.汽车:FORD还是关注产量和成本,GM已经开始关注新概念:悬浮,传动,车身成型.37汽车产业的四种创新38T1908现在的电动汽车?A1927V-8引擎1932电力点火器,1912保留已有能力推翻已有能力推翻已有联系,建立新联系保留已有联系利基结构突破的创新常规的封闭钢身1923市场变化技术变化管理要点架构创新阶段:鼓励对新需要的洞察.对企业风险的洞察.利基创新:重点是抓住新的市场机会.灵活,敏捷是取胜的关键.常规创新:方法和不断创新的意识很重要.技术突破性创新:技术推动阶段.要求对新技术有中长远期的战略.从结构创新到常规创新:产业已经出现了主导设计.满足新的客户需求.39四.创新的层次1.对全球而言的创新谁是你的竞争对手:跨国公司.2.对中国产业而言的创新:谁是你的竞争对手?跨国与国内企业.创新的层次:3.对企业而言的创新:企业做新事.对市场变化剧烈的中国市场而言,联想:计算机到手机,到乐PHONE.40五.创新的投入与产出投入;资金,人,设备,环境,战略.产出:新产品新工艺新服务商业模式新知识专利:发明,设计专利论文六:创新与扩散创新”:0---1扩散:1---N创新难,扩散易:大家愿意模仿,不愿意创新.投资驱动易,创新驱动难参考材料Schumpeter:TheTheoryofEconomicDevelopment,1934,HarvardUniversityPress,Boston.经济发展理论.DRUCK:创新与企业家精神.TIDD:创新管理,2012,人民大学出版社FREEMAN:工业创新经济学.北京大学出版社.