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物体打击事故救援演练记录预案名称物体打击事故救援演练记录演练地点公司某项目经理部组织部门质安科总指挥束长国演练时间2011年1月20日上午10:04参加部门和单位项目部演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练■全部预案□部分预案实际演练部分：现场急救物资准备和人员培训情况急救药箱、绷带、担架、电话、现场培训（一）物体打击事故发生的原因1、交叉作业劳动组织不合理。4、起重吊装未按“十不吊”规定执行。5、从高处往下抛掷杂物、垃圾或向上递工具、小材料。（二）预防物体打击的措施1、安全防护用品要保证质量，及时调换、更新。2、改正不良作业习惯，严禁往下或向上抛掷材料、杂物、垃圾和工具。演练过程描述2011年1月20日早上十时二十分，项目部工地有人高声呼喊：“有人砸伤了！”现场安全员王宏业在赶赴现场的同时，打事故急救电话“120”，并向项目部汇报情况，同时通知紧急应变小组。10时25分项目经理及项目部管理人员到达现场，安排3名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由工地负责人简要介绍事故情况，经现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑较清醒，救援人员把伤员抬在担架上，抬时注意避免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午10时30分，由模拟120急救车载伤者开出演练工地，去医院救治。由于平日分工明确，加之指挥得力，演习相当成功，全体救援人员仅用3分钟便赶到现场，并开始了现场抢救措施，五分钟后，演习结束。由项目经理对此次演习进行了总结发言：对这次演习给予了充分肯定，对队员的作用进行了表扬！公司主管安全的经理沙玉洪同志对相应的救援细节做了指导，并对项目部的工作进行了表扬！预案适宜性充分性评审适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况■迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位■职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效■现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进事故树,抢险组分工：■合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告及时□联系不上消防部门：■按要求协作□行动迟缓)D医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合存在问题和改进措施改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。评价1、应急人员反应迅速，各项工作紧密结合，各环节衔接及时，能够临危不乱，各负其责，培训有效。2、程序文件及应急预案符合实际文件不需作修改。编制人：赵光明日期：2011.1.20