年度HRSSC中心工作规划探讨

2017年度共享中心HRSSC工作规划从区域公司角度，集团共享中心可帮助什么？还有哪些板块可以实现线上操作1、人才评价的行为记录共享中心的价值1、公共事务咨询平台2、资料库（培训游戏库、活动策划文案）3、第三方需求链接到内部公共平台4、新员工入职培训2、收入证明、在职证明、活动策划文案3、培训过程管理4、休假、请假、考勤5、工资核算提升共享中心的价值1、准确性2、时效性3、转化为APP（流程优化、上线）4、上线的职能5、复制到区域中心（1）招聘：应聘登记表录入、简历提取（2）考勤（3）工资核算（4）异动：流程上线（入转调离）（5）自助服务（6）报表、数据分析（1）招聘（2）人事服务（3）薪酬核算（4）承接服务时效1、人力资源数据分析体系扩建2、PS系统功能扩展3、共享内容和项目4、人才测评（评价记录）重要行为记录5、薪酬绩效PS：日常绩效管理6、培训PS：计划、预算、培训记录、学习地图、学习分析（1）手机端开发（2）PC端工作流是OA与PS没有对接关联（3）PS分流还可以延伸到人事管理中