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项目施工策划部署汇报模板常州市中大建设工程有限公司一0三项目部2018年4月15日01工程概况、目标及认识03各阶段施工平面布置策划05进度计划及保证措施02施工段划分及流水部署04施工组织及资源部署06成本控制措施目录CONTENTS07质量管理策划及标准08安全文明施工策划09总分包管理及配合措施10施工样板及特色做法01工程概况、目标及认识目录CONTENTS1.1工程简介项目情况简介：工程名称：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧地块（3#楼、4#楼、7#楼、9#楼、11#楼、12#楼、13#楼、9#配电房、及人防非人防地下室）开发项目工程建设单位：如东新碧房地产开发有限公司工程地点：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧1.2工程效果图插入项目全景图片1.3现场平面布置图1.4合同要求工程内容毛坯房交付合同造价123824873.53质量要求市优质量奖惩按合同安全文明施工要求江苏省省文明工地安全文明奖惩按合同工期要求425个日历天工期奖惩按照20元/平方进行奖罚合同开竣工日期2018、3、25~2019、5、30其他要求无1.5项目部各项目标的确立根据合同要求及公司要求，本项目明确以下创建目标：1、工程质量目标：区域标杆；实施责任人：崔达军；预计完成申报时间：2019年1月。2、安全文明施工目标：省文明工地；实施责任人：吉顺勤；预计完成申报时间：2018年8月。3、绿色施工目标：江苏省绿色建筑标准（DJ32/J173-2014）；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间：2018年12月。4、成本控制目标：盈利百分之五；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间：2019年5月。5、公司月度综合考评目标：90分以上；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间：2018年6月。6、技术成果目标：（QC、工法、新技术应用等）：钢支撑；实施责任人：罗雪峰；预计完成申报时间：2018年7月。7、其他：1.6对本工程的认识及重点、难点分析1.5.1本项目工期紧，施工难度较大；1.5.2人防车库局部有高支模，需要专家论证；1.5.3前期工作紧，11号楼4月20日结平需要完成三层；1.7对本工程的认识及重点、难点分析1、针对项目工期紧，项目部采取24小时工作制，管理人员轮流加班。2、人防车库顶板局部有350厚，达到高支模标准，存在安全需要专家论证；02施工段划分及流水部署目录CONTENTS2.1施工段划分整体思路施工总体部署原则：按照先地下，后地上；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署，以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划。在明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期的基础上，确定先施工主楼，待主楼达到销售节点后，在进行车库施工，确定各施工阶段流水段划分如下：2.2施工区段划分示意图.21.101.111.201.212.3施工区段内流水段部署策划（1）本工程分三批开发：第一批11#、12#、3#、4＃楼为Ⅰ区域，7#、9#楼为Ⅱ区域，13#、车库为Ⅲ区域；关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→装饰工程→精装修工程→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。（2）主体结构施工，底部3层及顶部3层按6天/层计，标准层以5天/计；室内电梯安装在主体结构封顶21天后开始，工期90天；室内装修从上而下划分2个大的施工流水段，各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按4天/层计；外墙采用5厚发泡保温板加真石漆，由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；03各阶段工平面布置策划目录CONTENTS3.1施工平面部署的整体思路施工大门按公司标识要求设置，在门口设置九牌二图；施工道路和楼号施工场地全部硬化处理；施工现场堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人；3.2公司标志3.3大门3.4九牌一图3.5公司简介3.6办公区3.7小门出入口3.8工人食堂3.2各阶段施工平面布置图3.2.1基础阶段施工平面布置图3.2.2主体阶段施工平面布置图3.2.3装饰阶段施工平面布置图说明：各阶段平面布置图也可以时间阶段为节点进行布置，主要说明不同阶段的施工平面部署安排。3.3各专业施工平面布置图3.3.1临时用电、用水平面布置图3.3.2安全标志平面布置图3.3.3施工消防平面布置图3.3.4临时排水平面布置图04施工组织及资源部署目录CONTENTS4.1施工组织机构设置层次机构设置备注总部董事长总经理分管副总经理、总师办工程部（技术科、质量科）、安全部（安全科、机械设备科）、经营部、综合部、财务部、办公室、采供部、法务部分部各区域办事处（分公司）总部覆盖范围内项目部区域负责人苏、浙、沪、皖地区区域技术质量、安全、经营、财务专员区域项目部项目部项目部项目经理现场生产经理项目技术负责人质量主管、安全主管、施工主管、技术资料主管、经营主管质量员、安全员、施工员、资料员、技术员、预算员、劳务员、机管员、标准员供应商各专业施工单位各劳务分包单位各材料供应单位4.2拟用于本工程的管理人员名单序号职位姓名岗位证书职称工作年限1项目经理崔达军一级建造师中级112项目主管朱圣春二级建造师中级253项目工程师罗雪峰二级建造师中级124生产经理徐宽德施工员中级295施工员卢军施工员中级116安全主管曹亚安全员初级67安全员黄志超安全员初级38质量主管陆宇波质量员初级49质量员蒋国华质量员中级2010经营主管丁芳明二级建造师中级2711材料员曹奎材料员初级3012机械员张光夕电工证初级3013劳务员吉顺勤架子工证204.3劳动力资源配备计划劳动力资源优势优势一：劳动力资源充足。拥有独资控股的劳务公司，多年的工程积累拥有一批长期合作的劳务队伍。优势二：劳动力来源地分布较广，区域配备能及时到位。优势三：均为我公司长期合作，不需磨合，直接投入项目施工。优势四：长期承建品牌公司的项目，熟悉品牌房产模式及项目开发节奏。优势五：长期合作淘汰下来的优质资源，可满足优质工程创建、安全文明施工等要求。4.3劳动力资源配备计划区段内劳动力资源配备标准主要工种木工钢筋工混凝土工普工其他人数140人150人120人40人不定备注区段内体量较大时可适当增加人数主要工种各阶段劳动人数配备计划准备阶段基础阶段主体阶段装饰阶段室外阶段竣工验收木工10501200200钢筋工201201500300混凝土工201001200200砌筑工0012004010抹灰工00015015020安装电工5560805010水工52060805010机操工21530302024.4施工机械设备配备计划4.4.1施工机械设备来源项目主要施工机械设备来源有三种：现有+采购+项目所在地区域内租赁。因考虑区域分布较广，项目开工前仪器及小型设备可以自带，大型施工机械设备主要考虑在当地租赁或采购。4.4.2施工机械设备配备原则根据工程结构实际情况，合理科学的选择施工机械设备、仪器设备。所有设备进场前后必须做好验收工作，确保进场机械100%能够高效运转。根据施工计划制定机械进场计划，施工现场在工程施工中，提前做好机械安装、进场的准备工作。4.4.3施工机械设备的管理1、公司机械设备科统一对现场施工机械设备进行管理。督促并完善各项机械管理制度的落实与改进。2、施工现场项目部落实对现场机械设备的验收、检查、管理组织及实施工作，安装保养单位应对机械设备定期保养维护。3、施工机械设备的管理应遵循现有规范、标准及地方相关要求，满足建设单位及公司的安全文明施工标准及要求。4.4施工机械设备配备计划4.4.4根据项目业态情况主要施工机械设备配备标准如下表：楼号层数施工机械设备配备标准（按一栋房号最低配置）塔吊施工电梯井架钢筋加工机械木工机械其他3#、4#15F/18F1台2部/22视具体情况配置7#18F1台1/9#18F1台1/13#25F1台1/2211#25F1台1/12#18F1台1/说明：上述配置为最低配置要求，实际施工时应根据生产、工期需要进行配置，但最低不能低于上述标准。4.4施工机械设备配备计划4.4.5一般为满足施工需要配备机械设备参数表序号设备名称型号规格数量制造年份功率kw生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ4022013年21.2良好全过程2塔吊QTZ6312010年43.4良好全过程3塔吊QTZ8032012年47.5良好全过程4施工电梯SC200/20072013年2³3³11良好砌筑装饰5插式振动棒ZX25161.1良好主体6潜水泵62.2良好基础/主体7钢筋切断机GQ4064良好主体8钢筋弯曲机GW4063良好主体9预拌砂浆罐JZM35036良好装饰10圆盘锯MJ104A73良好主体11电渣压力焊Q401440良好主体12钢筋对焊机UN251025良好主体13交流电焊机BX61010良好主体14经纬仪J2-23/良好全过程15水准仪DS3-DZ3/良好全过程16卷尺0-50m3/良好全过程17游标卡尺0-150mm2/良好全过程18手推车自制30/良好全过程05进度计划及保证措施目录CONTENTS施工进度计划3#施工进度计划4#施工进度计划7#施工进度计划9#施工进度计划11#5.2工期保证措施1.编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。2.加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；对专业分包来讲，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。3.项目部应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。06成本控制措施目录CONTENTS6.2成本控制措施编制实施可行性的施工图预算和成本计划；材料采购申请计划表；在保证满足使用要求和设计意图的前提下，优化施工方案，节省造价；现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运；工期提前，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低成本；07质量管理策划及标准目录CONTENTS质量管理体系要点建立质量管理体系，将质量目标层层分解，根据本企业的ISO9001质量管理体系编制项目质量管理计划；制定质量监督工作程序和管理质量要素分配，保证专业专职到位；严格按设计要求和规范规定组织施工，设立质量控制点抓好施工质量、原材料质量、半成品质量、严格质量监督，确保工程质量达到优良标准；2018版碧桂园工程质量十条红线08安全文明施工策划目录CONTENTS安全文明施工措施本工程安全施工目标为：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故控制在1‰以内，按“一标三规范”达标；建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度；严格监督检查，消除事故隐患；要求各工种作业人员持证上岗；强化安全教育，加强人员管理；09总分包管理及配合措施目录CONTENTS9.1施工总承包管理的意义1.施工总承包管理的意义(1)施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。(2)工程需要总承包进行总体有效的协调和管理，从工程的现场管理、进场时间安排和计划、专业间的相互协作和配合、工程进度和质量控制、施工安全和文明施工管理等由总承包单位进行统一安排、协调，使整个工程能够有序进行。(3)工程项目实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。9.2对项目管理的认识项目经理为