屋面玻璃采光顶施工方案

甘井子区泉水二期部分宗地C1、C2、D1、D2、D4、D5区改造项目C1—3#楼项目屋面玻璃采光顶施工方案编制人：审核人：审批人：中铁建大桥工程局集团第一工程有限公司二零一五年八月目录一、项目总说明、项目部组成、劳动力配置及保障措施……………1二、施工顺序及总体组织部署…………………………………………3三、安全生产、文明施工保证措施……………………………………7四、形象进度计划安排及保证措施……………………………………18五、施工质量保证措施…………………………………………………22六、施工方案及工艺方法………………………………………………30七、满堂红脚手架搭设…………………………………………………36附表一~附表四一、项目总说明、项目部组成、劳动力配置及保障措施1、编制总说明我公司就大连汇泉房地产开发有限公司甘井子区泉水二期部分宗地C1、C2、D1、D2、D4、D5区改造项目C1—3#楼项目屋面玻璃采光顶工程提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求，积极落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计单位共同完成该工程的施工任务。针对本工程的施工，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司钢结构施工及管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。2、编制依据2.1本工程招标文件。2.2业主提供的工程施工图纸及有关工程技术条件。2.3国家有关建筑安装工程施工及验收规范、标准。2.4我公司有关作业指导书。3、项目简介3.1工程名称：甘井子区泉水二期部分宗地C1、C2、D1、D2、D4、D5区改造项目C1—3#楼项目屋面玻璃采光顶工程建设单位：大连汇泉房地产开发有限公司承包方式：包工包料4、本项目达到目标：4.1工期目标：40日历天4.2工程质量：工程合格率100%。4.3安全目标：无机械设备、重大人身伤害事故；重伤率：0%；负伤率：﹤1‰。4.4环保目标：噪音、粉尘达到排放标准，废弃物分类堆放以利于回收、外运。5、项目经理部技术人员数量配置及职责现场职务人数职责分工项目经理1主持施工现场全面管理工作。项目工程师1负责施工现场技术管理工作。质量管理员1负责施工现场质量管理工作。施工员1进行技术交底，安排各专业人员施工。安全管理员1负责施工现场安全管理工作。资料管理员1负责施工现场资料管理工作。6.劳动力安排序号名称分段施工人数钢网架施工屋面安装施工1安装工12102电工113油漆工224机械操作工225其他杂工226合计19177、保障措施7.1.在本工程上，将委派具有同类工程施工经验和能力的建造师，担任项目经理和从事同类项目管理经验的各类专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。7.2.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会合格资源的经验和能力。7.3在本工程施工劳动力安排上，选用有同类施工经验的熟练工进行本工程的施工。特殊工种人员如：机械操作工、焊工、安装工等均持证上岗。7.4根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，经利于平行流水、主体交叉施工。7.5根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。7.6加强机械管理和劳动力的科学调配，以提高劳动效率。二、施工顺序及总体组织部署1、施工顺序及施工安排复测柱头及预埋件位置→钢网架加工→支座安装→钢网架安装→屋面系统安装（含檩条、中空夹胶玻璃）→防腐涂装→自检→报验钢网架加工可先期在厂内进行。具体施工步骤及施工工艺、顺序详见钢网架加工制作方案、钢网架安装方案。2、施工总体部署2.1总体设想为确保快速安全、保质保量地完成施工任务。在施工过程中组织平行施工，严格执行国家有关施工规范，服从现场监理及业主代表的指令，争创国家优质工程，为业主提供一流的建筑产品。2.2施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按项目组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，进行目标管理。对设计、制造、和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。3、项目经理部3.1项目经理部人员职责a）项目总管职责:进行资源（资金、设备、技术、人员）调配，按照质量计划的要求监督检查工作，对顾客的要求及时决策，确保工程的质量、工期、和安全。b）质量策划部职责:针对工程项目和合同制订质量计划和详细的施工方案。c)技术部职责:根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图、计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事务。d）生产计划部职责:根据质量计划调度组织材料、配件的供应安排加工作业计划，组织运输，调度工程部组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品，确保满足工程需要。e）现场项目部职责:按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，对施工的质量、工期、安全进行控制，确保满足客户需要。f）质保部职责:进行进货检验和实验、过程检验和实验、钢结构出厂前的最终检验。对不合格品进行控制，严防使用和安装。向项目部提供所需的检验表格。3.5项目经理部人员：(详见主要施工人员表)a.根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。b.根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。c.加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。4、项目经理部各部门职责4.1项目经理a.认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规、规范、标准及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。b.严格贯彻《建筑法》、《经济合同法》，严格执行建筑施工技术规范和国家验收规范、标准。c.组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。d.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。e.合理安排施工，搞好工人上岗前的“三级教育”工作；经常组织和参加安全检查，查找隐患，及时整改；对发生的事故作到“四不放过”。f.积极配合工程监理、甲方代表及相关部门，进行各项验收工作。4.2项目工程师整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理土建施工、现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异、吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。4.3质检员依据行业标准拟订本工程所需受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员，跟踪检查，绘制质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合好质检工作，在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查土建轴线、钢结构支承轴线，拼装后的几何尺寸、螺栓到位情况，向所有施工人员有针对性的进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。4.4施工员根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各作组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，做好施工中作业面交叉技术教底的交接工作，向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果。4.5安全员编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，协助项目经理进行“三级安全教育”工作，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要铁面无私，并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。4.6材料员根据施工进度计划安排，在项目经理的领导下，负责材料、配件、低值易耗品采买，工、量、刃具及小型机具、劳保材料采买、更换及保管领用工作。落实项目经理部交办的其他事务。4.7预算员负责收集、整理编制合同资料、台账、统计报表工程成本及工程款的预、决算工作，协助项目经理合理安排施工，节约施工成本，及时结算工程款。5、施工班组配备：施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。5.1安装施工组：负责钢网架及檩条、中空夹胶玻璃等施工。5.2吊装拼接组：负责拼接和吊装，主要负责所有构件的提升、拼接、就位，主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等，确保安装、吊装的及时和优质。5.3电焊组：负责工程所有的电焊工作，确保焊接质量满足规定要求。5.4机电组：负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查、确保机电设备的正常、安全地使用。5.5涂装组：按规定要求对钢结构进行涂装。5.6材料组：负责对进场材料设备进行计划、控制、保管，确保材料和设备的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。5.7施工工艺组：负责对施工及工艺过程的控制，确保施工过程顺利、安全、可靠。5.8测量组：负责工程施工的测量及定位，确保构件就位准确。5.9检验组：负责对工程质量的检查、检验，严格对各工序质量进行严格检验控制，确保施工质量满足规定要求。三、安全生产、文明施工保证措施1、安全施工保证措施安全生产方针：“安全第一，预防为主”安全生产目标：无重大伤亡事故，创安全文明工地。安全生产指标：机械设备人身伤害事故为零；重伤率：0%；负伤率：﹤1‰。安全管理体系1.1安全管理组织体系：1.2现场保证安全体系:为了实现本工程的安全目标，本工程安全工作实施项目经理负责，专职安全员实施。各施工队设兼职安全员1名。安全管理网络如下：集团公司总经理机务部材供部总工办建筑公司经理质检科安全科料具科施工科技术科项目经理安全、文明管理体系生产部质安部项目付经理长项目工程师长质量安全员施工员安装一班安装二班安装三班油漆班屋面一班屋面二班机操班检测班电工班项目经理专职安全员1.3安全责任，加强管理人员和施工人员安全意识，加强自我保护能力及遵章守纪自觉性。，并认真执行建设单位有关制度和条例。，对检查出的问题应立即责成施工人员整改，对检查出的重大事故隐患或不安全因素，必须马上制订相应的整改措施和安全技术防范措施和重大不安全，并落实专人跟踪。，具体组织实施各项安全措施和安全制度。，安全技术的交底和安全技术教育。，贯彻落实各项安全技术措施。，负责安全管理和监督检查。专(兼)职安全员在施工现场必须佩戴“安全员”袖章。在本单位项目负责人、项目经理的领导下，负责本单位安全生产及安全施工情况。协助本单位项目负责人、项目经理、施工员进行安全教育，制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。加强施工现场的安全监督和安全检查，制止违章指挥、违章操作等行为，发现不安全隐患，及时采取防范措施(或整改)，并及时向项目经理汇报。，要遵守我公司各项安全生