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BT模式：如果投资人仅承担工程费，则可以考虑参考同期银行贷款基准利率确定投资收益率。如果投资人不仅要承担工程费，还要承担与工程费相配比的前期费，则应该要求投资收益率在同期银行贷款利率基础上上浮若干个点。如果回购期内银行同期贷款基准利率发生变化，则投资收益率应该在变化之日起按照相同幅度作调整。风险：（一）同前期风险合同前期最大的风险在于政府前期工作未做扎实，拆迁退地未完全解决，项目投资估算或者概算未能覆盖全部的建设内容，导致合同签订后项目迟迟无法实施或者是实施过程中出现拆迁退地和投资规模大幅度增加的问题。㈡建设风险根据一般BT项目的合同，只有投资者完成项目的竣工验收，协议中业主履行的支付回购款的义务才生效。因此，在项目的建设期内，出现的任何质量安全、进度延误、事故等不确定因素都将导致项目不能按时、及时验收，这样对项目的回购也将影响深远。㈢利率风险对于BT项目而言，利率风险主要存在于项目的回购期。回购期内，中国人民银行公布同期的贷款基准利率发生变化，可能导致融资成本上升，并影响到回购方支付的回购款的金额，进而影响到BT项目的投资收益，形成BT项目的利率风险。㈣回购风险在回购期间，投资者面临的主要风险是政府信用风险，政府能否按时支付回购款是BT项目最大的风险。因此，投资者一般在评价这方面的风险时都比较谨慎，很多参考商业银行和政策性银行的评估方法。BT模式的缺陷：BT项目建设费用过大。采用BT方式必须经过确定项目、项目准备、招标、谈判、签署与BT有关的合同，移交等阶段，涉及政府许可、审批以及外汇担保等诸多环节，牵扯的范围广，复杂性强，操作的难度大，障碍多，不易实施，最重要的是融资成本也因中间环节多而增高。BT方式中的融资监管难度大。由于BT法律性质的特殊性，法律关系的复杂性，而且是一种合同的组合，因此，融资监管难度大。BT项目的分包情况严重。由于BT方式中政府只与项目总承包人发生直接联系，建议由项目企业负责落实，因此，项目的落实可能被细化，建设项目的分包将愈显严重。BT项目质量得不到应有的保证。在BT项目中，政府虽规定督促和协助投资方建立三级质量保证体系，申请政府质量监督，健全各项管理制度，抓好安全生产。但是，投资方出于其利益考虑，在BT项目的建设标准、建设内容、施工进度等方面存在问题，建设质量得不到应有的保证。BOT模式的缺点：1.投资规模大，经营周期长BOT项目一般都是由多国的十几家或几十家银行或金融机构组成银团贷款，再由一家或数家承包商组织实施。从与东道国政府协商谈判、进行可行性研究，到经营周期最终结束，时间跨度往往达数年、数十年甚至更长。2.项目难度大每个BOT项目都各具特点，一般均无先例可循，每个项目都是一个新课题，都得从头开始研究。3.要求各方通力合作BOT项目的规模决定了参加方为数众多，它要求参加方都参与分担风险和管理。参加BOT项目的各方只有通力合作才能保证项目顺利实施、如期竣工。BOO模式的优势：1、了项目业主的投资负担。通过吸引外部资金来投资-建设-经营矿山项目,可使业主集中资金用于其他更有价值的领域。项目融资的所有责任都转移给承包商,减轻了业主借贷和本付息的压力。2、业主可避免大量的项目风险。实行该种融资方式,使原应由业主承担的投资风险转嫁给了项目公司和承包商,项目公司和承包商分担了项目的部分或全部风险。3、项目回报率明确,严格按照中标价实施,有利于提高项目的运作效率。由于项目融资、建设者和生产管理者融为一体,对加强管理,充分发挥资金效率,提高投资效果,提供了约束机制和有利的外部环境。EMC模式的优势：合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。EMC项目特点：•节能效率高项目的平均节能率一般在10％－40％。•客户零投资全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。节能有保证EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。•投资回收短项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。•有国家鼓励政策支持，包括：