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®分公司管理决策指南（试行）汇报流程®附：分公司人事安排流程图1、对分公司部门经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等人力资源部具体执行开始由分总经理作出决定分公司总经理室会议讨论总经理室分管成员提名人力资源部向总经理室分管成员/总经理室提出建议和专业意见对分公司部门经理的人事安排总公司人力资源部备案同意否是否®附：分公司人事安排流程图2、对分公司中心支公司负责人的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等人力资源部具体执行开始由分公司总经理作出决定分公司总经理室会议讨论分公司总经理室成员提名人力资源部向总经理室提出建议和专业意见对中心支公司负责人的人事安排是总公司人力资源部备案同意否否®附：分公司人事问题的汇报关系及流程3、对中心支公司总经理室其他成员的考核、奖惩人力资源部具体执行由分公司总经理作出最后决定分公司总经理室会议讨论总经理室分管领导提名/中心支公司负责人提名人力资源部向分公司总经理室提出建议和专业意见否是总公司人力资源部备案对中心支公司总经理室其他成员的人事安排开始同意否®附：分公司人事问题的汇报关系及流程4、对中心支公司总经理室其他成员的招聘/录用、晋升/降职和岗位异动等人力资源部具体执行开始由分公司总经理作出决定分公司总经理室会议讨论总经理室分管成员/总经理室成员提名人力资源部向总经理室提出建议和专业意见对中心支公司总经理室其他成员的人事安排同意否是总公司人力资源部备案否®附：分公司人事问题的汇报关系及流程5、对分公司D级（含）以下员工的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等人力资源部具体执行开始总经理室分管成员决定分公司部门经理提名人力资源部提出建议和专业意见对分公司D级及以下员工的人事安排D级员工总经理室讨论由总经理作出决定同意否否是是否®附：分公司人事问题的汇报关系及流程6、对分公司本部营销服务部经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等人力资源部/营销部具体执行开始由分公司总经理作出最后决定分总经理室会议讨论总经理室分管成员提名人力资源部、营销部提出建议对分公司本部营销服务部经理的人事安排意见一致否否是®附：分公司人事问题的汇报关系及流程7、对分公司本部团险营业部经理、银行业务部营业部经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等同意否团险部/银行业务部按团险基本法/银行业务基本法执行开始分公司总经理室分管成员决定团险部/银行业务部向总经理室分管成员提出建议对分公司本部团险/银行业务部营业部经理的人事安排完毕否是是否®附：分公司策略性议题汇报流程图1、分公司策略性议题汇报流程总公司管委会/相关部门审核开始总经理室讨论总经理室分管成员审核分公司部门提出方案分公司中长期发展规划、发展战略、年度经营计划等策略性议题否是同意否是分公司执行否是否同意否同意否®附：分公司运营性议题汇报流程图2、分公司运营性议题汇报流程总经理行政办公会协调开始总经理室分管成员审核决定分公司部门提出议题分公司运营性议题否是办公室督办/相关部门执行同意否是否需要协调否是®附：分公司运营性议题汇报流程图分公司总经理审核分公司副总经理（助总）按分管领域提交月度/季度/年度报告总经理室成员汇报关系总公司相关部门复核3、分公司总经理室成员工作汇报关系分公司执行分公司总经理提交分公司月度/年度工作报告CEO审核决定开始®附：分公司财务管理汇报关系及流程图1、分公司预算编制汇报关系及流程图总公司预算编制委员会审核分公司预算领导小组讨论总经理室分管领导审核分公司计划财务部汇总、整理各部门、中心支公司提出预算方案分公司财务预算否是同意否是分公司执行否同意否分公司财务部上报总公司计划财务部总公司预算编制要求®附：分公司财务管理汇报关系及流程图2、分公司预算追加汇报关系及流程图总公司预算编制委员会审核分公司预算领导小组审核分公司计划财务部提出预算方案分公司财务预算否是分公司执行同意否总公司追加预算编制要求®附：分公司财务管理汇报关系及流程图3、分公司部门、中心支公司预算汇报关系及流程图分公司预算领导小组讨论总经理室分管领导审核分公司部门、中心支公司提出预算方案分公司部门及中心支公司财务预算否是同意否是否同意否分公司计划财务部/相关部门执行总公司预算编制要求