分散网络化制造环境下ERP系统的应用

第1页共6页-1-分散网络化制造环境下ERP系统的应用策略【摘要】：本文针对分散网络化制造，浅谈了ERP系统再分散化网络环境下的应用策略，肯定了分散化网络制造环境下，ERP系统其对企业发展的积极作用，并借此介绍了分散网络生产系统为企业带来的效益。【关键词】：分散网络化制造环境ERP系统信息集成分散网络化生产系统一、绪论信息化管理对于我们企业基础管理工作将起着巨大的推动作用。基础管理工作有着丰富的内涵，国外多年的实践证明，在分散网络化制造环境下，推行ERP管理是提高企业基础管理工作的最佳途径。成功地应用ERP，企业将能在生产、经营、管理方面获得显著的经济和社会效益。依据国外的统计数字表明，成功实施ERP系统可以明显降低库存、提高交货的准确性、减少采购成本、有效控制生产成本和材料消耗、计划编制快捷而准确、数据汇总、统计和查询极为方便等。作为现代化的管理系统，ERP不仅可以为企业节约大量资金，而且可以使企业的生产经营管理科学化，合理化，为企业带来大量的无法用数字衡量的经济效益。ERP管理系统为企业信息化管理提供了科学手段，作为一种人机交互式的管理信息系统,融合了诸多现代管理思想和方法,并能对信息进行处理和科学管理。其价值在于人们能利用它作出正确的决策或作为优化的依据。二、分散网络化制造2l世纪全球将面临四大挑战，即有限的资源，高龄化社会，环保压力．信息技术的快速发展。机械制造业将面临着更加激烈的市场竞争。面向21世纪的机械制造企业的策略是：精兵简政，灵活组织社会资源，快速响应市场需求。机械制造业的全球化、网络化、虚拟化已成为必然发展趋势．尤其是信息技术推动跨国公司的全球化，通过国际互联网、局域网和企业内联网，以实现世界上任何一地的用户订货。通过异地设计、异地制造．可以在最接近用户的生产基地制造产品。网络还可以将零部件、原材料供应链的相关企业结合成快速响应的动态联盟．从而大大提高竞争力。全球制造在世界上已有许多应用案例。据美国(21世纪制造企业战略报告)预测，到2006年将有一个为跨国企业而设计的计算机网络和资料库，提第2页共6页-2-供全球商业贸易、公司产品、核心专长等信息，以方便企业寻找合作伙伴。由于环境与资源约束，绿色制造越来越重要，它将成为2l世纪制造业的一个重要特征。这方面，国外研究开发的技术有：绿色设计技术；拆卸和回收技术；生态工厂的循环式制造技术。我国的资源并不丰富．而环境污染问题非常突出，制造业不仅要解决生产过程中的污染和资源浪费问题，更重要的是要为社会提供在全寿命周期内没有污染、节约资源的各类产品。为适应制造业国际化的趋势，不少企业已采取“既有竞争．又有结盟”、“我赢你也赢”的策略。特别是同一国家的同行企业．为了在国际上取得更大的竞争力和市场份额，在政府的支持下，围绕一些风险大、投人大的新产品、新技术采取联合行动，取得了很好的效果。目前，正在发展中的先进制造技术有绿色翩造技术，快速制造技术，虚拟制造技术，工艺过程计算机模拟技术，分散网络化生产系统(DisuibutedNetworkedProductionSystem，DNPS)，数控技术，工业机器人技术等。这里着重介绍分散网络化生产系统的有关研究。今天，每家企业都努力以高科技含量、高质量和快速开发能力使自己的产品具有竞争能力。任何一家制造企业，要想获胜，取得较大的市场占有率，必须具备四种能力：①时问竞争能力(Time，T)，产品上市快，生产周期短，交货及时；②质量竞争能力；(Quality，Q)，产品不仅可靠性高，而且使顾客在购买和使用过程中满意；③价格竞争能力；(Cost，C)，产品的制造成本低，销售价格适中；④创新竞争能力(Creation．C)，产品有特色，生产有柔性，竞争有策略。这四种能力可以比喻为椅子的四只脚，缺少任何一只．都无法在市场中站稳脚跟。毫无疑问，其中最重要的是创新能力，没有新产品．企业就失去了生存空问。但是，企业的创新．除了产品设计和生产工艺外，还包括制造观念的更新、组织的重构、经营的重组。无数成功的实例证明．综合创新能力是推动公司发展的最强大的竞争武器。目前市场的特点是“瞬息万变．无法预测”，这也将是一成不变的法则。一种产品、一种工艺方法、一种组织形式沿用十几年的时代，已经一去不复返了。为了适应市场多变，企业不仅要具备技术上的柔性，还要具备管理上的柔性，以及人员和组织上的柔性。分散网络化生产系统是实现多种柔性和敏捷性的一种新的全球制造概念和模式。20多年来，随着远距离交通和通信基础设施的改善，世界变得越来越小。市场的国际化和世界贸易的急剧发展．进一步推动了制造的全球化，各种跨国公司不断涌现。分散网络化生产系统(DNPS)就是为适应这种形势而提出的。公司的制造工厂和销售服务网点遍布全世界，通过计算机网络协调和运用，把它们联结成一个整体，公司能够在任何时刻与世界任何一个角落的第3页共6页-3-顾客或供应商打交道，这就构成了分散网络化的全球制造。它的目标之一是与合作甚至竞争对手建立全球范围的设计、生产和经营的联盟网络，以加快产品开发能力，提高产品的质量和市场响应速度，确保竞争优势。由于文化和经济背景不同．国际市场并不仅仅是多个国家市场之和。全球市场更是一种不同国家对产品有着不同要求的新型国际市场。对现有跨国公司的组织结构、发展过程和策略进行研究和调查分析，可得出不同国际制造网络的模式及其关系，以及如何向分散网络化生产系统发展的途径．如图1所示。传统制造企业向全球制造网络化发展的这个模型．按照公司的经营策略、工厂的地理分布、文化背景以及技术和零部件来源可分为6种不同层次的模式：①OGMC3．分散网络化的全球制造模式，高度分散和流动，具有虚拟企业的特征，通过Internet和Intranet网络组织产品的设计、生产和销售；②GMC2，多国制造模式，转移技术，在当地制造和销售策略；③GMC1，区域制造模式，例如番港厂商在内地设厂．制造产品在东南亚销售；EMC3全球出口策略GMC4分散网络化全球制造EMC2多国出口EMC1区域出口GMC3多国制造GMC2区域制造开始地理分布全球多国区域国内第三阶段国内支持出口型第四阶段国际支持制造型低流动性高流动性低流动性高流动性文化背景多国文化全球化开始区域文化第一阶段第二阶段图1不同国际制造网络及其关系和发展途径第4页共6页-4-④EMC3，全球出口模式，在本土或原料产地制造，向全球出口；⑤EMC2，多国出口模式，在本土或原料产地制造，向多国出口；⑥EMC1一区域出口模式，在本土制造，向邻近地区出口。这个模型还给出传统制造企业向分散网络化全球制造发展的途径，在图中用箭头表示，粗箭头代表较容易实现南途径。此外，各种模式之间并没有严格的界限，可以相互逆转。三、分散网络化制造中存在的问题如果把企业的功能划分为产品和过程的定义和设计、制造和装配、面向市场的业务经营和用户服务三大块，就可以发现分散网络化制造它是建立在产品和过程的模型化、产品原料和装配的分散化、企业经营和制造过程的网络化的基础上的，比传统企业要广泛的多。因此，面对分散网络化制造环境，我们面临的问题就显而易见了：(1)如何快速地、并行地组织不同的部门或集团成员将新产品从设计转入生产；(2)如何快速地将产品制造厂家和零部件供应厂家组合成虚拟企业，形成高效经济的供应链；(3)如何在产品实现过程中各参加单位能够就用户需求、计划、设计、模型、生产进度、质量以及其它数据进行实时交换和通讯。归根到底，就是如何将所有进行信息集成的问题。而分散网络化制造系统将由企业内联网和企业外联网以及系统集成和数据库技术、系统安全和防火墙技术、网络和通信技术等支撑技术组成。这在一定程度上就表明了ERP在分散网络化制造环境下的重要推动作用。四、分散网络化环境下ERP系统应用策略1.必须增强企业自身主体意识。毕竟应用ERP是企业的行为，企业要下决心做出这方面的决策，还要知道如何应用才能达到我们预期的目标。我们现在面对的是经济全球化的挑战，全球信息化的挑战，企业缺乏有效管理的挑战，我们的企业为什么不能加快应用ERP的进程，来提高企业ERP应用水平和管理水平呢?这一切都是企业的行为，是企业主体意识问题。企业主体意识不转变，意识不增强，再好的软件、技术，再多的资金也不能解决问题。2.健全数据库，并确保数据的准确。分散网络化制造环境下，信息的集成是关键的一步，但若只是零星的不准确的数据，就算ERP系统再强大也不能帮企业解决问题，甚至比应用前更糟糕。很多企业有资金，也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个很关键的问题就是由于企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行ERP相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响ERP的应用。第5页共6页-5-3.重视知识资源的研发和利用。不但要把MBA知识包括进来一起培训，更多的是关注培训以后员工对知识的驾驭能力。现在来看，很多企业还不是很关注这个问题，前期培训和深入培训不够，或说比较多的是注重软件功能和实施培训。4.深刻认识企业应用ERP的战略目标。为什么要反复谈这个问题：因为战略的重要性是不言而喻的，国家信息化战略是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。实现国家信息化战略目标首先要实现企业信息化战略和ERP应用战略，因此结合企业缺乏有效管理的现状，企业应用ERP的战略目标和内涵就是改变企业传统业务模式，带动企业管理现代化、努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。深刻认识ERP应用战略对在分散网络制造环境下有效提升ERP应用水平是很必要的。5.尽快定制基于战略的ERP应用规划。做好规划就能够有效的推进ERP应用和企业信息化建设工作。ERP应用规划内容一定要针对分散网络化突出业务分析重组，ERP应用规划，60%的内容要谈业务分析重组，40%的内容要谈信息技术、网络架构和软件选型等，这是ERP应用战略目标和企业管理现状所决定的。6.定制明确、量化的ERP应用目标。目标一定要量化，虽有一定的难度，但是还要努力去做，这是科学推广应用ERP的关键所在。企业每年、每月、每天要生产多少产品，每个员工要做多少事情，什么事情要在未来的多少时间内完成，这些都是现实的量化的事例。为什么ERP应用目标就不能量化，是什么原因在制约着这个问题?是企业自己，还是服务商，这个问题值得大家深思。总之，这个事情并不是那么容易做的，但是要迈出这一步。一开始的目标能够少一些，目标值能够低一些，但是要迈出一这步，这是关键的问题。7.大范围引入管理咨询、项目监理制和评价制。要借助外脑，通过运用科学的方法帮助企业做好ERP应用工作，这很重要。国家发改委企业信息化项目评审，有的申报方案明显不合乎需要，目标不明确量化，内容不完整，深度也不到够，其结果是可想而知的。这说明这个企业自身没有能力做好这项工作，同时又不请外脑帮助做好这些工作。更有的企业ERP项目实施完毕，只有甲方或甲乙双方对项目进行评估，显然这种做法也不科学。8.提高和完善服务商的服务水平和发展能力。随着经济全球化的深入，服务商要面对分散市场挑战，面对分散客户挑战，面对竞争对手挑战，只有通过ERP将这些信息整合，构建网络，切实提高自己的能力才能在这个大局势下分得一杯羹。六、总结总而言之，ERP为企业提供的是一套融合先进的管理理念和生产模式的健全的完整管第6页共6页-6-理体系，提供了企业达到更高层次经营管理能力的系统构架、平台。但企业能否在分散网络化制造环境下成功应用这样的管理系统和系统平台能否达到理想的境界，则取决于企业自身素质与条件。ERP项目是一个企业的管理系统工程，而不应该仅仅看作是企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程。只有在此共识并用其指导行动的基础上，才能进一步加强ERP在分散网络化制造环境下的应用，并逐步使企业的管理水平跻身于先进行列。参考文献：【1】金达仁，成功应用ERP的思路和方法分析【2】张书亭，构建支持网络化制造的协同ERP系统，2002【3】张曙，分散网络化生产系统·机电一体化，1997【4】张曙，林德生，可持续发展——分散化网络生产系统，1998【5】蒋明炜，