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战略规划制定流程（目标）流程说明一、流程名称：战略规划制定流程二、流程编号：三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。五、流程负责部门：战略发展总部六、流程描述序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单1相关职能部门/事业部/子公司为战略规划制定提供相关业务资料和建议。业务资料和建议公司战略委员会根据公司发展状况、市场状况重新评估公司的愿景。公司愿景2战略发展总部分析整理获得的各类信息。3战略发展总部根据整理的信息负责组织编写公司层战略规划，出具公司层战略规，上报公司战略委员会审议。公司层战略规划4公司战略委员会审议战略发展总部上报的公司层战略规划，后接职能战略规划制定流程。公司层战略规划（经审议）5战略发展总部制定公司战略规划，上报战略与投资委员会。公司战略规划6战略与投资委员会审议战略发展总部上报的公司战略规划，审议后上报董事会。7董事会审批公司战略规划，每年的6月15日前完成。8战略发展总部组织召开新战略规划通报会，每年6月下旬完成，后接职能战略规划制定流程。9事业部/子公司制定事业部战略规划，召开事业部战略规划质询会。每年9月份完成。七、信息集成职责规定：此流程涉及的信息由战略发展部存档，公司战略规划由战略发展总部存档。八、相关制度文件《战略管理程序》九、流程控制点控制点一控制目的：及时的提供相关业务资料、建议控制手段：多部门提供控制依据：信息收集流程控制点二控制目的：及时完成公司的战略规划控制手段：多部门参与控制依据：《战略管理程序》