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列车调度员培训讲座第一章铁路运输调度工作概述第一节组织机构及职责范围铁路运输调度是整个铁路运输组织过程中不可缺少的核心组成部分，它担负着铁路日常运输的组织、协调、指挥工作。铁路运输业是一个庞大复杂的联动机，它具有点多、线长、单位多、分工细、连续性强的特点。它的生产过程要求全路各单位和各工种必须有节奏的协同动作、相互配合。这就决定了铁路必须贯彻执行集中领导、统一指挥逐级负责的原则，这样才能充分发挥国民经济大动脉和交通运输骨干的作用，从而确保国有资产的保值增值。一、铁路运输调度的基本任务铁路运输调度机构是铁路日常运输组织的指挥中枢，分别代表各级领导组织指挥日常工作。它通过编制与执行日常工作计划，对铁路有关部门、各工种进行调度和指挥，使其协调配合的进行工作，保证完成各项运输工作任务。铁路运输调度的运输任务如下：1、认真执行国家运输政策，完成国家重点运输任务：2、根据运输市场的变化，科学的组织客流、货流，提高客、货服务质量，增进铁路运输企业社会效益和经济指标和技术指标：3、正确的编制和执行运输工作日常计划；4、在保证完全的基础上完成和超额完成各项经营指标和技术指标；5、按运行图，实现列车编组计划和运行图，经济合理的使用机车车辆和运输设备，充分利用现有通过能力，提高运输效率。铁路运输调度工作，实行分级管理、集中统一指挥的原则。二、各级调度机构的设置（一）调度机构的设置铁路部设调度处，铁路局设调度所（下设综合、安全、技术教育、生产分析、统计室及各工种调度），技术站（编组站、区段站）设调度室，为三级调度机构。目前我们铁路建设系统中，工程局一般实行四级（集团公司、分公司、项目部、作业队）四级调度管理。各级调度人员一般由有一定工程技术经验的人员担任，同时各级调度要保持人员相对稳定，项目部调度需配备计算机、外线电话等设施，有条件的项目可配备投影仪。三、职责范围列车调度员岗位职责1、负责本区段行车组织指挥工作，编制和调整管辖区段列车工作计划。2、及时编制和下达并组织实现三、四小时阶段计划，按图行车，积极组织晚点列车恢复正点。3、及时掌握列车运行和主要站作业状况，以及管内车辆移动、配空、甩挂计划。4、经济、合理地使用机车、车辆及运输设备，挖掘运输潜力。5、组织完成本区段设备施工和维修任务。6、实行文明调度，督促检查各站、段及乘务人员执行计划情况，正确及时发布调度命令。7、发生行车事故，及时按规定汇报，快速有效地组织求援。8、合理安排好各项施工任务。9、正确及时完整地填记运行图并上报有关资料。第二节调度基本工作制度为检查、落实当日运输生产情况，不断提高调度指挥水平，更好地完成各项经营指标和技术指标，必须加强调度基础工作，建立各种调度工作制度，强化提高调度人员的综合素质，我国铁路调度各级机构依据《调规》的要求，成功的建立了自己的基本工作制度。一、交接班制度对上级的重要命令、指示、文电、通知重点事项、设备运行情况必须交接清楚。二、报告制度对本班发生的重大事件、事故、及需要汇报的事项必须及时向上级调度机构和领导汇报。对上级调度询问的事项须及时落实，并汇报落实结果。对需上报的各项图表、资料必须及时、正确、清晰、完整的上报。三、坚持24小时值班制度各级调度人员必须坚持24小时值班制度，对少数无夜间施工的房建项目不需要夜间值班的项目也要保持通讯畅通，保持随时可以联系的状态。四、定期召开和参加生产交班会议制度各级调度须定期参加生产交班会议，汇报生产完成情况和存在的问题，并形成会议纪要上报公司调度科，及时落实会议纪要的督办事项。五、深入现场制度各级调度要经常深入现场及时安排施工生产，根据各级调度的实际需要安排去现场的频次，加强各级调度之间的联系，便于熟悉设备、人员情况，交换意见，改进工作作风，解决好日常运输生产中存在的问题。第二章列车调度员安全指挥的基本要求第一节列车调度在安全工作中的地位和作用安全、准确、迅速、经济地输送旅客和货物是铁路的职责。铁路是一个大联动机，具有高度集中、半军事性、各工作环节紧密联系和协同动作的特点。铁路行车工作是一个由相互联系、相互影响的多部门、多单位所组成的完整的系统。在这个系统中，各部门、各单位、各工种间的紧密联系和协调一致对于保证行车安全和提高运输效率有着决定性的意义。比如说，调度员安排19点开行轨排列车的计划，那么你首先要考虑空车体在哪？运行多长时间？调车作业多长时间？装载加固多长时间？列检看车多长时间？涉及工种有机车乘务员、调车组、车站值班员、扳道员、列检、货运员、轨排队调度、装载加固人员、龙门吊司机等等。。。。。。要经过调度员将各部门、各工种紧密的组织在一起，精心组织各部门间的平行作业和督促检查才能实现按计划开车，这就要求调度员要嘴勤、手勤、腿勤，否则你晚一点、他晚一点，就会严重影响运输效率，可见列车调度员在运输生产中作用和重要性。铁路行车调度是为适应铁路运输特点而设置的行车工作的统一指挥者，在保证行车安全的大系统中具有重要的地位和作用。行车调度贯彻集中领导、统一指挥的原则，组织协调行车有关各部门、各单位、各工种的工作，指挥和监督行车工作的全过程，保证行车工作均衡协调地、安全准确地进行，质量良好地、经济合理地完成和超额完成运输任务。在日常运输工作中，行车调度负责编制日常运输工作计划，发布各种有关行车命令，组织行车各部门协同动作，保证列车按列车运行图运行，实现日班计划规定的各项任务；负责监督和检查行车各部门执行运输工作日常计划和规章制度的情况以及列车运行情况，及时组织处理和排除各种危及或可能危及行车安全的意外情况；遇发生行车事故或灾害而中断行车时，采取积极有效的措施，组织事故救援，迅速恢复行车，保证运输畅通。概括起来说，行车调度在安全工作中的作用有以下几个方面：1、指挥行车有关人员完成各项行车作业，保证列车安全正点运行；2、组织、协调、监督、检查行车各有关部门的安全生产，纠正各种违章现象，及时处理行车中发生的问题，消除事故隐患，防止发生行车事故；3、在事故发生后，积极组织救援，减少事故损失。行车调度的正确组织指挥，特别非正常情况下的组织指挥，是保证运输得以正常有序地进行的前提，是整个行车过程实现安全的重要环节，对于行车安全工作有着非常重要的作用。第二节安全指挥工作的基本要求保证行车安全是铁路行车调度的主要职责。为了实现安全指挥，列车调度必须实现以下基本要求：1、要加强安全教育，提高各级调度人员的安全意识，明确铁路运输在国民经济建设中的地位和作用，明确行车调度在安全生产和行车安全工作中的重要地位和作用。明确加强行车调度安全指挥的重要意义和迫切性，从而树立起“安全第一、预防为主”的思想，增强事业心和责任心，提高安全生产的自觉性，克服轻视安全的观点和麻痹思想，形成文明生产，安全指挥的良好风气。2、要加强安全生产的管理。科学的管理是实现安全生产的重要保证。要制定以岗位责任制为中心的安全生产制度，规定调度指挥各个工作环节的工作程序、标准和安全措施，实行程序化、标准化作业；要建立严格的安全检查制度，对违章现象、事故苗子和事故一定要认真分析，严肃处理，起到教育作用。安全管理要始终贯彻从严要求的原则，培养调度人员严格尊章守纪、维护调度指挥安全和行车安全的优良作风。3、要加强技术业务训练。熟练掌握调度工作技术是做好安全指挥工作的基础。掌握扎实的调度工作技术，做到具备一定的行车组织理论基础，熟知运输生产全过程和行车有关各部门间的分工及协调关系，熟知行车组织的各项规章制度及原理，熟知所辖区段的设备、线路、人员等情况以及各种行车的程序和技术标准，掌握安全指挥的基本技能，掌握处理各种意外情况和行车事故的方法，并在实践中不断锻炼，增长能力和才干。4、要善于总结和吸取安全指挥的经验。调度工作具有很强的实践性，积累经验非常重要。调度人员要认真总结自身工作的经验，还要认真总结和吸取前人和他人的经验。通过分析和综合，摸索和总结安全指挥工作的规律，不断加深对安全指挥的认识，提高安全指挥的水平。5、抓安全工作要持之以恒。铁路运输是持续的、均衡的的过程。进行安全指挥的思想教育，完善安全指挥的管理制度，提高安全指挥的技术水平都是需要付出大量劳动的长期工作，不是一朝一夕所能完成的。因此，搞好安全指挥是一项长期而细致的工作，一定要从基础工作做起，联系实际，注重实效，长期坚持，使安全指挥的水平稳步而实在地获得提高。第三节工作要求1列车调度应熟悉主要行车人员和机车、车辆、线路、通信信号、桥遂、牵引供电等设备情况，掌握天气变化对行车工作影响的规律组织有关行车人员协调动作，保证列车按运行图正点运行。2熟悉有关规章制度。3在接班前要详细了解情况。4在值班过程中，应加强与邻台列调、机调、客调等联系，我们工程部门就要加强与各关系单位的联系协调。5及时制定三、四小时列车运行计划，根据各单位作业程序、作业时间及时调整列车运行图。6及时正确的填记列车运行图。7按规定提供编制日（班）计划的资料，每日16点收集编制日班计划的资料，根据施工方案、计划、及轻重缓急合理安排列车运行计划和施工计划。8交班前要为下一班打好交班基础，为接班调度创造良好的工作条件。做到列车接晚不增晚，组织晚点列车缩短晚点时间或回复正点运行。第四节列车调度员的日常工作1、列车调度员交接班一定要清楚，接班调度员要提前到岗，要详细了解日班计划执行情况，重点列车及其它在途列车运行情况，调度命令的交递情况，施工进行情况，轨排场站的列车编、解情况，列车预、确报情况以及有关文电和领导的重要指示等；交班调度员要实现交班条件，完成本班计划任务，能做的工作进可能早作，尤其是调度命令、重要指示一定要提前递交或传达，将接班调度员需要了解的内容逐项的交接清楚，并填写在书面交接簿中。做到站标准岗，交标准班。2、根据日班计划和施工计划合理的组织机车、有关行车人员，提前了解机车整备情况，机调组的换班情况，路料车的装卸情况，组织、督促轨排场站的列车编、解作业，努力缩短在站作业时间，加速机车、车辆的周转，提高行车作业效率和组织管理水平。3、合理安排列车会让，及时布置中间站甩挂车作业，装有长轨、桥梁等较重列车不要安排站外停车，超限列车会让时要认真确认运行条件，防止漏交、错交调度命令，对同方向吨位不重的列车，可组织列车合并运行，没有特殊情况禁止对放单机，减少不必要的浪费。及时铺画3、4小时列车调整计划，合理组织车流接续，确保路料列车安全、及时的运到现场。4、调度主任要根据施工计划、铺架进度和各单位报的列车运行计划，认真、细致、合理的编制日班计划，日班计划的内容为：列车到发时刻、到发地点、列车车次、编组内容、列车运行经路（线别）、摘挂车数及地点、货物名称、机车交路、待装卸地点及返回车站的时间等其他须安排的事项，计划编制后要经分管副经理审批后下达，下达计划时间为每日17点。计划下达后不得任意改变，要维护计划的严肃性，遇特殊情况需调整计划时要经分管副经理同意。5、认真填写运输报表和各项台帐，内容为现在车报表、装卸车报表，要有日、月、年、开累计，做到及时、准确、清晰、完整。6、调度主任要亲自编制日班计划，组织、参加生产交班会，根据施工计划合理安排区间封锁施工计划，调度主任编制封锁施工计划前必须详细审查施工方案，施工方案包括（施工概况、影响范围、封锁线路或行车设备的时间、地段、安全措施、防护措施）等。审批程序可参照《中铁四局集团第八分公司铺架施工铁路运输作业标准指南》中第二点第3点。封锁施工计划实施前，要提前安排近期施工所需轨料的运输，可安排其它施工平行作业，减少影响行车的次数和时间，以提高运输效率。7、认真、细致的安排重点列车（高级专列、超限列车、救援列车）的运行，认真审核运行条件（内容包括：运行速度、运行时间、沿线停点、技术作业、超限参数、编挂位置）等，组织检查行车设备（内容包括：行车设备的限界尺寸、曲线半径、限速地段、道岔型号是否满足重点列车运行要求）等，严格保密制度，确保重点列车安全运行。第三章调度基础知识第一节列车运行图1、列车运行图是铁路行车组织工作的基础。所以与列车运行有关的铁路各部门，必须按列车运行图的要求，组织本部门的工作，以保证列车按运行图运行