创业策划书之代驾公司

“代驾公司”项目创业计划书团队名称：与狼共舞目录1.创业企业简介2.项目背景3.产品与服务4.市场分析5.公司战略6.营销计划7.生产运营计划8.组织计划9.财务分析10.风险评估1.创业企业简介1.1公司公司名称：鑫安代驾有限责任公司团队名称：与狼共舞市场潜力：根据调查成都在全国私家车数量排名中排第三公司股东背景：四川大学锦城学院在校学生业务范围：代驾、汽车保养、汽车维修、汽车美容等公司的宗旨：将代驾公司发展成为全省乃至全国最大的代驾公司，努力拼搏积极向上1.2公司未来五年发展由于我们公司的市场空间大，因此不存在市场局限的问题，而且我们主营业业务是代驾，同时经营汽车美容、汽车保养、维修等经营活动，因此前景长远。我们将会以这个区为起步点大力发展积累资金，将会在3年后在成都市其他区内建立分公司，公司规模将会进一步扩大经营范围2.项目背景2.1随着市场经济的发展，成都这个私家车数量全国排名第三的城市，越来越富有，并且私家车数量还在不断地增加，生活品质也在不断地提升，各种商务活动、家庭聚会等等，可能大家一高兴就喝高了，这个时候就是发挥我们价值的时刻了，我们的人员除了能将你安全舒适的送回家外，还推出我们的特色服务项目。3.产品与服务3.1服务总类代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务3.2目标顾客主要针对的是那些应酬和餐饮业中因为饮酒而无法自己开车的顾客，如果对于有需要开车需要的我们同样会提供服务。3.3主要特点多种经营模式。我们以代驾为主，汽车保养，汽车美容等服务为辅，共同发展的经营理念。3.4优势3.41优质的服务，将其作为自身发展的主要命脉3.42全新的管理模式、充满激情与活力的大学生3.4324小时全天服务3.44与相关知名权威人士建立合作关系打响公司的安全信誉与质量保证4.市场分析4.1、宏观环境分析①政府对大学生创业实行试营业制度。对从事个体经营的高校毕业生，除经营需前置审批的外，到当地工商所备案后，实行3个月试营业，试营业期不办理工商注册登记，3个月后继续经营的，办理工商注册登记并按照国家和省有关规定享受优惠政策。②、收费优惠政策。各级工商行政管理部门要设立高校毕业生从事个体经营专门窗口，高效、优质、快捷地做好服务。对毕业2年以内的高校毕业生从事个体经营的，在工商部门首次注册登记之日起3年内免收管理类、登记类、证照类等有关行政事业性收费。③、税收优惠政策。对创办中小企业和从事个体经营的高校毕业生，税务部门要按照有关政策在规定时限内积极为创业主体办理税收减免手续。对在当地公共就业服务机构登记失业从事个体经营，并符合国家相关条件和政策的，按国家规定享受税收优惠政策。④、贷款优惠政策。各级财政应结合实际安排专项经费设立大学生自主创业担保基金，为创业的高校毕业生申请贷款提供担保服务。各金融机构要将小额担保贷款向自主创业高校毕业生倾斜,简化贷款手续,缩短审批时间,为高校毕业生自主创业提供便捷、高效的金融服务。登记失业并自主创业的高校毕业生如自筹资金不足，可申请不超过5万元小额担保贷款和其他形式小额贷款，对合伙经营和组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事政府规定的微利项目，可按规定享受贴息扶持。4.2、目标市场分析成都是座娱乐城市，也是私家车排名全国第三的城市，在经济高速发展、物质水平直线上升的同时，人们更加注重自身的安全，醉酒驾驶不是一个明智的选择，所以我们的目标客户及潜在客户数量相当庞大。众所周知，醉酒驾驶的处罚是很严重的，最高可以处罚款2000元，这都只是经济上的损失，如果在醉酒驾驶过程中发生车祸并造成人员伤亡的，后果更为严重。如果在可以避免这类悲剧发生的前提下，绝大多数的人们还是会选择以安全、省事为重，这就是代驾公司发挥功能的地方。在未来的发展趋势下，代驾必定会成为一种独特的消费文化，并引领潮流，很具市场发展潜力。我们在前期的发展规划中，预计年营业额在400000元左右。（具体的计算方法及收入来源参看附件）4.3、行业分析代驾公司现在在成都的发展现状并不可观，但很有发展前景，在我们的分析中，现在的代驾公司之所以发展不好，是因为没有特色服务以及它们没有完善的退出机制，我们公司在解决这些问题之后，推出特色服务及配套的服务，保证正常的营运环境。随着经济的发展，私家车数量、人们应酬的日渐增多，代驾公司提供的服务将会越来越被人们看好，况且政府对醉酒驾驶的监管力度加强，必定促使人们更多、更频繁的选择能够提供安全、舒适的代驾公司。代驾公司要想存活，毫无疑问就是必须在盈利的情况下，我们代驾公司提供的多项配套服务，能够保证即使代驾次数不那么频繁的时候，依然保持低盈利状态，这就是我们绝对的优势。4.4、竞争分析在代驾公司纷纷转行的成都地区，可以说我们的竞争对手是相当薄弱、不堪一击的。并且目前的代驾公司的开办，都不是专业人士，并不知道该怎样去营销，怎样去提升自己的品牌价值，更不知道怎么去抵制行业模式的复制。而我们则不同，我们有专业的知识，有谋略，有详细的方案策划书，有政府的政策支持，所以比他们拥有更多的硬件资源。4.5、市场分析SWOT分析—优势S全新的管理模式、充满激情与活力的大学生优质的服务和新颖的特色服务24小时全天服务信誉永远第一，客户选择制，我们提供每个驾驶员基本信息供客户自由挑选—劣势W对于这一行业的基本行情还不了解，只是粗略的进行了估计没有对市场进行调研，无法准确了解人们真正的心理需求—机会O人们的生活水平日益提高，购买力增强汽车逐渐成为人们出门，接见，旅游等主要代步工具醉酒驾驶行为屡禁不止，交通事故频频发生成都代驾公司还没有达到一个令人满意的饱和局面市场的需求大—威胁T来自曾经就建立并有一定规模的老牌公司的竞争力“歪牌公司”的市场竞争同行业的恶性竞争成本、管理问题其他同类公司的恶劣服务对于本公司的信誉和服务造成一定影响5.公司战略5.1总体战略我们公司采用的战略模式是：多元化经营战略因为我们公司提供的服务是多样性的，有代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务5.2竞争战略我们采用的竞争战略是差异化战略主要是通过本公司的不同特色和独特的经营模式对公司的运作起到5.3职能战略职能战略我们采用的是人力资源战略，通过对公司内部人员的控制与分配任务对公司资源作出最合理的利用6.营销计划6.1营销目标五年内成为成都地区最大的代驾公司6.2产品策略公司主营酒后代驾，同时兼营汽车维修美容服务。向顾客赠送会员卡，在车辆维护或代驾时均可享受打折优惠6.3渠道策略通过本公司广告宣传，雇主可直接联系本公司与各饭店，娱乐场所建立合作关系，由饭店和娱乐场所代为联系6.4价格策略需要代驾的人群属于中高端消费人群定价依时段和距离远近为标准，占定为略高于出租车价格6.5广告与促销策略创业初期广告费争取花在刀刃上，最大的目标客户群是各企业中高层人员本公司派业务人员到各公司管理层介绍我们的公司业务，并分发名片传单在成都商报和华西都市报和手机杂志上做广告7.生产运营计划7.1选址：代驾服务公司也属于汽车美容维修行业，但是它的选址更为重要。开这种店的话需要注意开店地址：车流量：车流量影响“含金量”，对于一个代驾公司而言，店铺周围道路的车流量是一个很重要的指标。也许会觉得车流量与我们的代驾服务有冲突，但是，我们的服务不一定只是代驾而已，我们也有汽车美容和保养这块，这也可以占很大的市场份额。7.11车辆进出的方便性：店门前要便于不同行驶方向的车辆进出，避免有花台、路基、隔离带等障碍设施，便利性是赢得流动性客户的重要前提。7.12店周围可容纳车辆的场地大小：店铺周围尽量有足够大的空场地，能容纳较多的车辆停放，否则在客流量大的时候形成拥堵会造成生意大量流失，长此以往会使客户失去兴趣从而选择其它更方便的服务店。7.13污水排放：污水排放系统是汽车美容店不可忽视的一个环节，因为这会影响到是否符合环保要求，否则在日后应对环保检查将是一件很头痛的事情，甚至会影响到店铺能否被允许继续经营下去。7.2推向市场：现在的汽车服务行业很多，而代驾公司在兴起的时候确实走火了段时间，但现在的代驾公司的行情却不容乐观，我们怎样在这竞争激烈的汽车服务行业占有一席之地，能够首先很好的不如这个市场。员工心态很重要：首先要让员工觉得我们是一家人，是一起开拓这个市场拓开拓者，要团结一致，不要让员工觉得有打工仔的意识。就成都的目前情况来看，代驾公司是开了很多，但是都做得不够好，有些甚至面临倒闭的岌岌可危，剖析原因，大致是没有号召力，公司的市场营销做得不够好，品牌做得不够响亮，并且没有知名度，最主要的原因是没有特色。优质的服务提供优质的保证。汽车美容是我们鑫安代驾公司专门为需要为自己爱车装饰出自己喜欢的个性色彩以及与汽车美容相关的其他服务。1.全新的管理模式、充满激情与活力的大学生优质的服务和新颖的特色服务24小时全天服务信誉永远第一，客户选择制，我们提供每个驾驶员基本信息供客户自由挑选8.组织计划8.1企业所有者形式级组织形式（1）代价公司是一个股份合作制企业（2）目前，我们代价公司刚起步，所以董事会的规模不大，就是由几个大学生组成，并且相关事宜都是大家一起商量讨论。（3）成员的权利与义务，其实就是把代价公司做大做强，在建业初期争取打响名号，从而带动公司其他产业的发展。8.2企业管理的组织结构（1）总经理吕国龙总教练黎弋弘财务部邱红梅营销部王明龚正荣胡兰项目部黄永刚甯婷（2）总经理：统筹全局，组织协调，公司规划及活动审批确定发展方向和抉择，带领、凝聚团队发展壮大。总教练：负责人员的联系、调配和训练会计师：除维持公司日常会计事务外兼职团队的策划组营销部：1.搜集市场行业内的相关资料2.平时多留意网络、兼职招聘员工3.负责团队有关信息的发布和其他就业创业资料4.负责进行公关，与公司有密切发展潜力的人员打交道，管理客户合作信息5.负责公司海报设计、书写、网络信息发布、网站制作6.负责推广公司的信誉和知名度项目部：项目的接手与兼职团队的策划组8.3人才需求与来源公司需要一些能吃苦，承担责任的人，而且对当地城市的地形，交通非常熟悉。公司的员工的来源是一些有驾驶证，驾车熟练的人，并且可以招收一些在校大学生（有驾驶证，驾车比较熟练，对当地地形熟悉）周末兼职。8.4激励约束机制（1）公司采取按劳分配原则，打出勤，客人给的小费自己留到，但是总钱要回交财务部，月底结钱。（2）每个月根据员工当月的表现，评出优秀员工，并颁发一些奖励（如奖金）（3）每月根据当月的效益适当的给员工一些红包，或者每月聚餐，出游，增加员工之间的默契和领导与员工之间的沟通。8.5制度•1.每周1、5进行一次例会，对近期工作进行一次规划和总结工作，核计财政来源与支出.人员配备等项目•2.注重团队精神，团队利益优于个人利益•3.服从团队组织领导维护团队利益和声誉，积极参加团队组织培训与活动•4.每周开展一次集体娱乐活动，增加大家的熟识度、积极性和团结意识9.财务分析9.1资金来源总资金大约在80万（组织成员每人投入部分资金+贷款+融资）用途：选址+购入设备+管理费用+运营费用+注册基金9.2收支预算我们的公司的每次的代驾费用为60元。月度：总收入=主营业收入+营业外收入+额外收入-总费用每次出车按着成都市最初规划的费用来为M=60元一天内出车的次数为N=8次一个月30天总费用=违规+一个月的公司运作费用营业外收入=汽车保养+汽车维修+汽车美容经过初步调查成都市对于汽车美容收费价格在200元左右成都市对于一辆车的保养费用在500元左右则：（由于试运营间断我们只是对初期进行预算）主营业收入=60*30*8=14600（元）营业外收入=洗车+汽车保养+汽车美容=30*18*10+500*3*30+200*3*30=68400（元）额外收入暂时不确定因此不包括在内考虑员工的技术掌握水平不同初步月工资控制在1500-2000，有贡献的额外颁发奖金（员工在7人）总费用=员工工资+各种成本费用+公司日常运作费用=10500+38000+300=48800（元）月度=34200（元）年度=月度*12=34200*12=4