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高速·秋浦天地项目二期工程省级质量安全标准化示范工程计划合肥义城建设工程有限责任公司二0一三年四月二十日合肥义城建设工程有限责任公司是多次荣获省用户满意施工企业、安徽省先进建筑施工企业、安徽省重合同守信用先进单位，安徽省信用等级AAA企业等一系列称号。曾获省直辖市级奖杯几十项殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去，面对激烈竞争的建筑市场，在我们公司领导的支持下，项目部决心树雄心、立壮志，对高速·秋浦天地二期工程立下以下目标：文明施工：确保“市级质量安全标准化工地”，争创“省级质量安全标准化示范工地”。一、工程概况本工程为安徽省高速地产集团池州有限公司开发的“高速·秋浦天地项目二期工程”，位于安徽省池州市站前区永明路与齐山大道交汇处，二期工程总建筑面积约11万㎡。主要包括15#楼（18层）、25-29#楼（18层）、沿街商业（2层）、公寓楼2（18层）、地下车库及人防地下室等，其中公寓楼2、28#、29#楼一至二层为商铺、三至顶层为住宅建筑，15#、25-29#、公寓楼2为地上十八层地下一层的框剪结构，基础形式为筏板基础，地下车库局部为独立基础、条形基础，配电房、入口值班室为框架结构。本工程于2012年11月15日致使开工、拟计划于2014年1月15日竣工。建设单位：高速地产集团池州有限公司设计单位：安徽安德建筑设计有限公司施工单位：合肥义城建设工程有限责任公司监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司勘察单位：安徽省建设工程勘察设计院二、创建省级文明工地的目的及意义文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展道路的决心。三、创建文明工地的基本内容1、施工现场管理规范；2、施工安全达标；3、工程质量创优；4、办公生活设施整洁；5、营造良好文明氛围。四、新技术新工艺新产品应用计划项次项目名称项目内容项目质量控制及目标得分标准1新型建筑防水SBS防水卷材、聚氨酯防水涂膜防水材料质量合格，铺贴质量合格率达100%2钢筋连接技术电渣压力焊技术竖向粗直径钢筋接头数量100%质量合格各种试验资料完整3新型模板的应用高强酚醛覆膜镜面竹胶合板新型模板应用4建筑节能和新型墙体应用技术外墙内保温技术应用挤塑泡沫保温板并按规范要求施工5计算机应用和管理技术施工技术应用质量控制资料档案建立五、创建标准化工地时间计划及实施细则（一）工程现状本工程先处于主体结构施工阶段，25#公寓楼14层、2#公寓楼16层、26#楼二层、27#楼四层、28#楼七层、29#楼六层、15#楼五层，项目全线处于主体结构部分，并计划在5月下旬至6月上旬时间段进行市级、省级质量安全标准化示范工程的申报以及检查验评工作。（二）施工现场管理规范1.围档：（1）沿工地砌筑砖围墙，墙高2米。（2）大门自动控制移动门，宽7米，高5米，其侧面设置人员通行小门，大门刷蓝、白色，大门上方设置门头，印制企业标识。（4）大门口设门卫值班室，制定门卫制度，并挂在醒目位置，建立工地人员、车辆出入登记薄。人员出入须登记，材料凭出门证出场。2.现场道路及场地现场道路由由工地大门进入工地。主道路用C20商砼硬化，道路两侧不设置排水明沟，采用地面排水，排入雨水沟；建筑物四周雨水排向排水沟排放。3.场容场貌：（1）材料堆放：现场材料必须按照现场总平面布置图堆放，材料严格按分类、分批堆放整齐，不得混杂。砖垛成行，高度不得超过2.0m，砌块码放高度不超过1.8M。要求防潮的材料按规定入库保管。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，现场使用后各型号钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋料场应及时清理干净。现场需要的周转材料按平面图要求分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐，扣件、配件要入库，架板、模板按规格堆放整齐。钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。办公室及门前绿化。（2）工地现场东侧设置办公区，设办公室、会议。办公区道路全部进行混凝土硬化。工地设花坛三个、黑板报一个、阅报栏一个。（3）钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。（4）施工做到工完场清。施工现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。（5）楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。4.标牌标识：（1）正对大门两侧围墙处布置“五牌一图”。（2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、禁止烟火、禁止入内、必须系安全带、当心落物等，分别悬挂于相应位置。（2）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止等标牌。（3）仓库、配电房、电气焊操作间、危险区域、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。（4）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。（5）外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。（6）现场人员统一挂牌上岗，管理人员安全帽为红色，工人安全帽为黄色及蓝色。（7）施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“昱诚建设”企业标识牌，临街围墙做文化墙，书写文明礼貌、创卫标语及公司宣传标语。（8）在生活办公区与生产区结合处设有“进入施工现场请戴好安全帽”在安全通道处设置“请您注意安全”、“安全通道”的提示牌。（9）五牌一图企业介绍施工现场平面布置图施工现场管理规定施工现场纪律施工十项安全措施施工现场防火规定5.作业条件环境保护：（1）施工用的砼搅拌机、沙浆搅拌机要搭建防雨作业棚，钢筋加工场、木材加工场搭建钢管作业棚。（3）现场污水统一排放污水坑，楼层污水及时清理。（4）施工现场及时洒水以防起尘。（5）对噪音机械加工场地进行封闭，防止噪音污染。（6）作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。6.防火防爆防毒（1）消防器材的数量及布置符合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门统一管理，定期检查。保证消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。（2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。标明“有毒”标志，并且标志醒目。（3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，分库存放。并建立建全相应管理制度，责任落实到人。（4）生活用火符合安全规定。（5）现场设吸烟室，作业点设吸烟点，其它地方严禁吸烟。（6）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。7.施工组织设计与管理：（1）施工组织设计根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施工的作用。本工程在施工组织设计中，采用了一些新技术、新工艺，方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、双排外架、屋面工程、装饰装修工程、水电暖安装工程、冬雨季施工、主要施工方法进行可详细的安排。（2）施工手续审批齐全。（3）施工组织设计执行审批会签制度。（4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。（5）项目经理、施工员、质量员、安全员及特殊作业人员一律持证上岗。（6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。（二）施工安全达标1、安全管理：（1）建立安全保证体系从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。（2）制定安全生产责任制度a安全教育制度：项目经理部制定《安全教育制度》，对参加施工的人员均应进行入场安全教育和岗位安全技术教育，对所有进场的工人由项目经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，采取入场观看公司安全生产教程录象、周一安全例会、班前教育等多种教育方式，提高员工的安全生产意识。并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护措施；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特殊环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。在工程分包合同中应明确安全教育的形式、内容及相关责任。外分包工享受同等的安全教育。本工程施工组织设计中制定了较为详细的安全技术措施。b分部（分项）工程安全技术交底严格按《施工组织设计》组织施工，建立分部（分项）工程安全技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由生产经理对参与的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术交底，使参与施工的有关管理人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。在分部（分项）工程及每项任务施工前，由项