执行力

执行力天成管理人员内训玉体横陈，南柯一梦，君子好逑讲师介绍1在培训之前如何提高个人执行力4如何提高组织执行力3解读执行力问题2MUNU谁的执行力最强结果为王唐僧第一结果最好、价值最大的，执行力才是最强沙僧等人最弱其实ABC悟空第二谁去给猫挂铃铛不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰75%的高层管理者认为战略失败的原因在于执行一个执行度30%的优秀方案，不如一个执行度70%的一般方案得到有效执行的战略不到10%301075谁的问题？陈总叫小明去买复印纸。小明去了，买了三张纸回来。陈总大叫，三张怎么够，我至少要三包。小明第二天去买了三包复印纸回来。陈总一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。过了几天，小明买了三摞A4的复印纸回来陈总骂道:怎么买了一个星期，才买好？小明回答道：你又没有说什么时候要。对于老板的任何决定，我们首先不要以自己的经验去做主观的判定，可不可行，而是应该基于数据、基于分析作出判断。哪怕这个决定与你的判断相悖时，你要做的不是抱怨，不是抱着看笑话的心态。而是应该在既定的方向下，积极地修正、适时的调整，创造条件，克服困难，让工作朝着预期目标靠近。老板永远是对的；如果老板错了，参见第一条你之所以坐在现在的位置上还没有被干掉，是因为公司认为你有与之相符的能力。这是一个关于执行力的测试用时最短完成本“执行力测试”的一位同事，可获得由公司送出的小米充电宝(20000毫安)一个。加油！注意：提笔之前请完整的阅读一遍题目21在培训之前如何提高个人执行力4如何提高组织执行力3解读执行力问题MUNU何谓执行谁来执行服从=执行？做了=执行？NONO服从=按指令办事执行=多思考+理解任务的目的做了=强调过程执行=主观能动性+以结果为导向把想法变成行动，把行动变成结果；——保质保量完成任务，不折不扣实现结果执行把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成执行力执行力是一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标与结果之间重要的一环关键何谓执行及执行力决策层1我们通过一个小的团队游戏来看一下，执行力是如何衰减的按照左右，我们分为两组，靠近屏幕方向的两位同事到我这接收一个讯息，查看30秒，然后用仅能让两人听到的声音在30秒钟内依次传递给隔壁的同事，循环这一过程，直至最后两位同事，然后，请他们在黑板上写出他们所接收到的信息！设定目标为100%管理层目标经过解读衰减至80%执行力的20%逐层递减效应32执行层当目标传达到基层时已衰减至40.96%中级管理层目标经转达时衰减至64%基础管理层4目标再次传达衰减至51.2%5请通知全体主管级以上管理干部，9月20日上午9点整，在大会议室召开第三季度工作总结会暨第四季度工作部署会，预计会议时间2小时，请各部门负责人准备相应资料在19日18：00前以邮件方式发送给行政部。本次参会的还有来自几个合作伙伴的同事，请告知行政部安排19日下午3点接机，并安排当晚入住酒店，20日上午8：30陪同前往会场。领导者必须带头Badgecase工牌案例带头作用组织上下全体执行该说的要说到遵循smart原则，描述清晰而明确的目标，目标要可量化，要有完成的时间节点，要可实现，要有明确的考核标准。重要：要以文字、制度呈现出来并确认，要可追溯，有据可查！做到的要见到目标执行过程中的数据、行为、动作都要记录下来，这样才能实现清晰的责任追索。另一角度来说，“富贵不归故乡，如衣锦夜行”有成绩就一定展示出来，这也是职场之道说做的要做到军令如山倒，令行禁止，说到做到是职场的基本法则。凡是通过文字定出来的东西就一定要不折不扣的做到。执行是否到位三个标准21在培训之前如何提高个人执行力4如何提高组织执行力3解读执行力问题MUNU01看看图片，你想到什么？思考一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来，小和尚感到撞钟的工作极其简单，倍感无聊。后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。一天，寺院住持突然宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？”住持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？”消极的工作态度——要不得上天其实很公平的，除了极个别有天赋的所谓“天才”外，我们绝大多数人的智商、才华、能力都是相差无几，所不同的就是对待生活的态度。小和尚初入职场，对目标的认知与上司的要求不一致可以理解，但是却不能成为应付工作的借口。员工应该不断对自己的工作状态和成绩进行审视，积极思考怎样不断地提升自我，把工作做得更好，更符合目标要求。与上司之间缺乏沟通——要不得小和尚接收到任务之后，没有及时对任务提出疑问，没有对撞钟的要求进行询问，盲目地做事。作为一个员工，在对工作产生疑问的时候，不要害怕与上级沟通，只有明确了目标才有可能出色地完成任务。做得比上司要求的多一点你入职了一家企业，发现同事比你有才干、比你位置高，比你人缘好，工资比你高，最关键的是长得还比你帅！！！那唯一的办法，你要比他更努力，永远比工作要求做的多一点，好一点。那么不用多久，你也会升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。想想还有点小激动呢，嘿嘿~~身在职场没点追求和咸鱼有什么区别02三个和尚没水吃，谁之过?思考责任不锁定等于没有责任人所有人负责等于没有人负责责任止于此处Everythingisstophere—HarryS.Truman锁定制请示制首问制责任落实到人后，锁定责任人，只考量结果，没有借口、客观原因可讲要求过程中定期的请示汇报，接受对困难的寻求帮助，不接受因困难影响结果第一责任人需要为结果负责，不因部门、权限、职级而发生改变。一个目标执行到位与否，只有0和100，没有60分，没有90分0/100个人执行力缺失的原因心态消极—缺乏目标标准低下—缺乏激情意志不坚—缺乏毅力拖延墨迹—缺乏行动优柔寡断—缺乏决断模糊不清—缺乏沟通执行力提升六原则服从、完全服从、绝对服从盯准一只野兔做自己擅长的裸奔法则服从法则目标法则冠军法则先开枪后瞄准利他就是利己没有退路就是出路团队法则速度法则执行力工具确定目标，制定实施计划，明确收支预算PlanningPDCA设计方案和布局Design检查过程、充分沟通、清理、控制Cx4执行并对检查的结果进行处理，按照目标要求持续改善提高Ax2goal/plan/budetcheck/communicate/clean/contolact/aimNEWPDCA请用下面的五个凡是来对照你自己平时的工作安排凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖罚；21在培训之前如何提高个人执行力4如何提高组织执行力3解读执行力问题MUNU01看看图片，你想到什么？思考一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来，小和尚感到撞钟的工作极其简单，倍感无聊。后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。一天，寺院住持突然宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？”住持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？”对员工缺乏岗前的系统培训及操作指导小和尚初入佛门，寺院只是规定早晚各撞钟一次，至于撞钟的意义及重要性，小和尚不得而知。这反映了在对新进人员的管理中缺乏应有的岗前系统培训及操作指导流程，使小和尚对自己工作的重要意义及操作要领没有领悟。俗话说：“师傅领进门，修行在个人”，首先是要求师傅（主管）具备“领”的能力及“领”的方法，其次才能强调员工个人的修行。缺乏可量化的工作标准，缺乏监管住持提出的“钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”很难考核和量化，个人感观不同，理解不同，可能对结果的评价也不尽相同，工作标准不清晰，在制定工作标准时尽量做到数字化，要与考核联系起来。要加强过程中的监督，在发现问题时应及时提出，并加以纠正。缺乏与员工之间的沟通住持教育小和尚的话很有道理，小和尚听了之后也有很大启发，可是这些话应该在刚出现问题的时候就说出来，而不是问题持续一段时间的时候。简单地换人了事，这样容易造成管理的恶性循环，使团队管理始终处于低效率的状态。组织气氛差，团队精神薄弱小和尚撞钟半年，因撞钟不合要求被住持调去挑水劈柴。在长达半年的时间里，为何没有人对小和尚的钟撞得不好提出建议？可以想象，小和尚虽然以庙为家，但庙中的合作文化并不是很好，每个人只顾自己的修行，完全处于一种无“他”的境界。员工执行力不够就是管理有问题01全面深入了解企业和员工领导者的七项基本行为能力不了解没有发言权设定明确的目标并排出优先顺序聚焦目标持续跟进，直至达成目标不达目的决不放弃实事求是务实求真奖罚分明，重奖业绩优秀榜样的力量通过教练辅导提高下属能力下属越能干，你价值越高了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格预警性：火炉烧得红彤彤地放在那里，一看就知道会烫；及时性：碰的第一时间就会烫你，绝不拖延；公平性：不管你是谁，你敢碰它，它就烫你；分明性：你用哪里碰它，它就烫你哪里；必然性：碰一次烫一次，没有例外。02热炉定律为过程喝彩为结果买单90%100%80%50%读懂这四句话打造你团队的执行力下属的执行力是你给他们的下属之所以执行力不强，因为他们觉得不重要，之所以觉得不重要，是因为你让他们感觉不到重要重要的工作不止说一遍企业不能靠过程活着，而是靠实际的经营结果！你对目标的轻视，导致执行力低下跑偏、超时，是不是你布置工作不清晰明确？办砸、失控，是不是你没关注过程？“我不想说第二遍”这是不是你的口头禅，想想前面的逐层递减游戏！Uber在9年前定的目标，到今天已全部实现13013311313THNAKS陈柯君马云说，我负责在外面吹吹牛而我的团队负责把我吹的牛实现