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52劈波斩浪铸丰碑本刊记者/冷秋故事从2002年的春天开始。这年春天，苏州二建建筑集团进入了改革改制的关键时期。这家原本久负盛名的国有企业，以善创精品，勇打硬仗而著称于苏州的建筑业，因陈旧的经营机制限制了企业的发展，致使管理落后，效率低下。于是，面临改革改制的阵痛，就在眼前。宫长义就在这个关键时期，出任该集团公司董事长兼总经理。重整旗鼓：山重水复终现柳暗花明把一个国有企业转变为民营企业，这是很多人想不通的事。想不通的事情主要是供奶吃与找奶吃的矛盾，让一些人的思想一时难以应对。随着经济社会的不断发展，要打造核心竞争力，必须从机会导向向能力导向转变。市场不可能有那么多机会可抓，具备能力才是核心。宫长义上任的第一件事，就是时时思考如何向能力导向转变的问题。苏州二建建筑集团有限公司的前身，是江苏苏州第二建筑工程集团公司，成立于1952年，是江苏省内大型建筑施工企业。公司具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。主营房屋建筑施工，兼营市政、地基基础、钢结构、建筑装修、设备安装、消防、园林古建等施工，是一家集建筑、房地产、建材经营、设备租赁、物业管理于一体的大型地方建筑施工企业。这个曾经有着辉煌历史的国有企业，如今已步履维艰。改革，改制，谈何容易？好在宫长义从西北建筑工程学院毕业后（现长安大学），就一直在该公司工作。他从1991起，先后担任项目施工员和项目经理，独立承担过多项内、外资工程项目的施工工作。1995年，他又走上苏州二建基层领导岗位，担任五分公司副经理，分管分公司生产和经营工作。1998年，他被提拔为苏州二建建筑集团有限公司副总经理并兼任五分公司经理，开始全面负责分公司经营管理，同时着手参加集团公司高层决策和管理。正是有了这些难得的从战士到将军的宝贵经历和经验，宫长义经过冷静思索，在广集民意民智的基础上，出台了改制工作“八字”总原则，这就是“整体改制，平稳过渡”。对集团公司有着深厚感情的宫长义，多年来与职工们生活战斗在一起，无论是公司还是个人，都有着难以割舍的热爱之情。但在整体改制的框架下，如何平稳过渡，首要的难题是职工身份置换和富余人员的妥善安置，同时还要保证160多万平方米的在建工程的正常施工。一天天，一夜夜，昼夜在不断地依次更替。摆在宫长义案头的各种方案及调查研究资料也在不断增高。这个时候，需要的是高屋建瓴的思想和审时度势的分析。二建这样的老牌企业，人员队伍庞大冗杂，可以说是一种负担，也可以说是一种财富。如果只是想到负担，思想就会囿于没有出路的思考。但负担一旦转化为财富，这个企业就一定会焕发出生机和活力。宫长义考虑的是，老企业具有深厚的文化积淀，员工热爱企业，对企业有深厚的感情，他们与企业唇齿相依，期盼企业有良好的发展。宫长义说，公司两三千名员工的背后是两三千个家庭，在改制问题上处理得不妥就对不起员工和他们的家庭，更对不起政府和社会。于是，在职工身份转换和富余人员的安置过程中，他始终坚持“有情操作”，时时叮嘱下属在开展这项工作时一定要以人为本，与人为善，在政策允许范围内尽可能满足员工的要求。宫长义经历一次次亲自接待，与员工促膝谈心，人们心头的疙瘩一个个地被他解开了，企业最终没有将一名职工推向社会，没有给政府添一点点麻烦。在新公司中，宫长义并不是真正的“老板”，建工集团是控股者，除此之外，最大的股东就是职工持股会。他认为，员工和骨干是企业的最大财富，应该让广大员工、骨干分享到企业发展的成果。他时常以行业内因为没有处理好这方面的关系而导致人才大量流失、改制后企业竞争力严重削弱的案例来告诫经营层保持清醒认识，避免重蹈覆辙。在他的努力下，公司在改制中非但骨干力量没有流失，而且还有几位改制前就已离开企业的人员“返流”回公司，然后，根据各自的能力和专长分别安排到分公司和项目部领导岗位上。经过近一年认真细致的工作，到2003年，公司顺利完成了由国有到民营企业的转制工作，为企业发展奠定了体制优势。就这样，一个和衷共济，人心所向的企业开始了它的生命之旅。锲而不舍：提高企业核心竞争能力企业平稳过渡，改制成功，在宫长义看来，再没有比这更畅美的事了。这才是百川归海，众望所归。正值春和景明、万象更新时节，发旺的麦苗在和煦的春风中，荡漾出一波一波泛着油绿色的涟漪接天而去。此时的画面，叫人浮想联翩：海轮劈波斩浪，一往无前，美丽少女在船舷外千堆雪般渐宽渐远的浪涌壮阔背景的映衬下亭亭玉立，一任玉树临风。这是苏州二建建筑集团在奔腾前进中产生的风景，这就是天地间造化出的苏州二建企业。宫长义开心地笑了，一缕笑容顿时爬上他脸际并在眉宇间灿烂开来，绽放出青春的活力。作为苏州二建的主要负责人，分享成功改制后的喜悦之情又使他进入了另一种思考状态。如何巩固企业改制成果，提升企业竞争力，做强、做大企业的目标，建立起新型的企业运营机制，是企业成败之根本。为此，宫长义从多方入手，重新规划布局企业的产业链和价值链，再造企业生产和管理流程，全面提升企业管理水平，打造企业的核心竞争能力。几年来，宫长义为了公司的拓展壮大，他一直是在栉风沐雨、劳碌奔波中度过。在他的精心组织和指挥下，公司牢牢坚持依市场而变，依形势而变，坚持培育规模市场和发展一般市场并举，开拓新市场与巩固老市场并举，发展主业市场与带动配套市场并重的经营方针，处理好裂变与整合，定位与布局，拓展和夯实的关系。一方面，他狠抓主营及延伸业务的强化和提升，使公司先后成立了狮山建筑安装公司和中正建筑安装公司，重组了上海分公司，注册成立了昆山、太仓、镇江分公司，重点扶持和培育了设备安装、钢结构、基础、市政、装饰分公司。这些公司先后取得了佳绩。另一方面，宫长义狠抓多元化经营，调整投资格局，探索集团化发展之路。他经过慎重考虑，反复研究，毅然决定不再持有苏明装饰公司股权，抽出资金投入房地产业务和新型服务业，先后注册成立了中惠房地产公司，建立了招标投标代理咨询公司等。他还强调基础、市政等配套延伸产业的投入，扩大总承包能力。目前，企业一业为主，多元发展的格局初步形成，企业抗风险能力和持续发展能力大为增强，开始步入注重效益产出的良性发展轨道。至于资产的盘活和运营，提高企业资产的整体质量和资本运作的能力，宫长义很有远见。为使企业带来巨大的资源效益，宫长义做出将集团公司整体迁向城外，以腾出市区地块，积极寻找合作伙伴，向服务业等三产领域发展的决定。公司在相城开发区建造了一幢2万多平方米的办公大楼，将分散于市内的12个单位于2005年12月整体迁入，腾出了古城区大片基地，通过转让、出租、合作经营等方式进一步盘活资金。宫长义很重视机制创新，同时认定在发挥人才、科技新机制方面的优势作用尤为重要。创新是企业发展的不竭动力，因此，宫长义一贯在工作中积极倡导和推进体制和技术创新，特别是科技成果向现实生产力的转化，使公司承接任务的能力显著提高，一大批“高、大、难、急”的工程项目的完成，进一步提升了企业的品牌优势和技术优势。科技创新取得的经济效益，每年成千上万计，已成为企业整体效益的重要增长源。科技创新促进了企业质量创优，宫长义领导的公司，已连续在2002年度、2003年度、2004年度接连获得“鲁班奖”，是苏南地区拥有“鲁班奖”最多的建筑施工企业。2004年和2005年共获得江苏省扬子杯奖工程12个、姑苏杯工程19个。施工总量连续多年评为江苏省最佳建筑企业，位居苏州市建筑业20强首位，跻身于江苏省建筑业20强和中国建筑业500强。2005年，企业被评为“全国用户满意企业”，同时被中国质量协会授予“中国质量鼎”。宫长义所领导的企业披荆斩棘、革故鼎新，终于化腐朽为神奇。他本人也被选拔为苏州市跨世纪高级人才培养对象，并连续三年被评为江苏省建筑业优秀企业家，获2006年度江苏省劳动模范称号。全力以赴：爱心接力凝聚精神力量宫长义生长在辽宁抚顺，具有北方人奔放、豪爽的性格。而他在苏南如今已生活了十多年，这使他又兼具南方人柔和、细腻的情怀。这些优点，在多年的生活磨砺中，造就了宫长义在工作上面对困境自强不息、勇往直前，在生活中对待员工却是一往情深、山高水长。那是在2004年公司大学生迎春座谈会上，在认真听取与会大学生们的发言后，宫长义谈到自己的成长历程，谈到企业的发展前景。说到动情处，一腔肺腑之言，一种难以抑制的情感在他心中不可遏制地油然而生，于是，两行热泪潸潸而坠：“大家辛辛苦苦一年到头干下来，付出了那么多，而收入还未达到一定的水平，作为公司主要领导，我对不起大家！”正是有了这样的自责，宫长义上任后，公司的人均收入从2002年的12851元，增长到2006年的3.8万多元。宫长义长年累月超负荷的工作，一年中除了大年初一在家休息，其它日子总是忙忙碌碌。儿子埋怨父亲不能陪他玩耍，妻子抱怨丈夫不能分担家务。可是宫长义还不到40岁就有了高血压。虽然医生叮嘱他每天吃药，一旦投入工作，这些事就抛在脑后。然而，职工生病住院传到他耳里，他总是访贫问苦，解衣推食。一次他出差在外，听说上海分公司一位材料员生病住在附二院，自己又脱不开身，就特地打电话请工会的同志代他去探望。公司有人患严重肝病需要做肝移植手术，还有职工的女儿患上癌症需住院治疗，宫长义倡议全公司开展募捐活动，帮助他们解燃眉之急，这让病人感受企业这个大家庭的温暖，也增强了他们战胜病魔的信心和决心。在社会保障机制正在逐渐健全完善的今天，因病致贫返贫等现象时有发生。如何让自己的员工避免遭受那样的不幸，这对宫长义来说，不是一件小事。宫长义和公司党委书记等同志商定，建立了“苏州二建职工帮困救助基金”。就这样，他带头捐资并采取行政划拨、群众捐款和工会资助的办法，筹资100万，投资于租赁分公司，每年的收益用于职工帮困扶贫。宫长义每年都邀请法院、检察院的同志来公司举办廉政讲座，宣讲职务犯罪预防等法律知识，提高职工法制意识，公司上下警钟长鸣。去年，在他的提议下，公司专门设立了行政监察部门，用法纪保障各项工作健康开展。企业发展了，理应回报社会。2004年，苏州相城区慈善基金会成立，宫长义代表苏州二建捐款5万元。2005年，世界轮滑锦标赛首次在苏州举行，二建集团鼎力相助，出资80万元，独家冠名赞助，尽己之力成功举办了此项赛事。2006年，再次向苏州慈善总会捐款35万元。任重道远：和谐发展再创企业辉煌宫长义说，改制几年来的进程，给我们提供了更多的启示，也昭示着今后的发展之路。我们将围绕特级资质的优势，进一步完善企业产业布局和组织结构，将继续坚持多元化发展，加大对外投融资力度，不断延伸产业链，拓展价值链，将着力打造富有特色的企业文化和形象，提高对股东和员工的回报。谈到未来的发展，宫长义说，我们将重点实施精品工程战略、核心竞争力战略、技术创新战略、信息化战略，全面提高管理效率，提升管理能力，和谐发展再创企业辉煌。他回顾近年来的发展，从国有转变为民营，经历了体制和观念的转变，在稳定中谋求发展，在发展中寻求突破，通过不断的调整取得改进和完善，企业综合实力得到了提高，实现了跨越式发展，企业施工产值、竣工面积、实现利税和员工人均收入等指标全部翻了一番多。“胸怀企业兴衰，心系员工冷暖，牢记社会责任”一直是我和我领导的团队共同的座右铭，我们将紧紧依靠职工，全面致力于做大做强做实做优企业的各项工作，为企业持续健康和谐发展，为江苏建筑业的繁荣昌盛做出应有的贡献。宫长义说到这些，他感到很自信。他说，苏州二建将步入发展的快车道，公司将继续加大产业结构调整力度，着力实施资本运作，进一步巩固和扩大改制成果。我们有理由相信，在不远的将来，呈现在人们面前的将是一个更高品质的公司，一个资本结构充分合理、产业多元化的优秀企业。在宫长义领导之下，我们期待在爱的土壤里铸起更多的鲁班丰碑。