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内蒙古华星新能源有限公司煤制天然气项目-配套热力站工程项目管理方案宁夏兴电工程监理有限责任公司2017年9月20日目录（一）、管理公司简介、组织机构及人员配置………………………1（二）、项目管理公司合作模式和业绩………………………………6（三）、项目组织机构及管理人员职责………………………………91、项目组织机构设置…………………………………………………92、各部门及人员岗位职责…………………………………………103、项目管理公司与业主人员职位分配……………………………114、项目管理公司与业主工作界面划分……………………………115、项目各阶段控制方案、措施管理流程…………………………115.1设计阶段管理……………………………………………………115.2物资采购管理……………………………………………………145.3施工阶段管理……………………………………………………165.3.1安全管理………………………………………………………165.3.2质量管理………………………………………………………175.3.3进度管理………………………………………………………195.3.4造价管理………………………………………………………195.3.5设备物资管理…………………………………………………205.3.6技术管理………………………………………………………215.3.7施工总平面管理………………………………………………225.3.8合同管理………………………………………………………225.3.9项目文件与档案管理…………………………………………275.4启动验收阶段管理………………………………………………275.5工程总结评价阶段工作…………………………………………286、各种重大方案审核决策…………………………………………31（四）、各种合作模式的取费方式、合同模式、付款方式…………31（五）、项目管理过程中的各类管理预案……………………………31（六）、项目管理公司需要业主提供的资料清单……………………31（七）、项目管理公司在建设地的备案手续…………………………32（八）、针对华星项目的建议…………………………………………321（一）、管理公司简介、组织机构及人员配置1、企业简介宁夏兴电工程监理有限责任公司成立于1998年8月，现注册资本为300万元。公司现资产总额为1364万元。经营办公场所660平方米，生产经营用汽车18辆，计算机165台，全站仪、半站仪、水准仪、手持GPS、经纬仪及回弹仪、综合质检尺、电阻测试仪等检测测量设备齐全并能满足工程需要。公司资质为双甲级资质：电力工程监理甲级，房屋建筑工程监理甲级。以及市政公用工程监理乙级，地质灾害治理监理丙级，人民防空工程监理丙级。2、企业技术人员持证上岗及专业配套情况：公司目前员工为180名。其中：国家注册监理工程师35名，国家注册设备监理师10名，国家注册安全工程师16名，国家注册造价师4名，国家注册一级建造师6名，电力行业注册总监理工程师6名、监理工程师19名，通讯工程行业注册师2名，地方注册监理工程师52名。高级职称38名，中级职称55名，初级职称49名。公司各专业结构为：电气31人、锅炉5人、汽机3人、热控5人、焊接4人、工民建45人、给排水8人、岩土（测量）6人、技经4人、智能化及通信7人。计算机管理2人、财务3人、其他管理人员14人。现有技术及管理人员能够满足公司开展与资质等级相适应的工程监理对人员的需求。3、公司建立健全了各项企业标准、内部管理制度、财务制度汇2编等各项制度与文件，使监理工作、管理工作规范化、制度化。企业标准化和内部管理受到自治区建设厅有关部门的肯定。公司已取得“三标”管理体系认证证书。4、公司业绩及发展：公司自成立以来，以宁夏回族自治区电力设计院为依托，以雄厚的高素质人才为基础，以质量体系为保证，以电力行业精细化管理为传统，公司资质等级不断提升、业务范围不断扩大。我公司监理的电源工程业绩:火电厂工程：宁夏东部热电股份有限公司4×200MW级联合循环热电冷联产工程。宁夏西部热电有限公司200MW级联合循环扩建工程。青铜峡水泥厂6MW余热发电工程。宁夏大坝电厂4×300MW机组技改工程。国电大武口热电厂2×330MW机组技改工程。石嘴山电厂2×330MW机组技改工程。神东保德2×135MW机组煤矸石电厂工程。宁夏开元丰友集团资源综合利用热电站工程。北京动力源宁夏昌茂祥9MW硅铁冶炼余热发电工程。乌兰瓦斯发电2×9MW工程。国电东胜热电2×330MW机组技改工程。英力特2×150MW机组技改工程。风电工程：已累计监理了5600MW，风机机型包括3000kW、2500kW、32000kW、1500kW、1000kW、750kW风机。光伏工程：太阳能发电已累计监理了1200MWp。电网工程：变电容量已累计9300MVA，330kV线路、220kV线路、110kV线路长度约8800km。工业及民用建筑工程：已累计达到910000㎡。5、有关证书及荣誉情况：公司监理的宁夏大唐国际青铜峡光伏一期工程荣获中国电力优质工程奖、国家优质工程银质奖；中电投太阳山30MWp光伏工程荣获中国电力行业优质工程奖；宁夏建筑设计院有限公司总部基地商务办公楼工程被评为建筑施工安全文明“标准化工地”及自治区“建安杯”安全文明标准化示范工程；银川市残疾人康复中心工程先后被评为2014年“建筑结构优质工程”、2015年银川市“凤凰杯”优质建设工程项目、2015年度自治区“西夏杯”优质工程。2017年3月公司被评为2015-2016年度全区建筑行业先进企业、2016年度全区建筑行业先进会员单位、2016年度银川市社会保险诚信单位；2016年7月公司任银川市建筑业协会常务理事单位；2016年7月被评为2015年度全市建设行业先进单位；2016年6月被宁夏建筑业联合会评为先进会员单位；2016年6月被中国电力建设企业协会评为“全国电力建设优秀监理企业”；2016年5月被评为“银川市2014-2015年度守合同重信用企业”；2016年3月被评为“银川市社会保险诚信单位”；2015年7月被评为全区建筑行业“先进建筑业企业”；2015年被中广核集团风电有限公司评为优质供应商；2014年1月被代建工程项目建设局评为“先进监理单位”；2008年12月被中4国建设监理协会评为“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”，这也是宁夏唯一获得此殊荣的企业。被建设厅评为2006年度、2004年度、2003年度“先进工程监理企业”；被自治区建设工程监理协会评为2006年度、2005年度、2003年度、2002年“先进建设工程监理企业”；2005年被中国工程建设与管理联合会授予“全国工程建设放心监理单位”称号；2003年被贺兰县人民政府授予“建设功臣单位”称号；获得宁夏固海扬黄灌溉工程指挥部“先进监理单位”称号；2006年在宁夏电力公司食堂综合楼及地下车库工程中的QC小组课题《确保地下车库基坑支护安全》获宁夏电力公司2006年QC成果二等奖，2007年被自治区评为优秀QC成果奖；2004年在磁窑堡110kV变电所工程中成立的QC小组活动成果被宁夏电力公司评为优秀QC成果一等奖，2005年被自治区评为优秀QC成果；QC小组连续三年获宁夏电力公司、自治区优秀QC小组。通过全体员工的努力，公司不断发展壮大，形成了“专业配套、梯队互补、数量充裕”的骨干监理工程师队伍，公司业绩与效益等方面都不断跨越新的台阶。我们将以建设项目为平台，加强与建设单位的沟通与合作，携手实现共赢；我们将按照“持续、稳定、健康”的发展目标把企业做精、做强。56、基本情况表投标人名称宁夏兴电工程监理有限责任公司注册地址银川市长城东路277号邮政编码750001联系方式联系人李存电话0951-3915133传真0951-5981510网址日员工人数：180人企业资质等级电力工程监理甲级房屋建筑工程监理甲级市政公用工程监理乙级地质灾害治理监理丙级人民防空工程监理丙级其中总监理工程师38人营业执照号91640000227695310X高级职称人员34人注册资金300万中级职称人员55人基本账户开户银行工行银川长城路支行初级职称人员49人基本账户账号2902002509200004223技工25人经营范围电力工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级：开展相应类别建设工程的相关管理、技术咨询业务*****（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）备注6组织机构框图（二）、项目管理公司合作模式和业绩；1、项目管理公司可供业主选择的合作模式有五种管理模式，这五种模式及优缺点为：工程项目管理模式一：DBB模式即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国内最为通用，其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺7序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长;业主管理费用较高，前期投入大;变更时容易引起较多索赔。工程项目管理模式二：CM模式即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。工程项目管理模式三：PMC模式即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大8的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：1）、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2）、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。3）、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。工程项目管理模式四：EPC模式即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成;业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险;一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工