全面库存管理.

JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房1库存对运营的影响控制库存的有效方法需求预测和库存库存计划与物流运作库存绩效评估全面库存管理每个管理上的失误最后都会变成库存JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房2客户服务7R•物流与库存管理简介•冰山一角：存货的真实成本•存货的类型和成因•库存对财务的深刻影响•案例：SummitTalk章节要点库存对运营的影响JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房3供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出库存对运营的影响物流与库存管理简介三流合一一切皆流无物永驻JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房4•发达国家：8%-10%ofGDP•中国：17%-20%ofGDP???中美物流费用比较（占销售额%）比较项目美国中国运输费用2.886.86仓储费用2.090.95订单处理费用0.952.71库存成本2.328.92总计8.2419.44库存对运营的影响物流与库存管理简介物流成本JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房5库存对运营的影响物流与库存管理简介物流成本◆物流不发达是贫困的原因之一：亚非某些国家自给自足但生产率和生活水平低下◆物流成本低才能实现高效的国际贸易全部部件国产化消费者所在国手机机壳芯片总计中国125250375美国225150375总计750物流成本低带来的收益消费者所在国手机机壳芯片总计中国125175300美国150150300总计600◆第三利润源泉JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房6存储战略•预测•仓储管理•库存策略•采购和供应策略•仓储决策运输战略•运输管理•线路选择•运输服务•运输决策选址战略•选址决策•网络规划库存对运营的影响物流与库存管理简介客户服务的要求JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房7盲目采购生产浪费库存积压与缺货失去的客户与市场应收账款体外资金没有严格控制费用居高不下迟缓的回款?企业利润钱到哪里去了？库存对运营的影响冰山一角JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房8库存成本包括1.库存持有成本：持有导致的成本资金成本：2%-15%最低值：存款利率一般值：贷款利率机会成本值：公司的投资回报率贬值：过时，变质和货损5%-50%仓储：0.5%-0.8%搬运：0.5%-0.8%税费和保险：0.05%-0.5%（中国没有库存税）行业平均：8%-50%库存对运营的影响冰山一角JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房9库存成本包括2.订货成本(OrderingCost）或准备成本(SetupCost)订货成本：如订单处理费用，进口报关费用，文件费用，FOB条款下的运费。很多情况下，这些费用一般是固定的，与采购量的关系不大。准备成本：为生产下一种产品而调整生产线产生的费用，如人工费用，停工损失等，这些费用一般是固定的，与生产批量的关系不大3.缺货成本(stock-outcosts):失销成本(LostSalesCosts)延期交货成本(BackOrderCosts）这类成本一般只能按照经验计算库存对运营的影响冰山一角JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房10平衡订货和持有成本订货成本订货数量持有成本总成本年总成本最佳订货点EOQ最小成本点库存对运营的影响库存对运营的影响冰山一角JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房11库存对运营的影响冰山一角ProductPricePromotionPlaceTransportcostsInventorycosts库存成本OrderProcessingPurchasecostsWarehousingcostLogistics物流Marketing&Sales市场营销运输成本仓储成本采购成本订单处理成本JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房12保有库存的原因改善客户服务：保证销售并提高销售量无法实现真正的零库存；纯粹的零库存成本太高库存是缓冲剂，应对不确定性从采购角度讲：大批采购折扣多从物流角度讲：批量大，运作方便，运费低从生产角度讲：大批量生产，单位成本低淡季时应用生产能力确保旺季需求运输瓶颈导致的库存，如湖水或河水季节性结冰半成品库存无法避免，如特殊加工工艺的需要特殊原因的提前备货：罢工，天气变化，政治动荡，军事管制等投机需要库存对运营的影响存货的类型和成因JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房13总裁市场营销部计划部业务部•销售•客户服务•订单录入•成品库存•分销渠道•库存持有成本•信息处理•投资回报•原材料/半成品库存•生产计划•产品质量•采购•运输•大量存货•高频率，小批量生产•对客户订单快速处理•快速发货•客户服务水平高•大批量备货•最小库存•客户订单处理成本低•服务水平与成本衡量•采购批量小•大量存货•低频率，大批量生产•送货成本最低•服务水平低•大批量采购职责促动因素库存对运营的影响存货的类型和成因JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房14人工费材料费间接费库存值应收帐现金销售收入销售收入销售收入成本固定资产流动资产毛利润资金周转数销售利润率资本收益率资产11000002300000(2185000)1200000500000(475000)30000030000012389101+2+3454-51211总资产6441311+1271415500000050000005000000(4485000)2900000110000040000004000008%(10.3%)1.25(1.26)10%(13%)46000008+9+10(1075000)413÷64÷714ｘ(515000)(3975000)成本资本收益率提高30%材料费降低5%库存对运营的影响库存对财务的深刻影响JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房15库存对运营的影响案例：SummitTalkJitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房16客户服务7R•库存控制基本框架•确定最佳订货量EOQ•经典案例分析：进亦难，退亦难•ABC分类的最新发展及其优缺点•安全库存点的设定•期间观察法和连续观察法•确定最佳订货点ROP•案例：大力推广的ABC+ROP/STD•VMI方法在中国的应用章节要点控制库存的有效方法JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房17控制Control能力Capacity(如产能等）现有库存Inventory计划与预测Plan&Forecast交货期Lead-time控制库存的有效方法库存控制基本框架JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房18与帕雷托规则（80：20）相似与银行业客户管理类似A类产品占种类的20%，却占库存总值的80%。B类产品占种类的30%，却只占库存总值的15%。C类产品占种类的50%，却仅仅占库存总值的5%%ofitems%ofinventoryvalueClassA2080ClassB3015ClassC505销售额%品种%80951002050100控制库存的有效方法ABC分类的最新发展及其优缺点JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房19占全部种类的%占全部库存价值的%特点管理方法A类产品2080品种少、占用资金多定期订货，严格检查、盘点；详细记录并经常检查分析进出库情况；降低库存量，加强与上下游合作，加快库存周转率B类产品3015品种较多、占用资金一般比A类产品简单的管理方法；定量订货和定期定量混合方式C类产品505品种多、占用资金少简单管理方式：可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些；关键在于降低操作成本；库存检查、盘点时间可长些A类物品B类物品C类物品控制程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记录简单记录检查频率密集一般很低安全库存量低较大大量控制库存的有效方法ABC分类的最新发展及其优缺点JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房20B或C类产品A类产品瓶颈产品非关键产品杠杆产品小大总价值小大风险战略产品控制库存的有效方法ABC分类的最新发展及其优缺点JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房21A类：预测,JIT和历史数据分析重点关注定期更新B类：看板系统，适度库存C类:MRPII,计划为主，降低操作成本控制库存的有效方法ABC分类的最新发展及其优缺点JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房22忽略了B类和C类中的重要部件，如设备备件关键客户对B类和C类的特别需求长尾理论对ABC分类法的颠覆边际成本理论客户愿意为非常规品种支付溢价控制库存的有效方法ABC分类的最新发展及其优缺点JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房23假设：某经销商每天销售10个单位的货物，向供应商下订单后第10天准时收到货物（即订货周期是10天），每20天向供应商订一次货，每次向供应商的订货量是200个单位的货物备货量10020天20天20天20天200货物到达货物到达货物到达300600货物到达60天60天货物到达货物到达货物到达货物到达5010010天10天10天10天10天平均库存量备货量备货量控制库存的有效方法确定最佳订货量EOQ-EconomicOrderQuantityJitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房24订货成本订货数量持有成本总成本年总成本最佳订货量EOQ最小成本点控制库存的有效方法确定最佳订货量EOQ-EconomicOrderQuantityJitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房25基本假设需求基本恒定，波动不大订货量不受限制两种有关费用数据明确：存货费用和每批固定订单处理费合并订货没有优势交货时间固定无大批量折扣没有考虑在途库存无资金瓶颈EOQ法：计算公式总成本=订货成本+库存持有成本TC=(D/Q)*S+ICQ/2最佳订货量Q*==E.O.Q-EconomicOrderQuantityICDS2D-Demandperyear年需求量Q-Quantity每次订货量S-Settingupcostsperproductionororderingcostsperorder每次生产的准备成本或每个订单的处理成本I-interestrateorROIorcapitalcosts资金成本C-costsperunit每个单位的基本成本控制库存的有效方法确定最佳订货量EOQ-EconomicOrderQuantityJitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房26举例年需求量：2400个单位单位货物的成本：5元库存持有成本：20%/年订货成本：19元/次EOQ=？控制库存的有效方法其他考虑因素•最小包装量：整包或整托盘•最小运输量：整车或整集装箱•最小生产批次：•数量折扣•大宗运输费率控制库存的有效方法确定最佳订货量EOQ-EconomicOrderQuantity经典案例分析JitLogistics—跨国公司管理精英的交流平台，物流经理人的思想健身房27最佳订货