全面质量QC成果管理细则

全面质量QC成果管理细则1.目的为推进项目全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众质量管理小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平、产品质量和项目竞争能力，特制定本办法。2.试用范围适用于本公司员工群众的QC小组成果3.职责技术质量部是QC成果的归口管理部门，负责QC小组成果的成品保护、实时监控、资料管理、推广学习等工作。4.工作内容4.1QC成果保护。执行公司任务或主要利用公司资源所完成的科研成果属职务成果，属公司享有。成果完成人依法享有署名和受益等权利，但必须采用适当的形式标明是我司的职务成果。任何单位或个人不得将职务成果占为己有。违反规定，给公司造成损失的，公司将追究当事人的责任，必要时可提请有关部门查处。公司与外单位协作研究或有委托关系的科研项目，有关当事人应在立项时与对方签订合同，约定科研成果的权利归属合法分享办法，以确保公司的合法权益。在成果管理工作中要按公司保密工作条例、知识产权保护管理办法的有关规定做好科研成果的保密和知识产权保护工作。4.2QC成果的管理。已登记的QC成果和获奖成果，研究人员或项目部应及时将技术资料、技术认证证书或报告奖状、奖章等分别上报公司技术质量部，有关原材料或核实原件后的复印件偶公司技术质量部负责存档。在登记成果和获奖成果中如发现弄虚作假或剽窃他人成果的，一经查实，上报有关主管部门撤销其成果及奖励，追回奖状、奖章、证书、奖金，并视情节轻重给予批评或处分。4.3QC成果的推广。公司成果的应用不能只局限于分公司一个较小的范围内。而对于与成果课题有着完全相同背景的其他分公司，要么业开展相同的小组活动，要么依然面对相同的质量问题为改进或不知如何改进。这不仅是QC小组活动成果价值的一种，损失，更是企业资源的一种浪费，同时额部符合QC小组活动服务于企业，促进企业质量改进的主旨。实现成果的推广转化，必须对成果的适用范围和应用成本进行确定和分析。为了提高对成果推广价值评估工作的效率，可通过在成果评审标准中增加对成果推广价值的评分规则，实现成果材料评审与成果推广价值评审的单渠道双结论。然后根据成果推广价值评审的得分排序，按照企业管理层级对口专业管理部门逐级确认推广的成果及其范围，并逐层推荐。总公司层面则根据各基层单位的推荐成果按专业分类交友总公司对口专业的管理部门进行挑选，最终确定推广成果及范围，提出推广方案，并负责牵头组织实施。其中需申请专利进行企业知识产权保护的成果，则移交并转入企业知识产权保护部门的相关工作流程。同时，建立推广应用结果的反馈渠道，有各级QC小组活动的管理部门负责收集成果应用的成效及存在问题，及时向专业管理部门反馈，以便对存在问题进行分析处理。5.检查考核5.1各项目部应严格按计划进行QC活动并保存相关记录。技术质量部进行日常QC活动情况检查。5.2对于停止活动达半年的QC小组，应取消其注册资格。