可视化工厂

1从衡企业策划有限公司可视化工厂（VisualFactory）精益制造系列课程之三从衡企业策划有限公司2z可视化的简介z可视化的重点z可视化的做法z可视化的案例2从衡企业策划有限公司3z可视化的简介z可视化的重点z可视化的做法z可视化的案例从衡企业策划有限公司4可视化管理的定义z可视化管理是指在进行6S活动时，通过人的视觉感知现场发生的问题、异常和浪费现象的方法，从而能及时解决或预防存在的问题。z可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。z可视化管理也称为一目了然的管理。3从衡企业策划有限公司5可视化工厂的背景z面对实力强劲的竞争对手，既需要严格的质量管理也要能有迅速的反应能力。z一个可视化的工作场所是透明化的，各种浪费以及不正常情形均可一眼看出。z在可视化工厂中，便是要用预防的管制来消除不良品与其它问题的发生。z可视化工厂＝工作区域重整＋明显的目视管理标示＋视觉管制从衡企业策划有限公司6生产中的任何问题一定和五大要素有关生产中的任何问题一定和五大要素有关人员人员方法方法物料物料机器机器信息信息生产的五大要素4从衡企业策划有限公司7可视化管理的范围z人的行为；z厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；z设备、装备的状态；z材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；z制造方法、条件的标准；z生产的进行状态、显示看板；z文件的保管取拿方法；z其它情报/管理信息。从衡企业策划有限公司8可视化管理的道具z油漆、胶带、看板；z文字、数字、线条、箭头；z一览表、图表、照片；z光信号、声信号；z防错装置/措施。5从衡企业策划有限公司9可视化工厂的特点z没有不必要的多余物品z清洁而安全的环境z正常及异常情况容易被识别z工作进度和成果可以很清楚显示出来z做到零缺陷！从衡企业策划有限公司10可视化工厂的目标u人员的提升暴露不良点消除浪费迅速恢复持续进步预防不良发生资源共享安全的环境零缺陷6从衡企业策划有限公司11可视化工厂的要素可视化控制可视化显示5S预防缺陷和错误信息共享工作区域重整和标准化从衡企业策划有限公司12z可视化的简介z可视化的重点z可视化的做法z可视化的案例7从衡企业策划有限公司13工作环境重整的5个重点（5S）z重点1:整理z重点2:整顿z重点3:清扫z重点4:标准z重点5:自律从衡企业策划有限公司14重点1：整理区別〝要〞与〝不要〞之物品8从衡企业策划有限公司15红牌作战的流程（1）红牌工作发起成员：制造、物流、管理部门期限：1-2个月重点：指导现场的人不隐藏不要的东西库存：原材料、零件、制品设备仪器：机械、设备、工具等空间：地板、货架、仓库、文具、文书等确定红牌工作对象从衡企业策划有限公司16红牌作战的流程（2）红牌基准确定明确定出红牌基准：例如：未来一个月生产所需的东西是“要”，不需要的贴“红牌”使任何人一看就能知道！红牌包括品名、数量、理由、部门、日期等红牌制作9从衡企业策划有限公司17红牌作战的流程（3）粘贴红牌○不能让当事人自行粘贴○不能听现场的藉口○要狠下心来○不知道就贴红牌○牌子数就是实力○库存：将红牌分成报废品和呆滞品，作成不要的在库一览表○设备：在改善活动中造成妨碍的就要移动或报废红牌分类与处理从衡企业策划有限公司18典型的红牌F整理性问题：F设备/机械F夹具/工具F物品（原材料/在制品/完成品）（多余物件）F名称财产编号数量处置理由：F永远不需要F不符合定位要求F短期不需要F损坏F其它（24小时内处理）处置方式：F报废（依照公司报废流程）F到适当的位置F送至另外的中央红牌暂存区进入红牌暂存区日期：处理日期：核准人：REDTAG6S小组活动红牌作战标签NO:000001部门：位置：日期：标示者：组长：问题说明：F一般问题：F设备维护F防错F目视管理F环境F安全F设备维护：F清洁检查F死角/污染源F润滑F目视F安全F泄漏种类：F液压F冷媒F水F压缩空气F蒸汽F润滑油完成方式：F自行完成F需部门协助完成定点摄影日期：预定完成日期：10从衡企业策划有限公司19红牌作战流程图从衡企业策划有限公司20重点1：整理—红牌作战•红牌基准的决定„型式A–生产计划未来一个月内要使用的东西是必要的，其他的挂红牌一个月两个月现在一般的A工厂要红牌=不要11从衡企业策划有限公司21重点1：整理—红牌作战•红牌基准的决定„型式B–生产计划未来一个周内要使用的东西是必要的，其他的挂红牌一周内两周内现在严格的B工厂要红牌=不要从衡企业策划有限公司22重点1：整理—红牌作战•红牌基准的决定„型式C–生产计划中在过去一个月都没有使用过的东西就挂红牌过去一个月都没有使用的东西做重复生产的C工厂现在要红牌=不要12从衡企业策划有限公司23“物有所归归其所属”重点2：整顿从衡企业策划有限公司24重点2：整顿整顿的步骤：1、决定放置场所2、扫除放置场所扫除空出的空间和污垢明显的地方3、定置放置场所方法1：编号、画线、标示方法2：将现场色别化4、三定原则的运用（定位、定品、定量）13从衡企业策划有限公司25重点2：整顿-整顿措施的种类方针指标、公告栏、红牌管理看板办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料办公部门车库、厂区道路外围环境消防设施、安全护栏、危险品安全警示工具分类工具器具物品位置、保管柜、定量标示物品材料流体管道、物流方向、仪表阀门设备电器通行线、地面导向、门管理地面通道建筑编号、房间命名、区域名牌空间地名工厂基本颜色标准、常用线条规格颜色线条适用事例整顿种类从衡企业策划有限公司26重点2：整顿-动力管道颜色案例黄色液化石油管道、天然气管道白色压缩空气管道黑色污水管橘黄色工业碱液管紫色工业酸液管银白色高温水管、蒸汽水管红色消防水管绿色自来水管、冷却水管、纯水管标准色样颜色名称项目14从衡企业策划有限公司27案例从衡企业策划有限公司28案例15从衡企业策划有限公司29重点2：整顿-使用不同的颜色用不同的颜色标识不同的设备从衡企业策划有限公司30重点2：整顿-标牌标识的使用使用标牌标识16从衡企业策划有限公司31道路或建筑物的指示方法重点2：整顿-空间地名的案例从衡企业策划有限公司32重点2：整顿-空间地名的案例道路或建筑物的指示方法17从衡企业策划有限公司33工厂房间命名方法重点2：整顿-空间地名的案例从衡企业策划有限公司34仓库区域名牌标示方法重点2：整顿-空间地名的案例18从衡企业策划有限公司35重点2：整顿-空间地名的案例车间区域名牌标示方法从衡企业策划有限公司36重点2：整顿-地面通道的案例厂房内地面通道标示方法•尺寸参考：•黄/绿线宽度：100mm•黄线间距：100mm19从衡企业策划有限公司37重点2：整顿-地面通道的案例出入门牌标示方法从衡企业策划有限公司38重点2：整顿-库房的案例库房的标示方法20从衡企业策划有限公司39重点2：整顿-库房的案例从衡企业策划有限公司40重点2：整顿-设备电器的案例螺栓、螺母松紧状态标示方法21从衡企业策划有限公司41空调风口标示方法重点2：整顿-设备电器的案例从衡企业策划有限公司42管道流向标示方法重点2：整顿-设备电器的案例22从衡企业策划有限公司43旋转方向标示方法重点2：整顿-设备电器的案例从衡企业策划有限公司44重点2：整顿-设备电器的案例计量器界限范围标示方法23从衡企业策划有限公司45重点2：整顿-设备电器的案例扳手型阀门标示方法从衡企业策划有限公司46重点2：整顿-设备电器的案例轮式阀门标示方法24从衡企业策划有限公司47重点2：整顿-设备电器的案例从衡企业策划有限公司48重点2：整顿-设备电器的案例设备修理中标示方法25从衡企业策划有限公司49重点2：整顿-设备电器的案例电气控制箱标示方法从衡企业策划有限公司50重点2：整顿-设备电器的案例设备备用／运行标示方法26从衡企业策划有限公司51重点2：整顿-物品材料的案例半成品区标示方法从衡企业策划有限公司52重点2：整顿-物品材料的案例物品原位置标示方法27从衡企业策划有限公司53重点2：整顿-物品材料的案例垃圾分类回收标示方法从衡企业策划有限公司54重点2：整顿-物品材料的案例私物柜标示方法28从衡企业策划有限公司55重点2：整顿-物品材料的案例文件柜标示方法从衡企业策划有限公司56物品现况标示方法重点2：整顿-物品材料的案例29从衡企业策划有限公司57物品定量标示方法重点2：整顿-物品材料的案例从衡企业策划有限公司58一般工具的标示方法(工具柜)重点2：整顿-工具器具的案例30从衡企业策划有限公司59重点2：整顿-工具器具的案例一般工具的标示方法(挂放)从衡企业策划有限公司60砂轮片、碟片保管方法重点2：整顿-工具器具的案例31从衡企业策划有限公司61清扫工具保管方法重点2：整顿-工具器具的案例从衡企业策划有限公司62绳索保管方法重点2：整顿-工具器具的案例32从衡企业策划有限公司63消防设施位置标示方法重点2：整顿-安全警示的案例从衡企业策划有限公司64重点2：整顿-安全警示的案例消防设施位置标示方法33从衡企业策划有限公司65重点2：整顿-安全警示的案例消防设施位置标示方法从衡企业策划有限公司66安全栏设置方法重点2：整顿-安全警示的案例34从衡企业策划有限公司67重点2：整顿-安全警示的案例防撞栏设置方法和标识•尺寸参考：•高度：1.2m•黄/黑线宽度：100mm•黄/黑线斜度：45度从衡企业策划有限公司68重点2：整顿-安全警示的案例安全防护栏的设置方法•尺寸参考•隔离机器设备安全防护栏：•高度：1.2m•柱粗：40mm•黄/黑线宽度：100mm•黄/黑线垂直喷绘•其它安全防护栏：•高度：0.8m•柱粗：60mm•黄/黑线宽度：200mm•黄/黑线垂直喷绘35从衡企业策划有限公司69思考下图有什么问题?从衡企业策划有限公司70反光镜的设置方法重点2：整顿-安全警示的案例36从衡企业策划有限公司71重点2：整顿-安全警示的案例设备的状态警示从衡企业策划有限公司72保护性指令标示方法重点2：整顿-安全警示的案例37从衡企业策划有限公司73重点2：整顿-安全警示的案例警示标示方法从衡企业策划有限公司74重点2：整顿-安全警示的案例消防提示标示方法38从衡企业策划有限公司75消防紧急疏散图的标示方法重点2：整顿-安全警示的案例从衡企业策划有限公司76危险物品保管标示方法重点2：整顿-安全警示的案例39从衡企业策划有限公司77重点2：整顿-外围环境的案例室外通行线标示方法•班马线尺寸参考•白线宽：200mm•白线间距：200mm从衡企业策划有限公司78重点2：整顿-外围环境的案例汽车库位标示方法40从衡企业策划有限公司79井盖设施的标示方法重点2：整顿-外围环境的案例从衡企业策划有限公司80文件状态标示方法重点2：整顿-办公部门的案例41从衡企业策划有限公司81文件夹摆放标示方法重点2：整顿-办公部门的案例从衡企业策划有限公司82资料柜/物品柜标示方法重点2：整顿-办公部门的案例42从衡企业策划有限公司83电话机标示方法重点2：整顿-办公部门的案例从衡企业策划有限公司84管理责任人标示方法岗位/名牌标示方法重点2：整顿-办公部门的案例43从衡企业策划有限公司85工厂主要指标看板重点2：整顿-管理看板的案例从衡企业策划有限公司86部门的看板重点2：整顿-管理看板的案例44从衡企业策划有限公司87重点2：整顿-管理看板的案例部门的看板从衡企业策划有限公司88重点2：整顿-管理看板的案例班组园地的看板45从衡企业策划有限公司89重点2：整顿-管理看板的案例6S宣传看板从衡企业策划有限公司90重点2：整顿z练习:„您的部门可以采取什么样的整顿措施？46从衡企业策划有限公司91重点3：清扫z清扫的步骤：„决定清扫的对象„决定清扫的责任人（清扫责任区分配图、清扫日程表）„决定清扫的方法（作业程序、每天固定时间并在5分钟内完成）„准备清扫的工具„实施清扫从衡企业策划有限公司92重点3：清扫z清扫的目的：„消除所有的污染源„找出可让工作场所保持清洁的方法„将清扫视为检查的一种方式„让清扫成为每天工作的一部份47从衡