可视化工厂

目视化工厂FundamentalsofLeanManufacturingVISUALFACTORY优化生产基础之目视化工厂目视化工厂1Definition:VisualFactory定义：可视化工厂管理VisualFactoryistheuseofvisualcontrolsthatwillenableanindividualtoimmediatelyrecognizethestandardandanydeviationfromit.可视化工厂是使用可视化控制手段，使个人能够依此立即识别标准及偏差目视化工厂2HowtheVisualFactoryCanHelpYou可视化工厂对你有什么帮助？Reducesearchingtime.减少寻找时间Eliminatemanyfrustrations.排除许多挫挫折.Increasesafety.提高安全度Improvecommunication.增进了解Increasejobsatisfaction.提高工作满意度目视化工厂3ElementsoftheVisualFactory可视工厂的要素目视化工厂4TheVisualFactoryVision可视化工厂一览Thereisnothingextra.没有任何例外Theenvironmentisimmaculate,safe,andself-cleaning.环境优美，安全并自觉清扫。Standardsareeasytorecognizeandabnormalconditionsareeasiertocorrect.标准易找，错误易改。Performanceandprogressarereadilyapparent工作与进程很明显目视化工厂5VisualFactoryFoundation:FiveKeysToWorkplaceOrganization目视化工厂的基础：工作组织的5要点Key1:Sort(Organization)要点1：整理（组织）Key2:Stabilize(Orderliness)要点2：整顿（井然有序）Key3:Shine(Cleanliness)要点3：清洁（清洁）Key4:Standardize(Adherence)要点4：清扫（坚持）Key5:Sustain(Self-Discipline)要点5：习惯化（自律）目视化工厂6DistinguishBetweenWhatIsandIsNotNeeded区分需要的与不需要的。Key1:Sort(Organization)要点1：整理(组织）目视化工厂7Key1:Sort-RedTagging要点1：整理－红色标签Avisiblewaytoidentifyitemsthatarenotneededorareinthewrongplaceintheworkplace.用来识别工作现场不需要的与放在错误位置的东西的一种可视化方法Obsolete,unneeded?废旧的，不需要的？Storedhere,usedelsewhere?放在这里，在别的地方用吗？Usedinfrequently?不经常使用吗？WhattheheckisTHISusedfor?这是干什么用的？目视化工厂8Key1:Sort-RedTagHoldingAreas要点1：整理－红色标签区TemporaryStorage暂时存放LocalHoldingArea当地存放区CentralHoldingArea中心存放区HoldingAreaManager存放域区经理TimelyClearing及时清扫目视化工厂9APlaceForEverything部件有地方放置AndEverythingInItsPlace物归其位Key2:Stabilize(Orderliness)要点2：整顿（井然有序）目视化工厂10Key2:Stabilize-LocationMapExample要点2：整顿－布置图举例ExtrudeFormCutCurePackOfficePressDept.挤压成形裁断压榨包装办公室硫化目视化工厂11Key2:Stabilize-LocationIndicators要点2：整顿－布置指示Locationindicatorsareusedtoindicatewhatislocatedwhereandhowmanyaresupposedtobethere.区域指示是用来指明什么东西放在哪里及应放多少。目视化工厂12Key2:Stabilize要点2：整顿GuidelinesForLocationIndicators区域指示指导方针ToIndicateLocations指明区域AddressSignboards地址板LimitLines(Yellow)限制线（黄色）LocationLines(White)区域线（白色）Labels标鉴ToSetLimits设定限制ToIndicateDanger标明危险HeightLines(Red)高度线（红色）StandardContainerSizes标准集装箱尺码RedColoring红色标记“Danger”Signs‘危险’符号目视化工厂13Key1:Sort&Key要点2：1.整理和要点2:Stabilize2.整顿Summary总结Removingunneededitemsmakesiteasiertofindwhatyouneed.去掉不需要的东西，使你能够容易找到需要的东西。Relocatingitemscanimproveworkflow.重新布置可改善工作流Identifyingitemlocationscanhelpyoufindthingsandputthemback.确定放置区域可以帮助你找到所需要的东西并放回远处Togetherthefirstandsecondkeysincreaseworkefficiency.第一点和第二点结合可以提高工作效率Theyalsomakeyourworkplaceamorepleasantplace.他们也可以使你的工作场所更加舒适目视化工厂14Eliminateallformsofdirt.清除各种灰尘。Findwaystokeeptheworkplaceclean.采取措施，保持工作场所清洁Adoptcleaningasaformofinspection.把清洁作为检查的一种形式Makecleaningpartofeverydaywork.使清洁作为日常工作的一部分Key3:Shine(Cleanliness)要点3：清洁（清洁）目视化工厂15•Check检查•Standardize标准化•Maintain维持•Monitor监控•Improve提高MaintainandmonitorthefirstthreeKeys维持并监控前3项要点Key4:Standardize(Adhere)清扫（坚持）目视化工厂16Requiresselfdisciplineandcommitmentfromeveryoneintheorganization要有自律并且组织中的每个人都要承担义务Key5:Sustainingthe5Sprocess维持5行活动每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神1.应遵守出勤,作息时间；2.工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑,离开工作岗位,看小说、打瞌睡、吃零食等)；3.服装整齐，待好识别卡；4.待人接物诚恳有礼貌；5.爱护公物，用完归位；6.保持清洁；7.乐于助人；目视化工厂175S含义目的做法示例整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。•腾出空间；•防止误用。将物品分为几类（如）：•不再使用的；•使用频率很低的；•使用频率较低的；•经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。整顿把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。•工作场所一目了然；•消除找寻物品的时间；•整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划；•将物品在上述场所摆放整齐；•必要时还应标识。5S含义总结目视化工厂185S含义总结清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽•保持良好工作情绪；•稳定品质；•清扫从地面到墙板到天花板所有物品；•机器工具彻底清理、润滑；•杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；•破损的物品修理。清洁维持上面3S的成果•监督检查表；红牌子作战。习惯化每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。•培养好习惯,遵守规则的员工；•营造良好的团队精神。如：1.应遵守出勤,作息时间；2.工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑,离开工作岗位,看小说、打瞌睡、吃零食等)；3.服装整齐，待好识别卡；4.待人接物诚恳有礼貌；5.爱护公物，用完归位；6.保持清洁；7.乐于助人；目视化工厂191.提升企业形象；•整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；•由于口碑相传，会成为学习的对象。2.提升员工归属感；人人变得有素养；•员工从身边小事得变化上获得成就感；•对自己的工作易付出爱心与耐心。3.提升效率；•物品摆放有序，不用花时间寻找；•好的工作情绪。4.保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。机器设备的故障减少。5.减少浪费；场所的浪费减少；设备、工具的浪费减少5S的作用目视化工厂20场所检查对象检查项目记录车间通道•是否划线（整顿）•有没有无用的物品堆放（整理）•通道能否顺利通行（整顿）•地面是否平整（清扫）•地面是否干净（清扫）办公室办公现场•办公现场有无无用物品；•使用频率低的物品是否放置储存处；•经常使用的物品是否摆放在办公现场；•物品摆放是否有合理规划，容易寻找；•物品摆放是否整齐；•抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；•办公现场是否清洁；•办公设施是否干净；检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例:目视化工厂211、成立推行组织，制订激励措施；2、制订实施规划，形成书面制度；3、展开宣传造势，进行教育训练；4、全面实施5S，实行区域责任制；5、组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促6召开定期会议，评比5S结果如何推行5S目视化工厂22TheVisualFactoryPyramid目视化工厂塔形图目视化工厂23Introduction:VisualDisplaysandControl解释：目视化展示和控制Visualdisplaysandcontrolsareasystemofdevices,information,color-coding,layouts,andsignboards,standardizedtocreateacommonvisuallanguageintheworkplace.目视化展示与控制是一个以设计，信息，颜色编码，布置图，布告板为手段，通过标准化在工作场所创造一个通用的目视化语言的体系。Theydistinguishpromptlybetweennormalandabnormalconditions.可以立即区分正常和非正常状态Theymakeabnormalitiesandwasteobviousenoughforanyonetorecognize.可以使任何人明显地识别出不正常和浪费Theyconstantlyexposeneedsforimprovement.可以不断地暴露改善的需要。目视化工厂24LevelsOfTheVisualFactory可视化工厂的层次WORKPLACEORGANIZATIONShareInformationShareStandardsattheSiteBuildStandardsintotheWorkplaceWarnaboutAbnormalities(Buildinalarms)StopAbnormalities(Preventdefectsfrommovingon)Pr