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编码:第1页共23页公司炼铁作业部设备点检管理规定第一章总则第一条公司炼铁作业部设备管理实行以点检制为基础的设备管理体系，本规定结合本部设备管理特点编写。第二条点检是指为了维持生产设备的设计性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）、简单的工具或精密仪器，按照设定的周期和方法，对照设定的标准，对设备进行预防性周密检查的过程，从而使设备缺陷和隐患早发现、早预防、早处理。第三条规定了点检管理有关点检分工、点检实施等业务规定。第四条本规定适用于公司炼铁作业部设备管理室、各生产作业区及各维护单位。第二章点检制的基本内容第五条公司炼铁作业部设备管理室负责生产、维护和点检人员三级设备点检的归口管理。设备管理室专业人员和点检人员按炼铁作业部的设备专业属性和生产工艺流程分区域管理。第六条三级点检人员通过设备点检及时掌握设备状况并通过有效的设备维护和检修保证设备正常运行。编码:第2页共23页第七条点检管理体现了全员设备管理理念。生产操作人员、设备维护人员、专职点检人员和设备部集中设置的精密点检人员都是设备的主人。设备点检管理体系要求台台设备“有人管理、有人点检、有人检修维护”。第八条点检制对点检人员的要求：专职点检员应具有一定文化水平和专业素质，热爱本职工作并且责任心强，熟悉现场设备并能判断设备运行状况，并具有一定管理能力。生产操作岗位人员要熟悉设备，爱护设备，要通过不断地学习，提高设备操作技能，在点检设备时，通过“五感”能发现设备问题。设备维护人员是设备维护和检修的主力军，应具有一定的设备点检和维修技能，通过不断学习新技术提高自身业务水平，并在点检中发现设备缺陷和问题。设备部集中设置了精密点检人员，具有较高的专业技术水平，熟练使用各种精密检测设备分析设备存在的隐患和缺陷，为炼铁作业部提供重点精密设备的检测。第九条设备点检工作要做到八定：定人（点检要落实到岗位和个人）。定点（被点检的设备要确定具体检查的部位）。定量（被点检的设备要有数据量化指标）。定周期（被点检的设备要有点检周期）。编码:第3页共23页定标准（设备点检和检修要有标准）。定计划（设备要有点检计划和检修计划）。定记录（设备状况要有记录，使设备管理有据可查）。定流程（设备故障抢修、设备检修等工作必须遵守规定的业务流程）。第三章点检分类及点检人员分工第十条点检按周期分为常规点检和临时点检：一、常规点检可细分为日常点检、定期点检和精密点检三种方式：（一）、日常点检是指在设备运转中或运转前后，点检人员靠“五感”（视、听、嗅、味、触）对设备进行外观检查，及时发现设备的各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在劣化状态下工作。点检周期按《点检标准》的规定进行。（二）、定期点检又可分为短周期点检和长周期点检：1、短周期点检是指在一周时间内，点检人员靠“五感”或简单工具、仪器对设备重点部位仔细地进行静态或动态的检查；2、长周期点检是指在一个月（包括：年、季）时间内，点检人员对设备磨损情况和劣化倾向进行详细检查，其中可利用设备检修强化时间将被点检的设备进行在线或离线解编码:第4页共23页体检查等不同方式。长周期点检较适用于隐蔽设备，如大型减速机的内部齿轮、轴承，未达到更换周期的风机转子等。（三）、精密点检是指对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术（即：用专项精密仪器、工具及特定方法），测量设备的振动、波形、应力、温度、电压、电流等物理量，并对历史档案数据和现在检测数据的分析比较，定量地判断设备的技术状况和劣化倾向程度，以确定其修理和调整的必要性。精密点检的周期可根据有关规定或设备管理室计划而定，一般对生产流程中的“重要、主要设备”应定期做精密点检。二、临时点检是指发现设备有异常时，对设备临时增加的解体检查或精密点检；或者是设备有异常或缺陷时，而设备又由于生产原因不能停下来检修处理时，对点检人员提出特殊要求，增加设备的点检次数或特殊监控等。第十一条设备点检的人员由生产岗位操作人员、专职点检员、设备维护人员、精密点检人员组成。岗位操作人员按其工作性质又可分为生产操作工（炉前、热风工、喷煤工等生产性岗位人员）和运行操作工（具有操检合一值班的岗位人员，如：高压值班电工、皮带上料工、风机、水泵房运行工等）。设备维护人员是指按协议负责公司设备维护工作的人员。精密点检人员对炼铁作业部精密点检设备按周期进行数据采集及分析。专职点检员由设备管理室点检班组专职编码:第5页共23页点检员组成。第十二条各级点检人员职责一、岗位操作人员负责设备日常点检工作，并且承担设备的操作、维护（含加油脂）任务，并通过点检能及时发现设备的隐患、缺陷。二、设备管理室专职点检人员负责设备日常点检和定期点检工作。三、设备维护人员按照设备管理室下达的计划或维护协议开展设备点检作业。四、精密点检人员对炼铁作业部精密点检设备按周期进行数据采集及分析并提供诊断报告。第四章设备点检方法和确保点检的措施第十三条点检人员因工作性质不同其点检手段一般分为：一、靠人的感观：“视、听、嗅、味、触”五感方法。二、靠检测仪表和工具检测：（一）、点检电工使用的仪表和工具:电流夹表、万用表、绝缘摇表、红外测温枪、电工工具等。（二）、点检钳工（或生产岗位）人员使用的仪表和工具：听音棒、测振仪、扳手、螺丝刀、锤子等。编码:第6页共23页三、精密点检专用仪表设备：振动频谱检测分析仪、电机故障分析仪、热成像仪等。第十四条点检工作应大力推广实行信息化点检，借助计算机网络管理系统、智能分析仪表等现代化的技术手段，主要、重要设备全部实现量化点检，推广定期精密点检，逐步实现点检作业的标准化、点检数据的精准化、点检管理的高效化。第五章点检管理的基础工作第十五条《点检标准》、《给油脂标准》、《检修技术标准》、《检修作业标准》简称为设备点检的“四大标准”。“四大标准”是点检作业实施科学有效的保证。每台设备运行前，必须建立《点检标准》和《给油脂标准》（表格规范详见附件），以指导点检作业；设备投产后，要逐步建立健全《检修技术标准》和《检修作业标准》，为日后的标准化检修维护创造良好的技术条件。第六章各单位职责的划分第十六条设备管理室职责：一、负责本单位点检定修的专业管理工作；二、负责组织本单位点检标准和给油脂标准的编写、修订工作，积极参与设备部组织的检修技术标准和作业标准编码:第7页共23页的修订工作；三、负责信息化点检的管理工作，对未纳入信息化点检的设备组织在ERP系统中点检排程，并下发到专职点检执行。四、组织专职点检员和岗位操作人员的现场点检作业；五、负责向维护单位下达点检工作计划；六、负责监督本单位各作业区的设备点检定修工作落实完成情况，并提出考核意见；七、搜集汇总设备运行动态，进行劣化倾向管理；八、编制定修计划，做好定修工程的管理工作；九、制定维修资材计划及编制维修费用计划；十、组织本单位事故故障抢修并组织分析处理；十一、做好维修记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备性能的建议。第十七条设备管理室专业员职责：一、制定、修订、完善《点检标准》《给油脂标准》等基础管理工作；二、编制、修订日常和短周期点检计划、点检路线和点检任务并认真落实；编报本区域设备长周期点检计划并组织计划项目的落实；三、对生产岗位人员和维护人员的点检作业进行业务指导和检查，每月查看点检作业执行情况和相关记录，有问题要查明情况及时进行处理；编码:第8页共23页四、收集设备运行动态，掌握设备的劣化趋势。五、编报检修计划、备件材料计划，做好检修（改造）各项管理工作和现场组织配合工作；六、建立健全本岗位设备技术档案工作，整理归档点检记录和维修记录，通过分析设备运行状况提出设备改造强化方案和建议；七、组织并配合实施本区域设备精密点检工作；八、抓好点检管理工作，确保所负责区域的设备每台套设备都有人点检。九、组织设备故障（事故）抢修和分析处理；第十八条设备管理室专职点检员职责：一、按照《点检标准》和《给油脂标准》的要求内容进行本岗位的设备点检工作。二、掌握所负责区域的备件及材料动态，确保所负责区域材料备件的齐全。三、与生产作业区、维护单位相结合提报区域检修计划，并做好材料备件的准备。四、收集设备运行动态，并做好检查记录。五、配合本区域设备改造工作。六、参加设备故障（事故）抢修和分析处理。第十九条生产操作工点检职责：一、按照《点检标准》和《给油脂标准》的要求内容进编码:第9页共23页行本岗位的设备点检工作。二、发现设备异常时要按规程的要求进行操作，并立即通知专职点检员、本岗位的领导和调度室，协助处理设备故障，做好设备记录。三、交接班时向下一班交清点检仪器、工具、设备运行状况和记录；四、参加设备故障（事故）抢修和分析处理；五、根据给油脂标准和作业计划进行给油脂作业。六、组织所负责区域设备试车验收工作。七、负责设备的清扫工作。第二十条运行操作工点检职责：在完成本规定第二十条工作内容的同时做好以下工作：一、承担设备的简单维护，小件更换和设备调整等工作；二、向本单位设备管理室提报设备检修项目、备件材料计划。第二十一条维护人员点检职责：一、完成设备管理室下达或维护协议规定的点检作业计划；二、认真填写《设备检查记录》；三、三班交接班时向下一班交清设备运行状况和记录；四、发现设备异常时，要和岗位操作人员（运行操作人员）协商，及时处理，处理不了的，要向设备管理室人员汇编码:第10页共23页报，并积极采取措施；五、参加设备故障（事故）抢修和分析处理；六、向设备管理室和设备部及时反馈设备运行动态和维护项目处理情况。七、负责区域内设备油脂的更换工作。八、根据给油脂标准周期、分工和作业计划进行油脂补充作业。第二十二条精密点检人员点检职责：一、完成设备管理室下达或维护协议规定的点检作业计划；二、认真填写《设备检查记录》；三、发现设备异常时及时向设备管理室专职人员汇报，并提出初步的处理意见；四、参加设备故障（事故）抢修和分析处理；五、按规定每月向设备管理室反馈设备运行动态。第七章工作流程第二十三条设备日常检查及一般设备问题工作流程。一、炼铁作业部设备由生产岗位、点检、维护人员进行三级巡检。并填写设备检查记录。二、运行期间发现设备问题，必须逐级反馈，需要停机处理时要严格执行操作排规定。编码:第11页共23页第二十四条设备故障（事故）抢修工作流程。执行《炼铁作业部设备检修管理规定》中有关规定。第八章违规与考核第二十五条违规与考核：一、岗位、点检人员未按点检标准规定的设备巡检周期进行设备检查，每一次扣除责任人50元；维护单位未按规定周期进行巡检，每一次扣除责任单位200元，。二、由于设备巡检不到位造成设备问题的岗位、点检人员扣除100-500元，维护单位扣除当月维护费用1000-5000元；造成影响的加重考核。三、生产作业区班组长、设备员未按规定进行设备巡检记录台帐检查的扣除200元。四、炼铁作业部设备管理相关专业人员未按规定进行设备巡检记录台帐检查的扣除100元。第九章附则第二十六条本规定的附件：附件一：信息化点检管理实施细则附件二：公司点检检测仪器管理办法附件三：设备点检管理流程图编码：编码:第12页共23页第二十七条本规定自下发之日起执行，由公司炼铁作业部设备管理室负责解释。公司炼铁作业部年月日主题词:设备点检管理规定迁安钢铁公司炼铁作业部年月日印发共印份编码:第13页共23页附件一：信息化点检管理实施细则信息化点检是指点检管理的整个活动：计划制定，任务排程，任务下达，现场点检作业包括点检数据采集、传递，数据分析处理和信息利用等全部纳入计算机或网络信息系统管理条件下的点检。为规范信息化点检，特制订实施本细则。第一节信息化点检硬件系统管理第一条信息化点检硬件系统是指信息化点检的计算机网络管理系统赖以运行的信息化标识、数据采集工具、仪器和计算机网络硬件等物理设备。包括：电子信息钮（卡）、点检识读器、抄表仪、点检仪、红外测温仪、专用数据传输装置、点检工作站、点检服务器以及相关网络硬件。第二条信息化点检硬件配置遵循“必须和必要”的原则，由各单位根据实际使用的要求提出配置申请，由设备部和信息部审核确