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关于全面深入开展全国安全生产大检查深化“打非治违”和安全专项整治工作的实施方案…公司安委会2015年8月26日关于全面深入开展全国安全生产大检查深化“打非治违”和安全专项整治工作的实施方案为了坚决贯彻落实集团8月18日《全面深入开展全国安全生产大检查深化“打非治违”和安全专项整治工作视频会议》的指示精神和公司《全面深入开展全国安全生产大检查深化“打非治违”和安全专项整治的紧急通知》（…〔2015〕50号）文件要求，…公司安委会决定，从即日起至2015年12月底，在原“深入开展安全生产大检查活动”的基础上，开展“全面深入开展全国安全生产大检查深化‘打非治违’和安全专项整治活动”。现将活动实施方案通报如下：一、指导思想按集团公司..副总及…总监会议讲话的指示精神，把安全生产工作摆到“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，牢固建立安全生产“红线”的敬畏意识，坚持树立凡事多想几个“万一”，多考虑几个“如果”，多设想几个“可能”的忧患意识，增强绝不做“太平官”和“怕事人”的担当意识，按照“全覆盖，零容忍、严执法、重失效”的要求，做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，深入开展安全大检查，全面彻底排查安全隐患，落实安全生产责任，强化安全生产措施，确保公司安全生产大检查取得实效。二、成立活动组织机构公司成立“全面深入开展全国安全生产大检查深化‘打非治违’和安全专项整治活动”的领导工作组，负责督查工作进展情况。组长：…成员：…领导组下设办公室，办公室设在生产管理部机动技安科，主任：…成员：…负责公司安全生产大检查情况收集、汇总、梳理、上报等日常工作。三、活动目标要把安全生产大检查“打非治违”和专项整治工作作为公司安全生产工作的重点，通过此次大检查活动，切实解决安全生产管理方面存在的问题，健全完善安全生产工作的长效机制，确保后半年年实现安全生产。四、活动阶段划分活动自即日起到12月底，在公司原2015年安全生产大检查基础上，分为五个时段：（一）自查自纠时段（即日起至9月底）按照本次工作要求，开展安全生产自查，汇总、分析自查中发现的隐患和问题，制定整改方案和计划，及时进行整改，要反复查、查反复，边检查、边整改。（二）互查时段（10月）与兄弟公司…互查。（三）专家审查时段（11月）通过外请安全专家对前期未发现或整改不彻底的安全隐患进行复审排查。（四）总结报告时段（12月）对检查出的隐患问题和整改效果整理汇总，采取“回头看”“回马枪”手段复查，收集活动中的宣传等图片资料，形成书面总结报告。（五）…专项督查时段（即日起至12月底）接受…公司的安全生产专项督查组，以“四不两直”等方式来公司专项督查。五、安全生产大检查的范围和重点项目、部位（一）安全生产大检查的范围此次活动安全生产大检查的范围包括公司所有科室和班组的工作岗位和人员，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角。（二）安全生产大检查的重点项目和部位按此次活动标准和结合公司实际场所，安全生产大检查的项目包括：1.新《安全生产法》等法律法规以及规章制度、规程标准贯彻执行情况。2.“五落实五到位”安全生产责任制体系、责任制度、安全生产责任书签订、安全生产风险抵押金交纳、安全生产考核奖惩等落实情况。3.公司各级领导按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，切实履行安全生产职责情况。4.公司班子成员和业务部门按照“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”原则，切实履行安全生产职责、开展安全生产检查情况。5.公司各级其他负责人，特别是科研生产管理、一线指挥、调度、基层班组长等，按照“一岗双责”原则切实履行安全生产职责情况。6.安全生产监管机构设置、监管人员配备情况。7.开展安全生产标准化建设、班组安全达标情况。8.安全生产检查和隐患整改情况，特别是2015年以来各级、各类检查发现隐患和问题整改复查情况。9.安全生产费用和隐患整改费用提取使用管理情况。10.重大危险源和危险点管理情况，危险作业场所“三定”、“压点减员”情况。11.危险有害因素辨识、“五新”安全管理、危险作业安全评审和审批落实情况。12.公司预防“三违”行为积分奖惩办法贯彻落实和“三违”积分卡填写情况，员工岗位安全卡佩戴情况。13.特种设备设施安全生产管理情况。14.各级各类人员（特别是科研生产一线作业人员、特种作业人员、转岗复工人员）安全生产教育培训情况。15.安全生产文化建设情况。16.项目安全生产“三同时”执行情况。17.职业卫生管理情况。18.安全设备设施维护保养和使用情况，劳动防护用品、用具配备和使用情况。19.应急管理体系建设情况，各项应急救援预案（特别是危险场所应急处置、紧急疏散预案）定期完善和演练情况，应急救援物资、设备配备和维护情况。20.生产安全事故报告、调查、处理及对有关责任人的责任追究情况。21.消防安全管理情况。22.交通安全管理情况安全生产大检查的部位包括：1.公司级危险点：试验室。2.部门级危险点：热磨合试验台、零部件库房。3.起吊装置、电气柜、气路水路管道、特种设备。六、活动的工作要求（一）从上到下，一心重视公司整体上下从领导班子到一线员工做到“整体一盘棋”重视活动的重要性，树立“不动事，就动人”的观念，调动部长、科长、班组长和员工主动性，做到“同时布置、同时检查、同时落实”的工作原则。（二）自查彻底，注重实效公司安全职能部门及各部门各级机构要切实开展安全自查，严格贯彻安全大检查标准，不放过任何点滴隐患，绝不容许任何部门自查没有问题的情况，对检查出的安全隐患要分析到位、整改限时、措施有效，确保检查不留死角、整改不留后患、全程不走过场。利用公司月总结会、周例会和生产日早会通报活动成效，并形成记录备查。（三）重点项目，重点监督对于公司重点的…项目，做好建设项目的“三同时”和“五新”的安全评价，对设备、实施的危险源辨识要提前辨识、提前预防，做到安全防范不到位，绝不验收的思想防线。（四）安全责任，逐层落实公司各部门要建立部门安全管理机构，同时设立部门兼职安全员，做到班组长向科长负责，科长向部长负责，树立“管业务必须管安全”思想，逐层检查活动要求入位，不等靠公司安全管理职能部门督促，从自身周边环境挖掘安全隐患，切实杜绝各类不安全因素。（五）考核从严，绝不留情对于活动中出现的不重视、不积极、走形式的思想和部门自查不合格、整改不及时、措施不到位的人和事，由活动办公室报公司安委会及主管领导，纳入公司的岗位责任制考核，从严处理，不留情面。…公司安委会2015年8月26日