公司各部门落实岗位责任制的整体规划方案

公司各部门落实岗位责任制的整体规划方案一、目的本着有岗有责、明确岗位职责，做到公平、公正、奖罚分明、责任到位的原则，对各级管理人员以及办公室人员实行岗位责任制；目标是要做到每个部门每个岗位在日常开展工作中能起到相互挂勾，相互监督的运转模式并提高工作质量的透明度。二、岗位责任制是根据各部门的不同岗位工作职责和业务工作内容而制订、且配套日常工作的相应表格、工作流程；目前己经修订好岗位责任制和配套日常工作相应表格、工作流程的部门有：⑴业务部=①业务员岗位责任制、②业务跟单员岗位责任制；③工作流程（产前会操作流程）、④日常相应表格=《业务员（周）工作明细报表》、《业务员（月度）工作明细汇总表》；《业务部打样动态表》、《业务部单订单动态表》、《业务跟单（周）工作明细报表》、《业务跟单（月度）工作明细汇总表》；《产品质量跟踪联系单》、《材料检测费用申请表》、《产品包装箱尺寸测量表》；⑵NQC=①岗位责任制、②工作流程、③日常相应表格=《来料检验报告单》、《NQC检验工作联系单》、《生产质量跟踪单》、《产品初期检验报告》、《产品中期检验报告》、《产品未期检验报告》《测潮检验报告》《颜色连续性报告》《验货申请报告》《SKIPFINAL报告》；⑶采购部=①采购员岗位责任制、②工作流程、③日常相应表格=《样品物料采购情况动态表》、《样品物料采购情况动态表》、《物料采购评价分析表》、《样品材料采购成本明细表》、《材料检测费用申请表》、《新订单产品制作（确认样）使用材料通知单》；⑷生产部=①陆央娣岗位责任制、严建义岗位责任制、韦银川岗位责任制、车间主任岗位责任制、班（组）长岗位责任制；②工作流程、③日常相应表格=《新产品试生产情况记录表》、《新开发报价样（帽模）标准确认跟踪表》、《物料领料登记、作业跟踪卡》、《车间（工序）质量巡检表》、《利器收发登记表》、《生产部订单生产情况进度表》、《生产部生产订单计划表》