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。增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;⑧系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下-L--;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。零基预算的优点包括：①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。零基预算竹缺点在于：①它是一个复杂的耗费时间的过程;②它可能强调短期利益而忽视长期目标;③管理团队可能缺乏必要的技能。企业倒闭的不同类型企业倒闭的原因分析不成功的创业公司这种类型的公司管理者缺乏管理经验和行业经验，这是一个典型的初始缺陷，、管理者没有意识到公司经营计划中一些有必要考虑的问题。不合适的管理导致控制机制的不健全增长雄心过大的公司这种类型的倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的倒闭的特征极端迅速扩张的公司公司领导的最初缺陷是他们对公司前期成功的反映。管理人员被胜利冲昏了头脑，并陷入了极具危险性的盲目乐观成熟的、没有迅速增长的公司这些公司的领导人缺乏积极性和决心。因此，缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。由于对变化的漠不关心，他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化做出了反应时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。③该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。④利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。预防、鉴定、纠正、损失进入、维持、评估、处置全面质量管理包含的要素：①内部客户和内部供应商;②服务水平协议;③公司的质量文化;④授权。国际化经营的主要动机是寻求现成资产。寻求现成资产型外向投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。4.(本小题8分。)2012年8月6日河南螺纹价格为5320元，期货价格为5600元。某经销商认为夏季由于是建筑业淡季导致螺纹需求减少而价格下跌，8月过后螺纹价格将回升。经销商本想购买5000吨，但由于资金周转不畅无法提前大量购买，便利用期货的保证金制度在期货市场上进行套期保值，买入1000手期货合约。(假设不考虑保证金的费用)到9月25日，假设分以下三种情况：情况一：期货价格上涨幅度大于现货价格，现货价格上涨160元，期货价格上涨200元。情况二：期货价格上涨幅度小于现货价格，现货价格上涨160元，期货价格上涨100元。情况三：期货价格上涨幅度等于现货价格，现货价格上涨160元，期货价格上涨160元。(1)简述基差的内涵。(2)根据上述三种情况，分析现货市场和期货市场上的盈亏变化情况。日期现货市场期货市场基差8月6日钢材销售价格5320元/吨买入1000手期货合约，价格为5600元/吨-280元/吨9月25日买入5000吨钢材，价格为5480元/吨卖出1000手期货合约平仓，价格为5800元/吨-320元/吨盈亏变化（5320-5480）×5000=-800000元（5800-5600）×5000=1000000元基差走弱40元/吨日期现货市场期货市场基差8月6日钢材销售价格5320元/吨买入1000手期货合约，价格为5600元/吨-280元/吨9月25日买入5000吨钢材，价格为5480元/吨卖出1000手期货合约平仓，价格为5700元/吨-220元/吨盈亏变化（5320-5480）×5000=-800000元（5700-5600）×5000=500000元基差走强60元/吨日期现货市场期货市场基差8月6日钢材销售价格5320元/吨买入1000手期货合约，价格为5600元/吨-280元/吨9月25日买入5000吨钢材，价格为5480元/吨卖出1000手期货合约平仓，价格为5760元/吨-280元/吨盈亏变化（5320-5480）×5000=-800000元（5760-5600）×5000=800000元基差没有变化[答案](1)“基差”用来表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，基差就越小。(2)情况一：日期现货市场期货市场基差8月6日钢材销售价格5320元/吨买入1000手期货合约，价格为-280元/吨5600元/吨9月25日买入5000吨钢材，价格为5480元/吨卖出1000手期货合约平仓，价格为5800元/吨-320元/吨盈亏变化（5320-5480）×5000=-800000元（5800-5600）×5000=1000000元基差走弱40元/吨9月25日，经销商资金到位，以每吨5480元购买钢材5000吨，多支付80万元。但由于其在期货市场上进行了套期保值，盈利100万元，这样不仅抵消了多支付的80万，而且额外盈利20万元。情况二：日期现货市场期货市场基差8月6日钢材销售价格5320元/吨买入1000手期货合约，价格为5600元/吨-280元/吨9月25日买入5000吨钢材，价格为5480元/吨卖出1000手期货合约平仓，价格为5700元/吨-220元/吨盈亏变化（5320-5480）×5000=-800000元（5700-5600）×5000=500000元基差走强60元/吨9月25日，经销商资金到位后，在现货市场上购买5000吨钢材，同时在期货市场上卖出合约平仓。现货市场上亏损80万元，但在期货市场盈利50万元，抵消了大部分的现货亏损，同样适当规避了价格风险。情况三：日期现货市场期货市场基差8月6日钢材销售价格5320元/吨买入1000手期货合约，价格为5600元/吨-280元/吨9月25日买入5000吨钢材，价格为5480元/吨卖出1000手期货合约平仓，价格为5760元/吨-280元/吨盈亏变化（5320-5480）×5000=-800000元（5760-5600）×5000=800000元基差没有变化9月25日，经销商资金到位后，在现货市场上购买5000吨钢材，同时在期货市场上卖出合约平仓。现货市场上亏损80万元，但在期货市场盈利50万元，期货市场上的盈利刚好可以弥补现货市场上的亏损，规避了价格风险。(1)平衡计分卡包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。(2)财务角度：净利润、集团资源回报率、土地储备周转期;顾客角度：客户忠诚度、新客户开发率;内部流程角度：项目经营计划关键控制点完成率;创新与学习角度：骨干人员价值流失率。(3)平衡计分卡具有如下特点：平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持;平衡计分卡可以提高企业整体管理效率;平衡计分卡注重团队合作，防止企业管理机能失调;平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识;平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。平衡计分卡的作用：平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具;平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具;平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨反映出企业的定位。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。(1)积极分析当前汇率的走势，如果认为汇率将向有利的方向变化时，可以不必采取任何保值措施，而获得超额的汇率风险收益。但此种方法必须依赖对汇率波动的准确预测。否则将给企业带来更大的风险。(2)在签订进出口合同时，事先确定货币汇率，以防范未来资金支付时汇率剥夺的风险。为更好地达到公司保值避险的目标，在签订非美元商务合同或开立非美元远期信用证时，将支付时的汇率提前确定，避免出现到实际支付时，由于市场的即期汇率大幅升值造成汇率风险损失的局面。(3)利用远期合同规避汇率风险，公司在做远期外汇买卖时，交易当天并没有实际的资金交换，而是在预先确定的到期日才按照、交易时已确定的远期汇率完成实际资金交割。买入远期的英镑和欧元，卖出美元，在交割时，公司可以选择用已收入的美元支付，因为美元收入小于欧元和英镑的支付，因此不足部分可用人民币即期购买美元完成远期外汇买卖项下的资金交割。另外，公司在进行远期外汇买卖交割美元时，如果时间不匹配的话，需支付的美元也可考虑用美元的短期流动资金贷款解决，到期后用美元收入归还。与期权相比，该方法放弃了汇率如果向有利方向发展所带来的汇率收益;利用外汇期权合同法，规避汇率风险期权的买方(公司)有权利在能够执行该期权的时间决定是否按期权的协议价和金额买入该货币，卖出美元。一旦期权买方决定执行，则期权的卖方(银行)有义务按协议价卖出该货币。但是公司买入期权后，虽然达到了既能规避汇率朝不利方向变动的风险，又能享有汇率向对公司有利的方向大幅变化时，公司可以选择不执行期权而在即期外汇市场用更好的汇率买入需对外支付的货币。为了享有期权的这种全面性好处，公司必须先行支付一笔期权费，如果期权费用小于汇率波动带来的风险收益，期权交易将优于远期交易。.(1)根据COS0及内控规范的相关规定，对国英公司管理层提出的四点要求评价如下：①不正确，内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标。②不正确，内部控制只提供合理的保证，而非绝对的保证，管理层认为为各级目标的实现提供保证是不现实的。⑧正确，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。④不正确，内部控制系统在运行过程中要不断完善，同时被监督和检查。(2)由于该公司的投资资本回报率11%低于资本成本14%，销售增长率20%高于可持续增长率l5%，所以其业务处于财务战略的第四象限，属于减损型现金短缺业务。(3)处于第四四象限的业务单位或企业会减损股东财富，由于增长缓慢而遇到现金短缺问题。所以这种业务不能通过扩大销售解决问题。由于股东财富和现金都在被蚕食，需要快速解决问题。主要有以下两种途径：一是彻底重组。如果盈利能力低是本企业的独有问题，应再仔细分析经营业绩，寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。二是出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。(2)融资政策：这两家公司可以采用三种主要方式进行融资：①权益融资之限制股利支出;②权益融资之发行股票;③借款。为拓展业务，乙公司希望融资1亿元人民币，而这相当于其现有资产的1/4。采取限制股利支出的方式，并不能为此筹集到足够的资金，而且如上文所述，这样将使股东从投资中可获得的唯一的现金回报减少。要大幅降低股利，公司董事/股东之间必须达成协议，并向雇员说明，他们现在做出“牺牲”，将来能够得到补偿。就向现有股东按照当前比例增发新股的方法来说，要股东达成一致意见可能很难，不过，股东可能会允许由那