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1第四章战略实施一、单项选择题1．()是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。A．组织结构B．企业文化C.企业构型D．组织设计2．下列更适合采用集权型结构的企业是()。A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B．产品线数量有限且关系较为松散的企业C．产品线数量较多且关系较为密切的企业D．产品线数量较多且关系较为松散的企业3．下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是()。A．组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B．管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性C．以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D．个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神4．下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构5．矩阵制组织结构在()环境中较为有效。A．简单／静态B．复杂／静态C.简单／动态D．复杂／动态6．某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。谈建筑公司所采取的组织结构为()。A．M型组织结构B．职能制组织结构C.矩阵制组织结构D．事业部制组织结构7．以下有关管理幅度的论述正确的是()。A．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量8．某公司的组织结构如下：(1)该公司销售部经理的管理幅度为()。销售部（经理1）采购部（经理2）财务部经理3人事部经理4销售员甲销售员乙销售员丙销售员丁采购员甲采购员乙会计甲出纳乙招聘员甲培训员乙总经理2A．2B．4C.10D．3(2)接上题，请问该公司的管理层次为()。A．2B．4C.10D．39．下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。A．管理幅度B．管理层次C.分工形式D．集权程度10．下列各项中，不属于集权决策优点的是()。A.易于协调各职能间的决策B．能与企业的目标达成一致C．高级管理层能够重视个别部门的不同要求D．有助于实现规模经济11．下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是()。A.财务角度B．顾客角度C.内部淀程角度D.创新与学习角度12．()的主要形式是统计分析报告。A.图形式B．表格式C.文章式D．图表式13．与多国本土化战略相配套的组织结构是()。A．全球区域分部结构B．全球产品分部结构C．国际部结构D．跨国结构14．与全球化战略相配套的组织结构是()。A．全球区域分部结构B．全球产品分部结构C．国际部结构D．跨国结构15．适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是()。A.事业部制组织结构B．职能制组织结构C.矩阵制组织结构D．控股公司组织结构16．下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是()。A．相互适应，自行调整B．直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D．工作成果标准化17．下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是()。A.相互适应，自行调整B．直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化18.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构19.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构20.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）A.开拓型组织B.防御型组织C.分析型战略组织D.反映型战略组织21.企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法错误的是（）A.企业文化成为企业创造价值的途径B.企业文化也可能损害企业的绩效C.符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D．企业文化增加了企业处理信息的难度22．俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。A．权力导向型文化B．角色导向型文化C.任务导向型文化D．人员导向型文化23．当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是()。A.实施以企业使命为基础的变革B．加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D．重新制定战略24．战略与结构关系的基本原则是()。A.组织战略服从于组织结构B．产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D．组织结构服从于组织战略25．实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()。3A.早期失效B．偶然失效C.晚期失效D．预期失效26．战略控制通常采用的方法有()。A.定性方法B．定量方法C.现场控制D．定性方法和定量方法27．以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾28.预算控制的关键性要素不包括（）A.资源有效利用程度B.管理者沟通有效性C.生产成本控制程度D.提供服务控制性29.增量预算是指新的预算使用以前期间的预算，或者（）作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。A.预计销售业绩B.实际业绩C.基期生产预算D.基期采购预算30.在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为()。A．弹性调算B．零基预算C．增量预算D．滚动预算31．增量预算编制方法的缺点不包括()。A．工作量大B．可能导致保护落后C.滋长预算中的“平均主义”D．不利于企业的未来发展32．下列各项中，属于零基预算的是()。A．生产部门根据羞期预算调整本期预算B．采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C．管理部门根据预期重新编制预算D．制造部门继续采用上期预算33．平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。A.风险角度B．成本角度C.战略角度D．创新与学习角度二、多项选择题1．组织结构的基本构成要素是()。A．分工B．集权C.整合D．规范2．下列各项中，属于组织结构类型的有()。A．创业型组织结构B．职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D．矩阵制组织结构3．下列各项中，属于职能制组织结构优点的有()。A．有利于实现规模经济B．有利于提高工作效率C.有利于监控各个部门D．有利于协调4.事业部制组织结构不同类型的划分依据包括()。A.产品B．服务C.市场D．地区5.下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有()。A．降低了总部的控制跨度B．减轻了总部的信息过度C．使事业部之间能够更好的协调D．易于监控每个战略业务单位的绩效6.关于矩阵制组织结构，下列说法正确的A．有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中B．有利于做出更有质量的决策C．有利于权力划分清晰O．双重权利容易使管理者之间产生冲突47．下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有()。A．有利于公司高层摆脱具体事务的束缚B．有利于增强企业内部的活力C.有利于公司内部的协调一致D．有利于节约管理成本8．下列关于事业部制组织结构的说法中，正确的有()。A．它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划B．它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率C．它能增强企业的活力D．它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业9．矩阵制组织结构的优点有()。A．有利于加强各职能部门之间的协作配合B．有利于提高企业的稳定性C.有利于减轻高层管理人员的负担D．有利于职能部门与产品部门相互制约10．下列各项中，属于集权决策的缺点有()。A.不利于协调各职能间的决策B．离级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C．一般情况下的决策时间过长D．对级别较低的管理者而育，其职业发展有限11．下列属于扁平型组织结构特点的有()。A.较少的管理层次B．控制幅度较宽C.容易造成管理的失控D．对市场变化的反应较快12．管理幅度过窄主要的缺点有()。A．管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加B．使组织的垂直沟通更加复杂C.管理层次增多会减慢决策速度D．容昌造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性13．下列组织结构中，属于分权型结构的有()。A.事业部制组织结构B．控股企业组织结构C.职能制组织结构D．矩阵制组织结构14．公司采用集权型还是分权塑组织，需要考虑的因素有()。A.公司采取的组织结构的类型B．对各个级别的权力的分配C.企业文化D．决策度与责任的大小15．下列属于全球区域分部结构特点的有()。A．使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性B．会加大生产和管理成本C．对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难D．母公司与下属公司的互动缺乏创造力16．下列属于横向分工结构的基本协调机制的有()。A．相互适应，自行调整B．工作过程标准化C．工作成果标准化D．技艺(知识)标准化17．在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作(战略和结构)中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有()。A.企业战略的变化快于组织结构的变化B．企业组织结构的变化常常慢于战略的改变C．战略重点决定着组织结构D．组织结构制约着战略重点的实施18．根据钱德勒的结构跟随战略命题，与多元化经营战略相匹配的组织结构有()。A.战略业务单位结构B．职能部门结构C．事业部制结构D．矩阵结构19．下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有()。A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B．组织的结构采取“有机的”机制C．适合于较为稳定的行业D．组织缺乏效率性20．下列说法中，属于分析型战略组织特点的有()。A.开拓型组织与防御型组织的结合体B．经营业务具有两重性C.组织的应变能力受到限制D．开发产品与市场机会是组织的战略核心任务521．一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有()。A.决策层没有明确表达企业战略B．管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构C．只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D．缺乏良好的企业文化22．英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为()。A．权力导向型B．角色导向型C．任务导向型D．人员导向型23．下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有()。A.集权式的文化B．在企业运行中忽视人的价值和一般福利C.通常存在于家族式企业和初创企业D．企业可以很快做出决策24．下列有关任务导向型文化的说法中，正确的有()。A．组织结构往往是矩阵式的B．这类文化具有较强的适应性C．专长是个人权力和职权的主要来源D．个人能高度掌控自己分内的工作25．下列属于企业文化为企业创造价值的途径有()。A．文化可以简化信息处理B．文化补充了正式控制C．文化可以促进合作并减少讨价还价成本D．文化成为维持竞争优势源泉26．当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。A．企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B．要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D．设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范27．以下可能导致战略失效的有()。A．推出不被消费者接受的产品B．战略实施过程中各种信息不能有效传递C．主管人员玩忽职守D．战略不能适应外部环境的巨变28．以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()。A.是否能原封不动地运用到底B．每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C．能否成功地适应现实D．能否根据现实情况做出调整和修正