公司管理专业本科毕业论文范文

辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:沈阳耐斯凯轴承销售有限公司员工招聘研究助学单位姓名准考证号指导教师2014年10月6日I摘要企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持，而招聘工作则关系到企业人力资源的数量和质量，是企业人力资源管理工作的重要前提。本文选定沈阳耐斯凯轴承销售有限公司的招聘体系作为研究对象，目的是为了完善公司的人力资源招聘体系，为公司招到合适的员工。本文首先阐述写作背景，目的、意义以及所选用的方法。其次，运用招聘方面的相关理论，结合公司的概况及招聘体系现状，对其人力资源招聘体系进行了研究，发现了公司招聘体系中存在着招聘基础不完善，招聘计划不合理，招聘选拔方式不合理以及招聘评估不全面等问题，导致公司招聘工作无法体现出有效性。在此基础上，进一步分析了造成这些问题的主要原因，然后提出了有效的改进措施，即根据公司具体情况，完善招聘基础，制定合理的招聘计划，选取合适的招聘选拔方法，完善招聘评估机制。最后对全文进行总结。【关键词】沈阳耐斯凯轴承销售有限公司；招聘体系；招聘方法IIAbstractEnterprise'scompetitioninthefinalanalysisisthetalentcompetition,therefore,theenterprisemanagementstrategyofallstagesmustbequalifiedpersonnelasthesupport,andrecruitmentisrelatedtoenterprisehumanresourcesquantityandquality,istheimportantpremiseofenterprisehumanresourcesmanagementwork.Thispaperselectedtheshenyangkaybearingsalesco.,LTD.,therecruitmentsystemastheresearchobject,thepurposeistoimprovethecompany'shumanresourcesrecruitmentsystem,recruitsuitableemployeesforthecompany.Thispaperexpoundsthewritingbackground,purpose,significanceandthemethodchosen.Secondly,onthetheoryofrecruitment,togetherwiththepresentsituationofthecompany'sprofileandrecruitmentsystem,studiedthehumanresourcerecruitmentsystem,foundthecompanyrecruitmentsystembasedimperfectexistsintherecruitment,recruitmentplanisunreasonable,recruitmentselection,recruitmentandunreasonableassessmentisnotcomprehensive,leadtorecruitmentcompanycannotembodytheeffectiveness.Onthisbasis,furtheranalysisofthemaincausesoftheseproblems,andthentheeffectiveimprovementmeasuresareputforward,namely,accordingtothespecificsituationofthecompany,recruitment,reasonablerecruitmentplan,selectingsuitablerecruitmentselectionmethods,improvetherecruitmentassessmentmechanism.Thelasttosummarizethefulltext.keywords：shenyangkaybearingsalesco.,LTD.,LTD;Recruitmentsystem;Recruitmentmethods目录摘要..................................................IAbstract.............................................II第一章引言............................................11.1研究的背景.....................................11.2研究的目的.....................................11.3研究内容与方法.................................2第二章企业员工招聘的相关理论概述......................32.1企业员工招聘的含义.............................32.2企业员工招聘的程序.............................32.2.1员工招聘计划的制定及落实.................32.2.2企业对应聘者进行初选.....................42.2.3企业对应聘者知识和能力的考核.............42.2.4企业选定录用的员工.......................42.2.5招聘者对本次招聘进行评价并反馈招聘效果...5第三章沈阳耐斯凯轴承销售有限公司简介..................63.1公司简介.......................................63.2沈阳耐斯凯轴承销售有限公司内部员工状况.........63.3公司员工招聘招聘程序...........................7第四章沈阳耐斯凯轴承销售有限公司员工招聘中存在的主要问题....................................................84.1招聘岗位标准不明确.............................84.1.1招聘者对岗位任职条件缺乏认识.............84.1.2对应聘者的学历要求盲目攀高...............84.2招聘时面试方法单一.............................94.3招聘过程中忽视了成本的核算.....................94.5企业在招聘过程中信息不对称....................10第五章沈阳耐斯凯轴承销售有限公司员工招聘存在的问题的解决方法...............................................115.1明确招聘的岗位标准............................115.1.1了解企业的岗位职责......................115.1.2根据岗位职责制定岗位任职条件............115.2员工的综合素质采用综合测评的方式评估..........125.3面试时采用多种方法............................125.3.1结构化面试法............................125.3.2行为描述面试法..........................125.3.3压力面试................................135.3.4背景调查................................135.3.5能力面试................................135.3.6心理测试法..............................145.4招聘过程中经济合理的招聘途径..................145.5要全面掌握有关应聘者的所有信息................145.5.1通过简历了解应聘者的信息................145.5.2通过笔试了解应聘者的信息................155.5.3通过面试了解应聘者的信息................155.5.4通过调查询问了解应聘者的信息............15第六章结束语.........................................17致谢词...............................................18参考文献.............................................191第一章引言1.1研究的背景随着社会经济的高速发展和市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速建立起来，尤其是中国加入WTO以后，许多企业受到了前所未有的冲击，他们正面临着严峻的内外竞争形势。著名管理大师德鲁克指出“从竞争角度来看，未来竞争的胜负取决于人力资源的数量、品质与产出”,所以真正需要企业关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益，而是要关心如何从社会上吸引优秀人才，留住优秀人才。1.2研究的目的在当今的时代，科技进步的速度之快、技术交流之便捷、信息流通的范围之广，企业间的人员流动也在增加。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，如何在众多应聘者中选出适合自己企业的人才，成为了企业员工招聘的首要问题。本文研究的意义在于：第一，可以帮助公司完善其招聘体系，提高招聘的效率，最终促进公司的发展。根据公司的人力资源规划的实际情况，通过人员招聘现状的分析，构建起有效的招聘系统，使公司的人力资源管理水平有所提高，促进公司的发展。第二，提高公司的竞争力。每一个公司的竞争都是人才的竞争，谁掌握了高素质的人才，谁将取得胜利。第三，树立公司良好的形象，提高公司的声誉。招聘活动不止是人力资源活动，更是一次公司形象的宣传活动，良好有效的招聘是公司形象宣传的一个活广告。本文研究的目的在于通过运用招聘的相关理论，研究分析公司的日常招聘工作，并完善其招聘体系流程，提高招聘效率与质量。21.3研究内容与方法本课题所使用的研究方法是文献归纳法，通过查阅相关资料、报刊、书记和文献进行归纳总结。本课题使用招聘相关理论对公司员工招聘进行分析研究，研究内容从以下几个方面进行：第一章是引言部分，主要介绍论文研究的背景，目的，意义及所用方法。第二章是相关理论概述，阐述此次论文撰写用到的一些理论知识。第三章是公司简介及招聘现状。第四章是公司招聘体系存在的问题，主要是公司招聘体系中存在着招聘基础不完善，招聘计划不合理，招聘选拔方式不合理以及招聘评估不全面等问题。第五章是对公司招聘体系存在问题的解决方法。即根据公司具体情况，完善招聘基础，制定合理的招聘计划，选取合适的招聘选拔方法，完善招聘评估机制。第六章是结论，对本论文进行了总结。3第二章企业员工招聘的相关理论概述2.1企业员工招聘的含义所谓招聘，是指通过各种信息，把具有应聘资质（即具有所需技巧、能力和其他特征）的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。申请人可以是组织内部或外部的人员。它由两个相对独立的过程组成，一是招募；二是选拔聘用。招募是聘用的基础和前提，聘用是招募的目的。招募主要是以宣传来扩大影响，达到吸引人应征的目的；而聘用则是使用各种选择方法和技术挑选合格员工的过程。员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选。甄选，是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。组