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公司车辆维修费用考核方案为加强公司对车辆维修成本的管理和控制，现根据2012年公司各车辆维修费用实际产生情况，制定出2013年公司车辆维修成本指标，并对各个车辆及司机进行考核。一、2012年汽修费用指标1、根据2012年每辆车实际发生维修费用和行驶公里数，求出各个车辆每公里的维修成本；得出2013年的维修成本指标。（1）上海线：上海线2012年数据车号沪AF0296沪AF0333沪AF83315沪BG5325沪BS2036合计单车总公里4485553883254216103899104168552065255维修费用7592483260875877061243912361295总趟数141.5122.5133123131.5651.5公里维修成本0.1690.2140.2080.1810.1050.175单趟成本537680659574334555上海线2013年考核指标车号沪AF0296沪AF0333沪AF83315沪BG5325沪BS2036合计公里维修成本单趟成本杭州线(仅9-4月共8个月的数据）车号粤A76863粤AB8564粤A66760浙A33020浙A62110浙A36979合计单车总公里28462574250204875687502928751695651094940维修费用1034022956544065193945196565370313761总趟数103.52774.525106.566402.5公里维修成本0.3630.3980.2150.2820.1770.3860.287单趟成本9991095591776488990780杭州线2013年考核指标车号粤A76863粤AB8564粤A66760浙A33020浙A62110浙A36979合计公里维修成本单趟成本嘉兴2012年数据车号粤A86122浙F13031合计单车总公里504142467698971840维修费用87108113433200541总趟数166154320公里维修成本0.1730.2430.206单趟成本525737627嘉兴线2013年考核指标车号粤A86122浙F13031合计公里维修成本单趟成本二、目标考核奖罚：对节约费用进行奖励：公司占30%；车辆司机占：30%；汽修厂占：20%；机务部占：20%；对超标费用处罚标准按奖励的50%执行。三、对车辆修理费用的考核方案1、对每辆车司机的考核（1）每辆车固定主车长和副车长、司机进行每月考核，并逐月累计，每季度结算一次，超标的处罚，节省的奖励。（2）考核后奖罚标准为：主车长：%副车长：%司机：%（3）本项考核，实行全年累计的方式。2、对机务部：夏雄英、于力的考核（1）用所有车辆的汽修费用的总和来考核机务部；（2）每月考核，并进行逐月累计，每季度结算一次。（3）奖罚计算方式为：夏雄英：%、于力：%3、对汽修厂的考核（1）用所有车辆的汽修费用的总和来考核汽修厂（2）每月考核，并进行逐月累计，每季度结算一次。（3）奖罚计算方式为：三、实施事项1、本项考核从6月份开始实施。2、6-9月份试行，发现不妥的地方及时完善2013年6月6日