搜索
一、施工方案与技术措施1.1、编制依据及原则1.1.1、编制依据1.1.1.1、招标文件及答疑文件1.1.1.2、工程施工图纸及施工现场考察情况1.1.1.3、国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准。1.1.1.4、现行国家及省、市建筑工程安全施工法规和安全技术标准。1.1.1.5、有关工艺标准和工法。1.2、编制原则1.2.1、本施工组织设计参照我公司以往类似工程的施工经验，针对本工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理、实行项目法施工管理，采取先进技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到安全生产的目标。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。1.2.2、进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。1.2.3、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备做好人力、物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。1.3、工程概况1.3.1、建筑概况本工程为洪江市黔城镇株山安置区公共租赁房（二期）工程，工程位于洪江市黔城镇,本工程包括二期1#、2#、3#楼共三栋；均为砖混结构；屋顶为盖瓦坡屋面，铺高聚物改性沥青卷材防水。总建筑面积6626.70平方米，单栋建筑面积为2208.9平方米、单栋建筑占地面积360.86平方米。其中底层架空一到六层为住宅，标准层层高3m，建筑高度18.900m，檐口高度18.000m。外墙采用玻化微珠砂浆做外保温。本工程为三类建筑，耐火等级为二级，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。1.3.2、主要结构形式1.3.2.1、基础工程本工程基础采用墙下条形基础。1.3.2.2、主体工程本工程结构类型为砖混结构。砼强度等级：基础垫层采用C15，基础采用C25，全楼从基础顶面到屋顶梁、板、柱均采用C25。构造柱、压顶梁、过梁、栏板等，特别注明者外均采用C20.钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400级钢筋。钢板和型钢采用Q235等级的碳素结构钢；Q345等级的低合金高强度结构钢。钢筋构造及数量见结构施工图。全楼均采用MU10烧结页岩砖，±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，一层采用M10混合砂浆砌筑，二至4层采用M7.5混合砂浆砌筑，五层以上采用M5混合砂浆砌筑。砌筑方式均为三顺一丁。1.3.3、主要建筑装饰外装饰：外墙一层采用深灰色面砖，二到五层采用青灰色面砖，六层采用浅黄色面砖。内墙；走道、楼梯间和房间采用水泥砂浆内墙面，阳台卫生间及盥洗室和厨房贴1.5m高面砖，以上做水泥砂浆。顶棚；一层楼梯间做水泥砂浆顶棚，楼二层以上楼梯间、房间和走道做石灰砂浆顶棚，阳台、卫生间、盥洗室和厨房做石灰砂浆顶棚。楼地面：一层以上楼梯间做水泥砂浆楼面，阳台、卫生间、盥洗室和厨房做水泥砂浆防水楼面，其余均做水泥砂浆防潮楼地面。屋面：屋面为红色水泥瓦坡屋面。瓦的具体类型由甲方自理。1.3.4、工程条件场地情况：三通一平已完成，已具备施工单位进场条件。道路设施：交通便利，运输条件良好。水电设施：水源、电源已接到施工现场，施工单位接表使用。1.3.5、工程施工特点1.3.5.1、本工程施工单位对工期非常重视，必须在规定工期内完成工程任务，力争提前完成，施工工期比较紧张。l.3.5.2、本工程为多层建筑，建筑性质为普通住宅，质量要求高，故施工时，必须根据工程特点制定分部分项工程作业方案。1.3.5.3、本工程为民用住宅，厨房、卫生间及屋面防水要求高，施工时，不但要保证土建的防水质量，同时，还应注意水电工程预留预埋的防水质量，避免以后出现漏水现象。1.3.5.4、根据开工时间和进度安排，本工程施工期须经历酷热的夏季，故本项目部将制定相应的专项施工方案。1.4、施工组织部署及管理目标l.4.l、施工机构组织部署1.4.1.1、中标后3天人员及管理机构和部分机械设备开始进场，5天内人员、机构全部到位，所有开工所需机械设备全部到位。基础开工前15天内，向业主和监理工程师提交较为详细的施工组织设计申请批准。1.4.1.2、本工程采用项目法进行施工管理，成立项目经理部，直属公司领导，代表公司执行业主交给的全部任务，负责本工程的施工管理。项目经理为公司法人委托代表，是工程质量终身制第一责任人。项目经理部下设四科一室即技术质安科、生产经营科、财务劳资科、材料设备科、综合办公室，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全．进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目组织机构如框图。1.4.2、管理职能分工项目经理：在公司直接领导下，全面负责项目施工的管理，对外履行施工单位与业主单位签订施工合同，遵守国家有关法规、执行各级行业主管部门的有关指示、规定，对内全面负责工程进度、质量、安全、现场文明施工、成本的管理工作。项目负责人：全面贯彻执行国家的有关技术文件、规范、标准、负责领导日常工程技术问题的处理，质量控制、安全控制、技术资料收集归档等工作，组织并参与编制项目质量计划。技术质安科：落实各项管理目标，编制项目质量计划，制定项目经理技术负责人生产经营科材料设备科综合办公室财务劳资科技术质安科钢筋队木工队砼队泥工队架子队防水专业队安装队机械队装饰队安全生产，文明施工的各项技术措施并督促落实，负责对操作人员做好安全、质量交底，并督促检查落实。生产经营科：合理调配施工过程中的各项生产要素，及时编制、调整、落实施工进度网络计划，负责做好工程预决算工作，完善各种管理制度，加强对外包工程的管理，做好合同的归口管理。材料设备科：负责组织材料、设备进退场，协助项目经理做好材料管理，设备的使用、周转、维护工作，按照质量管理体系的要求，控制、验证材料、设备的质量，组织落实材料设备的堆放。劳资财务科：负责组织劳动力进退场并对其进行管理，负责贯彻执行国家财经政策、法令，遵守国家财经纪律，执行公司财务制度，做好项目成本核算，及时办理财务结算，并及时回收工程款。综合办公室：负责行政、后勤、保卫工作，搞好日常综合治理工作，根据质量管理体系的要求，综合管理项目文件和资料。1.4.3、施工部署1.4.3.1、施工准备1.4.3.1.1、迅速成立项目经理部，主要管理领导和技术人员到位，全面开展各项工作。1.4.3.1.2、施工现场准备：根据业主指定的坐标控制点和水准点建立测量控制网；现场临时设施的新建和各科室管理人员就位，施工用水、用电设施的布置；施工排水设施和临时道路、场地硬化施工。1.4.3.1.3、施工技术准备：熟悉与审核施工图；图纸会审，编制《施工组织设计》；编制《项目质量计划》；分阶段编制各分项工程的作业指导书；进行施工技术交底；进行各班组的安全交底。1.4.3.1.4、现场劳动力组织：及时组织泥工、木工进行搭设临时设施等，测量工进场定位、放线，试验工进行原材料的取样及配合比试验，机械工进场安装搅拌机等。进场3天以后，所需施工劳动力到齐就位。后续工程根据施工进度计划要求陆续进场。劳动力进场情况详见《劳动力安排计划》。做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。1.4.3.1.5、投入先进精良的机械设备，并按期组织进场。本工程投入的主要机械设备。本工程配备经纬仪一台，水准仪两台，以满足主体施工过程中标高、轴线的测设。施工过程中使用的全部计量器具均应通过有关部门的检测，施工人员、质检人员及各施工班组要求配备一定数量的质量检查器具，以满足施工测量及质量检查的需要。土方开挖采用一台WLY100型液压反铲挖掘，土方回填夯实采用二台HZ—400夯实机。砼施工：砼采用商品砼，采用搅拌车运送和汽车泵浇筑。预制构件采用卷扬机吊装。垂直运输工具：安装一台提升机作为砖、砌筑砂浆等材料上下的运输工具。其它机械设备详见主要施工机械设备计划表。1.4.3.1.6、本项目将投入一批新模板用于本工程以确保工程质量：构造柱、梁、板采用木胶板模板，与60×80木仿散拼散装。1.4.3.1.7、按照经建设单位审批的施工总平面布置及用水用电申请表，做好生产临建的搭设和水电管网的铺设。1.4.3.1.8、与建设单位办理好坐标控制点和水准点的移交工作，做好测量放线工作。1.4.3.1.9、做好工程材料和周转材料准备工作，按工程进度要求分批组织进场。1.4.3.1.10、熟悉施工图纸，编制施工组织设计和施工作业方案，进行图纸会审，制定各分项工程的II级施工网络计划和月旬施工作用计划。1.4.3.1.11、做好进场施工人员的技术培训和交底工作，熟悉有关的施工技术规范，一旦开工即可马上岗操作。1.4.3.1.12、严格按照质量标准要求，编制本工程项目质量计划，确保工程质量管理行为制度化、规范化、标准化。1.4.3.1.13、积极与建设单位配合，办理有关手续，使工程开工后无任何人为障碍，保证工程顺利进行。1.4.3.2、施工组织施工总原则为：先下后上、先结构后围护、先主体后装修。安装预留、预埋与土建施工同步进行。1.4.3.2.1、安装工程预留预埋由本公司安装专业处组织专业人员进场施工，统一归项目经理部进行管理，确保项目经理部对生产的直接指挥权、协调权及对工程质量、进度的控制权。1.4.3.2.2、做好基础及主体各分项分部工程的验收工作，基础未验收不得进行主体施工。主体未进行验收不得进行装修工程施工。在装修工程施工前，对卫生间进行48小时放水试验，仔细检查有无渗漏点，发现问题及时处理，再进行放水试验，重复检查，直到确认无渗漏后才能进行装修施工。1.4.3.2.3、砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、装修工程等以栋为单位划分施工段，段内分层小流水，这样既减少人力物力投入，又能保证工期。1.4.3.2.4、外装饰工程自上而下分别组织施工。1.4.3.2.5、成品、半成品加工安排钢筋在现场钢筋加工棚加工，模板加工、修整在现场木工加工棚加工，小型砼预制构件均在现场预制加工。1.4.3.3、主要施工办法1.4.3.3.1、钢筋混凝土：模板采用木胶板，柱钢筋接头采用竖向电渣压力焊或直螺纹套筒连接，梁钢筋接长采用闪光对焊和直螺纹套筒连接，现场拌制混凝土浇筑。1.4.3.3.2、脚手架：一层以下不搭设外脚手架，二层以上外脚手架采用落地双排钢管脚手架，内墙砌筑及粉刷架采用工具式里脚手架，支模架采用钢管脚手架。1.4.4、施工管理目标1.4.4.1、质量目标一如既往本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我司技术力量雄厚，机械设备精良和施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工。1.4.4.1.1、工程产品符合合同和设计要求。1.4.4.1.2、工程产品符合规定要求，保证使用功能。1.4.4.1.3、确保工程质量符合《房屋建筑工程施工质量验收统一规范》合格标准。1.4.4.2、安全生产目标杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身死亡事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故；轻伤事故频率控制在0.5‰以内。1.4.4.3、施工进度目标按I、II级网络进度计划要求实行工程进度目标总控制。接到业主开工通知立即组织进场，控制施工总工期为240日历天。1.4.4.4、文明施工目标推行施工现场标准化管理，确保达到省文明施工现场标准。1.4.4.5、工程技术资