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传播畜牧养殖技术搭建技术服务平台整合产业链创建千亿级羊产业企业代表亚洲养羊业最高技术与经营管理水平的羊鸣四海团队，以“轻资产+紧密型‘公司+农场+农户’+互联网/物联网+0市场风险+技术密集型”的养殖模式为龙头，以轻资产整合产业链，打造亚洲最强大的专业化羊产业链企业，以解决下游百姓吃不起羊肉，而上游养户赚不到钱，羊肉却又供不应求的问题。01020304团队行业痛点解决方式与商业模式06发展史07宁夏羊鸣四海畜牧公司的优势和融资计划05羊鸣四海的文化与战略08退出机制风险与防范一、团队羊鸣四海的核心竞争力是核心团队深圳羊鸣四海农牧投资公司宁夏羊鸣四海畜牧公司河南羊鸣四海畜牧公司深圳羊鸣四海贸易公司海兴畜牧公司芊之翔牧业公司S县羊鸣四海畜牧公司羊合作社（中转场）40家非控股合作社1.56万户精准扶贫养羊农户数万户养羊意向普通合作户御寨农牧公司51%51%51%70%70%70%70%51%/家XX牧业公司51%XX牧业公司51%昌德等扩繁场0%/家51%/家70%深圳羊鸣四海畜牧公司吴中羊鸣四海畜牧公司银川羊鸣四海畜牧公司70%石嘴山羊鸣四海畜牧公司中卫羊鸣四海畜牧公司固原羊鸣四海畜牧公司70%70%70%70%44岁，四川人，本科。曾任亚洲最大、全球第二/三名的养猪/鸡企业温氏集团二级公司总经理，生产经营成绩在卅多个二级公司中一直名列前五。此前，郭文扬历任世界500强的美资IT制造企业、中国房地产代理排名第一的港资企业、中国最早最大的国有物流企业，熟悉不同行业的特点，不同性质企业的文化，擅长商业模式设计、企业文化整合、企业战略设计、经营与管理、凝聚与激励团队，具有优秀的策划能力、决策能力和经营管理能力。温氏集团代表中国养殖业的最高技术水平和管理水平。郭文扬熟悉温氏集团的技术系统与经营管理，对于建立与更新羊鸣四海公司的技术系统与经营管理系统游刃有余。郭文扬是羊鸣四海公司发起人和创始人之一，担任羊鸣四海公司董事长、总裁、河南羊鸣四海等区域公司总经理。郭文扬33岁，河南人，大专学历。先后经营家具公司两年，做皮革批发生意两年，创立经营羊用饲料厂至今，2011年成立养羊企业经营至今，并经营两家商场。张晓飞具有丰富的商业实战经验和资源。张晓飞是羊鸣四海公司的发起人和创始人之一，担任羊鸣四海执行董事、副总裁、河南羊鸣四海副总经理、嵩县羊鸣四海经理，负责养殖系统，包括扩繁场、商品代种羊场（养户基础母羊生产场）、养户开发。张晓飞朱廷恒45岁，甘肃人，博士，副教授，硕士导师。浙江工业大学生物工程学院、教育部生物转化工程技术研究中心专家，从事微生物、基因工程等研究，用于农业、工业生物工程，包括微生物饲料添加剂、菌肥、生物农药、基因工程蛋白。2003年浙江大学博士毕业，2006-2008日本奈良先端科技大学博士后。先后在农业部牧草种子研究中心（兰州）从事牧草研究，在浙江钱江生化公司从事生物农药研发。曾挂职宁夏银川市科技局副局长。2014年聘为浙江嘉兴市创新领军人才。2013年被聘为浙江湖州南太湖特聘专家、2012起，为国家和黑龙江等5省自然科学基金评审专家。朱教授是羊鸣四海公司创始人之一，担任羊鸣四海公司执行董事、技术总监、副总营养师、河南羊鸣四海技术总监，负责羊鸣四海的养殖、种植和有机肥的技术研发与管理，具体包括种羊新品开发、纯种湖羊生产管理、育种、人工授精技术与人工授精生产管理、牧草开发与测定、种/肉羊营养研究与配方、有机肥研发与生产指导、对合作养殖户的技术服务等。•34岁，四川人，本科。毕业后即进入全球第三名亚洲第一名的养鸡企业、全球第二名亚洲第一名的养猪企业温氏集团，在温氏集团担任养猪系统CHO，代表中国养殖业最高人力资源管理水平，掌握中国养殖业高端专业技术人才与经营管理人才资源。周龙海是羊鸣四海公司创始人之一，担任羊鸣四海公司执行董事、副总裁，分管财务、行政、人力资源。周龙海45岁，四川人，大专。曾担任多年台资企业高管，后自己创业经营制造业企业、国际贸易公司。邓大章为羊鸣四海公司的创始人之一，担任羊鸣四海执行董事、副总裁、贸易公司副总经理，从事羊肉出口贸易工作，餐饮业管理工作。邓大章二、行业痛点（一）消费市场羊肉少、价格高（二）现有养殖利润低，单个养羊企业上市量小，无法支撑超大型屠宰与加工企业的存活（三）现有食品加工与销售企业与羊商瓜分全产业链100%左右的利润且食品安全问题严重（四）穆斯林国家向中国每年牛羊肉采购需求实现率不到10%。消费者羊肉成本￥40/kg（羊杂抵销屠宰费）羊肉零售价￥70~100/kg屠宰厂0%养殖户羊商30~40%利润￥40/kg食品加工与销售60~70%肉羊￥20/kg三、解决方式和商业模式——增加产量、消灭羊商、直通C端羊鸣四海来自全亚洲最高养殖水平企业的团队发展超大型养殖企业，增加产量，控制货源，掌握定价权；羊鸣四海以足量货源促进以中粮、双汇、雨润、皓月为代表的超大型肉羊屠宰与羊肉加工企业的诞生（简称B端VIP）——从而消灭管理混乱、过于暴利、食品安全无保障的中小型肉羊屠宰与羊肉加工企业；羊鸣四海将肉羊直接委托中型屠宰企业屠宰，通过线上或线下直接向消费者供应羊肉：除了增加盈利，还因从养殖直通消费者，以大幅度降价战术消灭羊商，逼垮不守行业规则的中小屠宰加工企业，扶持B端VIP并监督其不重蹈覆辙。成功的保障：来自亚洲最卓越的养殖企业高管带领导的团队能够运作其设计的特殊的商业模式与盈利模式，养羊行业中，全中国也只有来自该企业的高管带领的团队能操控该模式——该模式的核心在养殖端：分散于乡野的大量合作养羊农户的管理与服务！（一）解决方式（二）商业模式图1.公司+农户模式①农户：养殖商品代基础母羊，繁育羔羊，将羔羊养大后交给公司处理，公司按高于市场肉羊的价格予以回收。羊鸣四海将回收的适合做种的母羊加以培育，按照商品代基础母羊的价格销售给下一家农户。不适合做种的按照肉羊销售给大型羊商、大型食品公司或者外发屠宰后收回羊肉向C端铺货。②公司：统一供种、统一配种、统一饲草料检测和营养配方、统一管理监督、统一回收。公司通过暴利、资金、风控、技术四招绑定农户。2.轻资产、发展快、规模大羊鸣四海通过股份置换和现金投资种公羊场、原种场、扩繁场和部分中转场，多数中转场所采用租赁形式，商品代基础母羊和肉羊的养殖由农户进行，从而公司的肉羊上市规模是传统养殖模式的100倍以上！公司在屠宰方面亦外发屠宰而不直接投资建厂。此轻资产模式使公司的发展极少受资金制约，可以发展极快，迅速形成超大型企业。3.互联网+物联网技术通过互联网，羊鸣四海羊肉可通过条形码追溯到羊只的耳标记录、系谱记录。条件成熟时可从羊肉包装追溯生产全程记录，加以物联网技术监控种羊、肉羊、饲草料、防疫、治疗等生产、屠宰、运输等全程，可从河南养殖总部看到全国羊只活动、屠宰、运输的场景。网络营销、网上销售、客户订货及安排发货等。该商业模式谁都可以复制，但不能大规模使用，否则会死得很惨！只有羊鸣四海核心团队可以大规模复制该模式！技术与服务费向合作养殖农户收取技术与服务费￥10/只·年。肉羊直销收入将肉羊直销给VIP客户（超大型肉羊屠宰与食品加工企业中粮、双汇、雨润、皓月等），由于砍掉中间环节羊商，将原属羊商的30%以上的收入划归羊鸣四海。该部分收入由公司与养殖户分配，养殖户分得10%，其余部分归公司。羊肉销售收入屠宰厂众多，产能闲置超过70%。羊鸣四海以高于市场价从合作养殖户回购肉羊，外发给合作屠宰企业进行屠宰，向终端消费者（线上、线下永辉、麦德龙等）销售羊肉。现在市场价格￥70～100/kg，羊鸣四海按￥60~80/kg销售。新增50%以上收入。羊鸣四海清真羊肉出口穆斯林国家，每只产生500元以上毛利。种羊销售收入1.外购或从合作养殖户回购的适配母羊，经公司培育为商品代基础母羊，以及自有养殖场生产的商品代基础母羊，销售给合作养殖户，产生70%左右的毛利；2.国外引种，杂交培育国内领先新品种。两年内育成自有品牌原种母羊。价格每只10000～30000元，是国内商品代基础母羊价格的10～20倍！（三）盈利模式四、羊鸣四海的文化与战略四、发展战略——两个中心1.以河南为中心，向华北、东北、华东、华南和西南发展羊养殖，产品为活羊和羊肉，市场为国内市场；2.以宁夏为中心，向西北发展养殖，产品为羊肉，市场为全球穆斯林人口。二、企业使命羊鸣四海的文化强调打造企业良性生态圈，使与羊鸣四海发生关系的人与自然都得益于羊鸣四海的发展。做一个伟大的、受人尊敬的企业，有利于中华民族强盛的百年企业。三、远景目标以养羊为龙头，先纵向后横向发展羊产业。再用10年时间，年利润达到150~300亿，产值600~1000亿，超过温氏集团2016年的规模，成为全球规模和美誉度第2名的畜牧企业。一、企业文化企业文化、企业价值观是企业生存与发展的根本，是企业的终极目标，企业领导人可以换，企业核心价值观不变。要持之以恒地进行企业文化建设。（温氏成功要诀是企业文化而非模式）羊鸣四海最早是注册于2011年3月29日的河南伊川县海兴畜牧有限公司。2014，养羊行业开始出现三十年来的行业亏损。2014年8月海兴公司在温氏集团总经理郭文扬的指导下尝试亚洲养殖业最成功的商业模式即温氏模式。2015年初郭文扬加盟并随后控股海兴公司，大规模实施改造后的温氏模式（以下称新商业模式）。2015年在全行业深度亏损期间，公司的自繁自养模式亦遭遇亏损，而新商业模式效益惊人，全年实现净利润超过1000万元。决策层决定利用行业全线亏损的大好时机，在2016年进行行业洗牌。2016年，河南羊鸣四海控股十余家养羊企业，设计产能达200万只年上市量，位居行业全国第一。在99%的养羊企业亏损的环境下，羊鸣四海养殖端今年实现净利超过1400万元。只要资金支持，河南羊鸣四海计划2017年净利增长100%。扩大了肉羊销售渠道。新建了羊只屠宰和羊肉销售渠道。2016年冬，经广泛而充分调研，公司决策层认为养羊业走出萧条期，已开启上升通道，因此决定提前启动第二个中心战略。12月与宁夏政府签订羊产业战略合作协议，协议约定政府为羊鸣四海去当地发展解决两个关键问题：合作养殖户的信任和资金。五、发展史六、风险与防范（一）市场风险通过商业模式创新、盈利模式创新，已经避开市场风险。2015因市场价格因素而全行业亏损，羊鸣四海却实现超额利润即为明证。（三）成本风险防范：羊鸣四海的成功的管理和卓越的技术体系使成本在行业中具备竞争优势。（四）公司+农户的风险公司+农户是成功的商业模式，但其本身有巨大风险，即农户契约精神及沟通理解而造成的合作风险，分散于偏远乡村的合作养殖农户的管理等风险。这也是全亚洲”公司+农户”模式只有温氏最成功，其他企业一直模仿却相距甚远的原因所在。防范：羊鸣四海的核心领袖郭文扬曾在温氏集团从事多年顶层设计和实际经营，核心层过去皆为行业优秀企业高管，已经按此模式经营多年且成绩卓著。（二）技术风险表现为疾病防控和成本风险。防范：羊鸣四海强大的技术团队使疾病防控到可接受的范围内，并具备行业成本优势；羊只保险。获得政府产业基金支持并承接扶贫项目，第一期30万只商品代基础母羊在两年内销售给合作养殖农户。政府通过产业基金担保解决农户买羊和饲草料的资金并着力项目推进。羊鸣四海只要准备好启动资金，在羊鸣四海团队的运作下，宁夏羊鸣四海即可实现经营发展计划。七、宁夏羊鸣四海畜牧公司的优势和融资计划（一）宁夏羊鸣四海的项目优势（二）宁夏羊鸣四海的对外融资计划对外融资1900万元，出让股权19%。（三）宁夏羊鸣四海经营计划与效益预测（四）资金用途（四）短期资金回笼1.半年内10000只羊羔成年作为肉羊销售回款至少866.8万元；2.上述肉羊销售回款作为银行杠杆资金可获得3~10贷款信用额度；3.每年的利润可再投入经营以及用于杠杆资金，获得实现五年经营计划所须的资金支持。10000只2月龄的母羔羊养殖4个月后，即可部分作为商品代基础母羊以1200元/只销售给合作养殖农户；农户未接受的，再养殖2个月，即在8月龄时，以肉羊对外销售。若全部作为肉羊销售，则可获得866.8万元销售收入；若部分