IE部门规划

正源子系统IE部门规划报告准备：王强部门：正源子系统—IE日期：2012.11.06UnRegistered目录IE工作简介1子系统IE工作内容2子系统IE短期规划33子系统IE中期规划4子系统IE长期规划35子系统IE岗位说明6UnRegistered一、IE工作简介1.前言对于追求投资回报的企业来说“时间就是金钱”，在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。IE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程；是2.IE的名称和目的?IE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程；是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最优化。UnRegistered一、IE工作简介3.工业工程师扮演的角色工厂中所存在的几个普遍问题：(1)工厂中，每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？(2)工厂里，老板关心一件事（赚钱与产量），员工关心另件事（薪水与劳力的付出），那么谁来作老板和员工的桥梁？(3)工厂里，人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得(3)工厂里，人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？(4)人人关心机器、物料、……，谁来关心最重要的「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？(5)大家关心产量，谁关心总成本？(6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点（optimization）？解决这些问题的最适当人选就是工业工程师。UnRegistered一、IE工作简介4.工业工程的研究对象IE研究生产系统物料技术人员5.为甚么要有改善?a)徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补.b)给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术.c)要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高.设备能源信息UnRegistered6.IE对制造业的作用：•1.对系统进行规划、设计、评价与创新。•2.优化生产系统、物流系统与信息系统。•3.诊断企业症结。一、IE工作简介•4.挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。•5.杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。•6.提高企业素质，增强企业竞争力。•7.制定工作标准和管理标准。UnRegistered二、子系统IE工作内容1.IE工作划分21现场IE工程成本核算&控制1.工程报价系统的建立与维护2.新产品NPI阶段制造成本估算3.生产部月绩效分析4.产品制造成本分析5.制造成本数据库的建立6.已量产产品CostDown项目的跟进与成本评估7.返工成本估算1.标准工时设置与维护2.产能数据收集分析3.评估UPH＆UPPH的爬升状况4.生产OEE计算IE工作内容35厂房车间规划&布局工装设计和优化5.生产线人力需求评估5.当前及后三个月的产能评估人力需求&人力需求不足对策1.产能评估2.空间规划及评估3.空间Relayout与改善4.线体与设备设计、需求评估1.新产品工装夹具需求2.生产自动化推进改善3.人因工程改进4专案项目改进1.生产绩效的制定与管理3.TPM改进与推动4.提案改善活动推动UnRegistered全面全面价值提升；成本降低；效率提升；6Sigma推动新厂规划改善目标二、子系统IE工作内容2.IE工作内容＆方法自动化与防错提案改善推行·全员改善参与全员5S活动推行观念革新·改善理念&创新理念培养全面质量管理及时准时生产全面生产维护标准工时小批量生产设备布局多能工生产标准化产能规划&分析制造工费掌控与降低生产效率掌控与提升混流生产目视管理持续改善基础改善UnRegisteredIETeam规划现场IE工程成本核算和控制二、子系统IE工作内容3.IE人员架构厂房车间规划&布局专案项目改进工装设计&优化SMTBOB规划人数：1人1人规划人数：以技术员/青苗为主：发展为工程师为主：发展为高级工程师为主：SMT&BOB1人规划人数：SMT&BOB1人规划人数：SMT&BOB1人规划人数：SMT&BOB1人人员意识1.有成本与效率的意识2.有问题与改革的意识3.有工作简化与标准化的意识4.有全局与整体的意识5.有以人为中心的意识UnRegistered二、子系统IE工作内容4.IE人员发展规划Collector收集者Analyzer分析者Adviser建议者Controller控制者Planner计划者IE技术员IE工程师IE管理者Provider(资料提供者)Supporter(论点支持者)Promoter(促进者)不精不准精而不准准而不精又精又准UnRegisteredController绩效管理Planner企划管理SupporterPromoter(促进者)节拍时间生产分析效率分析快速换线生产线平衡工艺流程分析人力设备评估绩效奖金办法多能工改善培训中心企划单位建立内控制度企业分析诊断预知预知二、子系统IE工作内容5.IE发展规划Collector工作量测Analyser动作分析Adviser生产线平衡绩效管理短中长Provider(资料收集者)Supporter(论点支持者)半年1年培训标准工时工序流程图节拍时间作业标准书提案改善制度辅助小工具2年赚钱赚钱预知省钱省钱打基础打基础定标准定标准1年2年UnRegistered1.时间：•2012年11月~2013年6月三、子系统IE短期工作规划2.人员：•技术员2人，工程师1人。依工作开展进度，总人数3~4人。3.工作方向与内容：•1.人员培训及IE理念的宣导•2.标准工时•3.5S制度推行•4.OEE人员设备效率核算•4.基础成本核算•5.新厂房规划UnRegistered1.时间：•2013年07月~2014年6月四、子系统IE中期工作规划2.人员：•技术员3人，工程师2人。依工作开展进度，总人数5~6人。3.工作方向与内容：•1.标准生产流程•2.标准作业指导书•3.提案改善制度推行•4.TPM推行•5.人因工程&夹具优化改善•6.生产部门绩效分析•7.新厂房规划UnRegistered1.时间：•2014年07月~持续五、子系统IE长期工作规划2.人员：•技术员3人，工程师4人。依工作开展进度，总人数7-8人。3.工作方向与内容：•1.成本&价值专案管理•2.持续改善全面推行•3.各生产部门绩效评估•4.人因工程及夹具改善开展•5.物料损耗率和直通率改进•6.厂房使用效率分析与改善UnRegistered必然的成功之路期望的成功之路1.IE改善路径：五、子系统IE长期工作规划不同步的期待导致方向的偏离UnRegistered1.IE技术员：六、子系统IE岗位说明2.IE工程师：IE技术员3.IE高级工程师：IE工程师IE高级工程师UnRegisteredThankyou!Thankyou!改善永无止境!改善永无止境!UnRegistered