组长绩效考核表

组长绩效考核表姓名部门岗位考评日期项目考核等级得分权重生产部主任考评业绩1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。优秀良好合格须改进差40%54.543.532.521.512、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.513、工作方法：指为完成工作任务所采取的方式、方法是否科学、合理和规范。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.514、进度检查：指部门的指令下达、监督是否及时有序进行，检查是否按规定执行，检查结果是否都能得到及时处理。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.515、绩效增加率：指管理人员领导责任的执行情况以及部门下属的进步情况。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.51能力6、领导能力：指带领下属完成各项工作任务与遵守各项管理规定的能力。优秀良好合格须改进差20%54.543.532.521.517、协作能力：指工作中对部门与部门之间的协作、上级与下级之间的协作、员工与员工之间的协作能力的强弱。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.518、应变能力：指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.51管理部考评品性9、人际关系：指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。优秀良好合格须改进差25%54.543.532.521.5110、个人修养：指个人的言行举止和个人外表形象，在日常工作中的讲话、衣着等方面。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.5111、受员工尊重度：个人的威信和威望，在下属心目中的形象。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.5112、对公司态度：为人处事是否站到公司的立场上考虑到问题，对公司的忠诚度。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.51学识13、管理常识：指对管理基础知识的认知和管理过程中的管理技巧。优秀良好合格须改进差15%54.543.532.521.5114、专业知识：指本工作岗位的专业技能与培训下属的技能方面。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.5115、进取心：善于学习，在工作、生活中不断提升自己的综合专业技能。优秀良好合格须改进差54.543.532.521.51最终考评等级为绩效考核系数为合计备注优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。