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漫漫创业路，你我共探索初创型小微企业的管理2012年12月梅州市时代纵横企业管理咨询有限公司开篇问题１•有人说：大学阶段就开始讨论创业的话题，是不是有点早？•你认为呢？“三十而立”分享•什么是“30而立”？•——孔子说：谁出30两银子，我就可以让他站着来听课。•立的标准是什么？•为何有人能30立，有些人却终身无所成？－没有目标的人是为有目标的人实现目标！－你的目标确定得越早，准备就越充分，你目标实现的概率就越高！开篇问题２•什么是创业？•一定是新创一家企业就是创业吗？开篇问题３•创业人应该具备什么条件？第一单元初创型小微企业的特点初创型小微企业的特征•创业之初先由几个同业内的且技能不同、分工不同的人组成，再经熟人介绍信的过的人加入。•此时，团队分工明确有核心成员，核心成员有股份保证并一起为团队的目标奋斗。学员思考：初创型小微企业的管理问题有哪些？第二单元初创型小微企业如何招聘员工？把好进人关对初创性企业的重要性•看准•用好•不折腾•不折腾是因为经不起折腾，所以一开始就招对人是很重要的。蒙牛集团的用人原则•有德有才，破格重用；•有德无才，培养使用；•有才无德，限制录用；•无德无才，坚决不用。我的观点•1、认同企业价值观念，关注企业长远发展的人；•2、有一定业务技能或知识，对自己所要承担岗位有比较清晰的认识；•3、有自信心，责任心，有个人的发展目标；初创型小微企业的人才选拔策略•（一）从企业内部选拔•（二）外部选聘•（三）其他方式第三单元初创型小微企业如何培养员工？有针对性地培养•四个问题：•1、什么人需要培训？•2、什么岗位需要培训？•3、什么技能需要培训？•4、什么人要重点培养？采用多种形式培养•1、管理者的工作现场指导；•2、鼓励自学、阅读书籍；•3、到同行参见学习；•4、网上学习多媒体课程或买相关碟片学习；•5、互相交流；•6、适当外派；•7、骨干示范、内部“导师”辅导；•8、其他初创型小微企业做好培训工作的“六个优选”•1、优选培训时机；•2、优选受训人员；•3、优选培训内容；•4、优选培训方式、类型；•5、优选培训单位、培训师；•6、优选培训地点；我在过去企业中培训的一点经验•——如何给新员工做岗前培训？•——如何解决生产制造业员工培训中的“工学矛盾”问题？第四单元初创型小微企业如何留住员工？初创型小微企业留人策略9招•1、品德留人。•2、愿景留人。•3、职业规划留人。•4、股份留人。•5、肯定赞美留人。•6、企业文化留人。•7、成长机会留人。•8、感情留人。•9、快乐环境留人。向名人学习唐骏：如何让员工感动？与学员的互动时分创业有风险创业须谨慎！