漫漫创业路,你我共探索初创型小微企业的管理2012年12月梅州市时代纵横企业管理咨询有限公司开篇问题1•有人说:大学阶段就开始讨论创业的话题,是不是有点早?•你认为呢?“三十而立”分享•什么是“30而立”?•——孔子说:谁出30两银子,我就可以让他站着来听课。•立的标准是什么?•为何有人能30立,有些人却终身无所成?-没有目标的人是为有目标的人实现目标!-你的目标确定得越早,准备就越充分,你目标实现的概率就越高!开篇问题2•什么是创业?•一定是新创一家企业就是创业吗?开篇问题3•创业人应该具备什么条件?第一单元初创型小微企业的特点初创型小微企业的特征•创业之初先由几个同业内的且技能不同、分工不同的人组成,再经熟人介绍信的过的人加入。•此时,团队分工明确有核心成员,核心成员有股份保证并一起为团队的目标奋斗。学员思考:初创型小微企业的管理问题有哪些?第二单元初创型小微企业如何招聘员工?把好进人关对初创性企业的重要性•看准•用好•不折腾•不折腾是因为经不起折腾,所以一开始就招对人是很重要的。蒙牛集团的用人原则•有德有才,破格重用;•有德无才,培养使用;•有才无德,限制录用;•无德无才,坚决不用。我的观点•1、认同企业价值观念,关注企业长远发展的人;•2、有一定业务技能或知识,对自己所要承担岗位有比较清晰的认识;•3、有自信心,责任心,有个人的发展目标;初创型小微企业的人才选拔策略•(一)从企业内部选拔•(二)外部选聘•(三)其他方式第三单元初创型小微企业如何培养员工?有针对性地培养•四个问题:•1、什么人需要培训?•2、什么岗位需要培训?•3、什么技能需要培训?•4、什么人要重点培养?采用多种形式培养•1、管理者的工作现场指导;•2、鼓励自学、阅读书籍;•3、到同行参见学习;•4、网上学习多媒体课程或买相关碟片学习;•5、互相交流;•6、适当外派;•7、骨干示范、内部“导师”辅导;•8、其他初创型小微企业做好培训工作的“六个优选”•1、优选培训时机;•2、优选受训人员;•3、优选培训内容;•4、优选培训方式、类型;•5、优选培训单位、培训师;•6、优选培训地点;我在过去企业中培训的一点经验•——如何给新员工做岗前培训?•——如何解决生产制造业员工培训中的“工学矛盾”问题?第四单元初创型小微企业如何留住员工?初创型小微企业留人策略9招•1、品德留人。•2、愿景留人。•3、职业规划留人。•4、股份留人。•5、肯定赞美留人。•6、企业文化留人。•7、成长机会留人。•8、感情留人。•9、快乐环境留人。向名人学习唐骏:如何让员工感动?与学员的互动时分创业有风险创业须谨慎!