大唐新能源股份有限公司成立

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责任编辑伍鲲鹏电话:010-66586331系统微波:91871-6331新闻热线:010-66586335邮箱:zgdtb@china-cdt.com版式设计刘占虎内部资料免费交流CHINADATANGNEWS中国大唐集团公司主办大唐新能源股份有限公司的成立,是集团公司为进一步做强做大新能源产业,全面提高集团公司“三个能力”做出的重大决定。标志着集团公司加快新能源产业结构调整、推动新能源产业又好又快发展取得重大突破。2010年7月22日总第434期每周四出版本期4版京内资准字0309-L0058号电子版:日,内蒙古自治区党委书记、自治区人大常委会主任胡春华在集团公司党组成员、副总经理王琳的陪同下,考察了大唐能源化工公司克什克腾煤制气项目。胡春华对克旗煤制气项目作为国家发改委核准的第一个煤制天然气示范项目,实现向北京输送天然气的重要意义做出了高度评价。胡春华对大唐集团响应西部大开发号召,抓住难得的历史机遇,推动内蒙古经济发展的积极作为给予了充分肯定。胡春华强调,为促进中央西部大开发战略深入落实,内蒙古自治区将以西部大开发战略为强劲的发展动力,继续与大唐集团等有实力的企业合作,共同推动自治区的改革开放和现代化建设。在施工现场,胡春华还询问了工程投产日期、废水处理、员工生活区选址等问题。考察期间,王琳向胡春华汇报了集团公司在煤制气项目建设方面所做的工作。克什克腾煤制天然气项目筹建处主任孙硕详细介绍了该项目的建设背景、施工进展、工艺流程以及副产品深加工等情况。赤峰市委书记杭桂林、市长王中和,大唐国际发电公司党组成员、副总经理王振彪,大唐能源化工公司总经理张明,集团公司思想政治工作部副主任刘峰彪陪同考察。金宁王彦武本报讯7月12日至13日,集团公司党组成员、副总经理王琳先后到大唐能源化工公司在内蒙古的克什克腾煤制气项目筹备处和多伦煤化工公司调研指导工作。7月12日,王琳一行首先来到克什克腾煤制气项目筹备处生产现场,询问了目前项目建设存在的困难和解决方案的进展情况。王琳指出,克什克腾煤制气项目不仅是集团公司新的利润增长点,而且进一步开拓了煤炭市场,增加了多种产业的经济效益,符合集团公司的发展方向。克什克腾煤制气项目的建成对于编制国家“十二五”发展规划和集团公司第三阶段发展战略具有重要意义。王琳要求筹建处深入开展好创先争优活动,按照集团公司“出精品、出人才、出效益”的目标做好各项工作。7月13日,王琳一行来到多伦煤化工公司调研。王琳强调,多伦煤化工项目的成功对于集团公司产业结构调整和寻求新的利润增长点具有重要意义。多伦煤化工公司广大干部员工要认真贯彻落实科学发展观,深入开展创先争优活动,以“阳光、绿色、快乐”三大工程为抓手,为集团公司的远景效益和宏观效益作出更大的贡献。大唐国际发电公司党组成员、副总经理王振彪,大唐能源化工公司总经理张明,集团公司思想政治工作部副主任刘峰彪等陪同调研。王彦武金宁本报讯7月12日,集团公司党组成员、总会计师胡绳木到山西分公司,就太原第二热电厂经营状况进行调研,全面指导扭亏工作。胡绳木在听取了山西分公司党组书记、总经理王元春的汇报后指出,山西分公司和太原第二热电厂要充分认识到当前经营状况的极端严重性,切实增强工作的危机感和紧迫感。胡绳木指出,要根本解决太原第二热电厂的出路问题,必须摆脱固有的观念和思想的束缚,按照市场的规律和企业经营发展的规律思考和研究问题,从企业长远和战略的高度整体谋划,全面分析发电行业和所在区域的外部环境,分析企业自身的优势和劣势,从体制、机制、产权、债权、资产、管理等各方面通盘考虑,最终找到一条企业脱困的生路。胡绳木还对山西分公司经营工作提出要求。集团公司财务与产权部副主任果树平等参加了调研。高雪山胡绳木到山西分公司调研王琳到能源化工公司在蒙企业调研胡春华考察大唐克什克腾煤制气项目本报讯7月14日,集团公司董事长、党组书记刘顺达到大唐财务公司调研。集团公司党组成员、总会计师胡绳木参加调研。刘顺达在听取了财务公司总经理栗宝卿,党总支书记、副总经理贺华所作的汇报后,就财务公司如何服务好以国际一流能源企业为目标的集团公司,要求财务公司深入思考4个问题:一是如何找准定位。二是如何明确“出精品、出人才、出效益”特别是出效益的标志。三是如何按照“五确认、一兑现”的方法进行精细管理。四是如何创出精品,为集团公司资金集约化管理和国有资产的保值增值作贡献。刘顺达还就财务公司开展创先争优活动提出了要求:一是要按照顶层设计,联系实际、突出特色、创新载体、注重实效,找准切入点、结合点、着力点,把党建工作融入到业务工作中。二是要处理好人本和事本的关系,切实做到“以人为本”。三是要按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则,坚持战略导航、文化引领,找准决策和定位,做到对上对下负责。四是找准各项工作的出发点和落脚点,按照“五确认、一兑现”的方法,确认目标、对标一流、责任倒逼,真正实现科学发展上水平、党和人民“双满意”。会上,胡绳木就财务公司工作提出了意见和具体要求。集团公司总经理工作部、计划与投融资部、人力资源部、财务与产权管理部、监察局等有关负责人对财务公司的工作提出了建议。本报记者汪伶俐刘顺达到大唐财务公司调研本报讯7月15日,中国大唐集团新能源股份有限公司成立大会在集团公司本部召开。集团公司董事长、党组书记刘顺达与国资委产权管理局副局长谢军共同为中国大唐集团新能源股份有限公司揭牌(如右图)。集团公司董事、总经理、党组成员陈进行出席成立大会并讲话(如左图)。集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华,党组成员、总会计师胡绳木,党组成员、副总经理王森,总工程师金耀华出席成立大会。大会由集团公司总经济师吴静主持。陈进行在讲话中指出,大唐集团新能源股份有限公司的成立,是对党中央、国务院关于调整经济结构、转变发展方式的重大部署的贯彻落实,是集团公司为进一步做强做大新能源产业,推动集团公司科学发展再上新水平,全面提高集团公司的综合盈利能力、可持续发展能力和国际竞争能力做出的重大决定。陈进行希望中国大唐集团新能源股份有限公司以此为新的起点,切实增强责任感和使命感,进一步健全完善公司法人治理结构,全面提升公司管理能力和管理水平,继续紧紧把握新能源发展机遇,按照集团公司的总体部署,进一步加快风电发展。同时,要积极开发太阳能发电、生物质发电等其他新能源项目,努力把新能源股份有限公司建成以风电为主、多种新能源并存、跨国经营、具有较强盈利能力和竞争能力的行业领先、国内知名的综合性能源公司,成为集团公司新的经济增长点,为集团公司打造世界知名能源企业作出新的更大的贡献。会上,国资委企业改革局副处长郭子丽宣读了国资委《关于设立中国大唐集团新能源股份有限公司的批复》。集团公司人力资源部主任武洪举宣读了《关于成立中国大唐集团新能源股份有限公司及董事、监事、高管人员任职的通知》。大唐新能源股份有限公司总经理胡永生致辞。中国大唐集团新能源股份有限公司是以大唐新能源有限公司为平台,整合集团部分风电资源,重组改制而成,目前总装机规模265万千瓦,占集团公司风电总装机容量的76%,拥有分布在全国21个省、市、自治区的风电资源5000万千瓦以上。该公司有世界最大的陆地风电场——赛罕坝风电场,欧洲之外第一个海上风电场——上海东大桥风电场。国家发改委、财政部、国资委、国家能源局有关人员、瑞士银行等中介机构相关人员应邀出席成立大会。集团公司本部各部门以及在京企业、大唐吉林发电公司等单位的有关负责人参加了成立大会。本报记者何景生/文金宁/摄中国工商银行(以下简称工行)股改上市以来,紧密结合现代金融企业建设实际,坚持在创新中加强和推进党的建设,做到党建工作与经营管理“五个结合”,初步探索出一条具有自身特点的党建工作新路子,使国有控股商业银行特有的政治优势进一步转化为加快企业科学发展的核心竞争力。结合一:完善党的领导体制与健全现代公司治理结构相结合,切实加强党对现代金融企业建设的领导根据改制后股权结构多元化的实际情况,工行进一步明确党委在现代公司治理结构中的职责任务,健全和完善党委领导体制,形成了“党委核心、权力分置、相互制衡、执行有力、监督有效、协作互动”的领导与治理机制,有效促进了党建工作与现代公司治理结构的有机融合。管理中,党委坚持做到凡是上董事会研究决策的事情,都先在党委内部集体研究,形成一致意见,再与董事会沟通并做好工作;凡上党委会讨论的事情,都要进行充分的调查研究,同时充分发挥资产负债管理、风险管理等17个专门委员会的辅助决策作用,推进党委决策的民主化与科学化,保证党和国家各项方针政策得到全面有效地贯彻执行。2008年金融危机爆发后,国家宏观经济政策作出重大调整,工行积极贯彻落实适度放宽货币政策的要求,加大信贷投放力度,充分利用信贷杠杆推动产业结构的优化升级,抓住危中之机、实现了新的跃升,成为全球市值最大、盈利和客户存款最多的上市银行。据统计,工行连续7年经国际审计的净利润年复合增长率达33.8%,成为全球成长性最好的大型银行之一。结合二:加强党组织建设与提高竞争力相结合,增强党的凝聚力、战斗力国有控股商业银行党组织是中国特色金融企业制度的有机组成部分,近年来,工行以领导班子建设为抓手,带动各级党组织和党员队伍建设,促进党建整体活跃。工行十分重视各级领导班子思想政治建设和领导干部治企能力的培养,除坚持各级党委中心组学习制度外,还在总行创办党校、在分行设立分校,定期对各级领导干部进行轮训。近年来仅总行党校就培训各级干部达540多人次。同时,按照“四好”班子标准定期对各级领导班子进行考评,探索引入战略解码、目标分解管理工具,建立能够体现科学发展的绩效考核评价体系,形成择优进入、严格考核、激励有效、约束有力、退出有序的科学机制,增强班子整体功能。在加强班子建设的同时,工行积极将创先争优活动与扁平化管理和集约化经营相结合,推进基层党组织建设。一方面,通过在党员空白网点员工中发展党员、选派优秀党员到党员空白网点工作、成立联合支部等多种方式,确保党的工作对各机构网点、业务条线的全面覆盖;另一方面,通过建立与业务工作结合的党员目标管理体系,广泛开展党员示范岗、党员承诺制、党员责任区等活动,引导党员立足岗位发挥先进性作用,使党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到有效发挥。据了解,全行股改以来涌现出优秀党组织5700多个,优秀共产党员2.6万余名,他们已成为推动创新和业务发展的先锋。结合三:坚持党管干部与建立人力资源管理新体系相结合,促进人才兴行战略的实施上市以来,工行彻底打破了长期沿袭的“官本位”色彩浓重的、单一的行政职务管理体系,建立起覆盖各专业、分级分类的职务管理体系,以及以岗位价值和绩效考评为核心的薪酬分配体系,为各类人才铺设了更加宽广的职业发展通道。在选人用人上,工行将党管干部与市场化配置相结合,扩大干部公开选拔、竞争上岗制度的实施范围和层级,近两年,通过公开竞聘走上总行副总经理、一级(直属)分行领导岗位的优秀人才达42人,处级干部中有近一半是通过选拔方式产生的。在人才培养锻炼上,注重在基层培养干部、发现人才,引导干部从基层来到基层去,形成干部人才双向流动机制。制度规定凡提拔担任总行部室总经理、副总经理和正副处长职务的人员,必须具备一级分行、二级分行和支行经营管理工作经历。目前总行从基层选拔上来的各类干部已达600多人。为推进人力资源管理新体系的建立,工行滚动编制人才队伍建设三年规划,建立了人才工作年度报告制度,启动了银行家成长计划和十大高峰人才培养工程,在核心业务领域培养了一批中高级专家,目前工行具有国际国内理财师资质的员工达到1.3万名,是国内拥有理财师最多的金融机构。同时,完善内部人才市场体系,出台员工跨区域流动的指导意见,近两年实现系统内跨地区人员流动超过5000人,并通过后台集中运营改革,将6000多人充实到专业技术、营销、客户经理岗位和业务一线,形成了更为合理的人才布局和梯次结构。结合四:加强党风廉政建设与防控金融风险相结合

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