关于公司组织架构和绩效考核的一些观点

关于公司组织架构和绩效考核的一些观点一．前言：一个公司的工作说简单点，归纳一下，无外乎就是两件事情，一个是人，一个是事。人的工作包括：选、育、用、留四项，事的工作包括：岗位、绩效、薪酬。人事选认可公司、行业岗位因岗设人，因人设岗，制定育培训可分级培训，上一级给下一级培训，标准的岗位职责、岗位说明主张内训书，作业指导书等考核培训完需考核绩效单位时间内的投入产出比，用进行监督、检查、管理，达到纠偏效果效果，建立绩效制度留股权期权薪酬建立合理的薪酬制度二．薪酬：（利益分配）1.中高层股权期权2.基层薪酬（工资）高低的相关1.社会标准，行业标准2.公司的支付能力3.与岗位相关（岗位工资涉及责任、强度、环境、技能），可3-5倍的落差4.与绩效相关5.三．薪资的组成1.岗位工资2.绩效奖金3.福利补贴4.年终奖金5.保密工资6.工龄工资7.基本工资建议简单成岗位工资+绩效奖金+福利（物价补贴）+保密工资+年终奖说明：1.绩效奖金面试要说好，有书面内容，每月一次绩效面谈2.工龄工资每年加，两年之后少加，根据统计数据，员工在两年之后比较稳定，比较认可公司3.年终奖多发一个月工资，也就是收入每年13个月的工资，中高层再高些4.绩效占总收入的20%-30%四．岗位层级模板级别岗位工资优质良好合格成长试用学习五．运用内部客户理论管理自评客户评上级领导评30%20%50%可以涉及到（关系到）评选优秀员工和第二年涨工资的参考资料中高层采用季度或半年考核涨工资：要想办法消化节约+开源不建议普涨，利用涨工资机会拉开档次六．薪资的注意事项：1.写下来（固定格式），书面化2.双方签字3.说明清楚结果4.准时发5.是否保密6.引进文化7.适当的时候，给员工写信，作为沟通的补充，有时比面谈效果更好。8.先分再干，先说好再干9.当下岗位的人自己写岗位职责，做到什么程度是最好