制气厂设备管理制度

1中冶京诚（营口）装备技术有限公司制气厂ZD/13-5-2011制气厂设备管理制度编制：李娜审核：于世波批准：于世波2011年4月28日发布2011年4月28日实施2目录办公电脑使用管理规定....................................3设备备件管理制度........................................4设备点检管理制度........................................8手持移动无线电对讲机管理制度............................12设备检修及技改管理制度..................................14设备技术状况管理制度...................................17大型电机设备管理制度...................................19设备检修工作票管理制度..................................20设备润滑管理制度.......................................23设备日常使用维护制度...................................25起重设备管理制度.......................................29铁水罐检罐规定.........................................30高压电机的使用规范.....................................31高压电机的保养制度.....................................323办公电脑使用管理规定1目的为加强办公电脑的管理，提高办公效率，特制定本规定。2适用范围本规定适用于全制气厂。3职责分工3.1综合办公室根据需求申报本部门办公电脑的需求计划；3.2电脑使用者负责各自办公电脑的日常使用和保管；3.3综合办公室负责离（退）职人员办公电脑的回收上报；4原则及标准配备标准按照公司标准执行5办公电脑的使用和维护管理5.1办公电脑的产权归公司所有，制气厂各部门具有使用权，使用部门要维护、保管、使用好公司为其配备的办公电脑。5.2使用者在使用中要维护好办公电脑，不准私自拆卸、更换装备部件。如果由于私自拆卸、更换部件造成电脑损坏，需追究责任，由电脑使用个人承担修理费用。5.3下班后必须将电脑关闭，否则罚款100元/次。5.4凡经批准入网的计算机，只能使用分配的IP地址，不得私自更改为其他IP地址，以防给他人工作带来不便，发现一次扣款500元。5.5工作时间使用外网聊天工具聊天，罚款200元。7附则本规定自下发之日起执行4设备备件管理制度1目的为规范中冶京诚（营口）技术装备有限责任公司制气厂设备备件管理工作，确保库存备件技术状态良好，随时可投入使用，同时为盘活库存、加快公司资金周转，规范呆滞备件的调拨和库存备件的溢缺管理，特制定本制度。2范围本管理制度适用中冶京诚（营口）技术装备有限公司制气厂。3职责3-1制气厂设备室职责第一款根据设备状态、检修模型及库存备件信息，负责编制制气厂设备备件请购计划，制（修）定消耗情况和储备情况；第二款负责做好下线备件的修复及管理工作；第三款负责本厂库房备件的使用管理；第四款负责定期对备件库存结构进行分析，提出库存备件闲置报废的调拨申请。4相关定义及分类第四条设备备件的定义：为便于设备及时维修保养，把设备上损坏或老化的零部件更换下来，使有形磨损得到复原或老化得到更新，以保证设备正常运行而经常储备的一定种类和数量的零部件称为设备备件。第五条设备备件的分类第一款按照设备备件的使用寿命和重要程度分类：1、事故备件：使用寿命长，或只需更换小部件就能长期使用的整机（备机）或部件，一般5情况下，制造周期较长，价格较贵，无重大人为或自然因素不易损伤的整机或部件；但存在突然损坏的可能性和更换周期的不确定性，该备件一旦损坏，将会造成重大损失或主作业线停产的重大事故，简称为“A”类备件；2常规备件：备件的使用寿命较长且可预知或预测，从而可制定出备件更新的周期或更换修复的周期；此类备件主要为机械设备的传动零部件，简称为“B”类备件；3易损易耗备件：使用寿命较短，价格较低，较难确定其更换周期，且少有修复价值，简称为“C”类备件。第二款按照设备备件的互换性和适应性分类：1、通用（标准）备件：具有一定的互换性，可用于多台（套）不同设备的备件；2、专用（非标）备件：不具备互换性，只能用于某一台（套）设备或某一类设备的备件。5备件的计划管理第六条备件计划第一款月备件计划：设备备件需求计划最少应提前一个月（即：元月份编报3月份或3月份以后的设备备件需求计划）1、设备备件需求计划要紧密结合设备维护检修的实际需求，按照“设备备件订货周期表”标明的订货周期提前申报。即：月设备备件需求计划中不但要包括计划月份的备件实际需要，还应充分考虑备件的订货周期；设备备件订货周期表设备备件订货周期备品分类简单件复杂件标准件1个月1个月毛坯件2个月3个月加工件2个月3个月组装件3个月5个月进口件8个月12个月2、编制设备备件需求计划要认真核对图纸和其它技术资料。提准规格、型号和技术参数。因提供图纸错误或规格、型号等技术参数提供不准确而造成的订货错误，考核提报人员50元/项。3、非标备件需求计划要同时提供两套图纸或齐全的技术资料。因图纸、技术参数不全，不具备采购条件的，考核提报人员30元/项；6第二款加急计划：到货时间小于备件请购计划周期内时间的需求计划或特殊情况未报月计划的称为加急计划。加急计划必须经单位领导审批并注明加急后，将加急计划报送设备部。且加急计划每月一次且每次不超过十项，否则考核提报人100元/次。第三款年修、技改项目确定后，其备件计划随月计划进行，并备注说明，因备件计划影响年修、技改项目的，考核责任人200元。第二款常规件、易耗件执行备件储备足额，事故备件的储备原则上维持一个常量，事故备品备件的储备量一般为1台(套)。6备件修复、闲置及报废管理第八条下线备件的分类下线备件可分为待修复、报废、熔损、丢弃四类。第一款待修复：下线经修复后可再使用的备件。第二款报废：符合报废条件、无修复价值的备件。第三款熔损：备件在使用过程中，因直接接触高温，该备件全部熔化。第四款丢弃：在更换备件时，因拆检方式(如：气割等)造成备件无法收集(如：下落地沟等)。第九条下线备件的管理第一款每月对所有下线备件按待修复、报废（包括熔损、丢弃）列出清单，注明修复情况。第二款实施贵重物品以旧换新制度，具体包括：1、铜件及其他贵重金属件，例：高炉风口小套；2、重要仪表备件，例：热电偶；3、报废电机交旧；第三款报废备件：参照设备报废相关条款执行，报废后，按公司有关规定，送往指定回收地点。第四款待修复备件：下线后可自行修复的，制气厂自行修复。7备件的闲置及报废管理第一款闲置备件：指因设备已闲置或改造而造成备件长期积压并预测在正常情况下三年内不再使用的备件，或积压五年以上且储备量超过三年正常使用量的超储积压备件。7第二款闲置备件调拨申请1、凡符合闲置备件定义要求且在本部门所辖范围内无法利用的，由设备科提出书面申请，经制气厂主管领导审核后提出调拨申请，上报设备部和公司进行统一处理；第三款备件的报废是指备件的质量及技术性能不能满足生产要求或上机使用后将威胁设备正常运转的无使用价值的备件。备件报废的判废标准：1、老化的橡胶件；2、保管不当造成的性能失效而且没有修复价值的库存备件；3、已改造、改型的原设备备件，现已不需用且又难以对外调拨的库存备件；4、其它原因造成的经技术鉴定不能满足生产要求的库存备件。8设备及备件更换维护记录对设备及备件的修理和更换做好记录，特制订《设备及备件更换记录》、《设备检修维护记录》，以便及时掌握备件的使用和库存情况，及时补充库存。8附则此制度在下发当日执行8设备点检管理制度1目的设备点检管理制度是中冶京诚（营口）技术装备有限公司制气厂设备管理工作中的一项基本管理制度；它是一种以点检为核心的设备维修管理体系，是实现设备可靠性、维修性、经济性，并使这三方面达到最佳化,实现全员设备维修管理的一种综合性管理制度。2职责本制度规定制气厂生产设备必须按专业及有关分工原则由设备专职点检员实施点检管理；专职点检员通过对设备的点检和管理准确地掌握设备运行状况，并根据不同类别设备的运行状态及修理履历或倾向管理实绩，拟定切实可行的定修计划项目，由各专业工程师审核制定定修计划，尽可能避免设备的过维修和欠维修发生，延长设备寿命周期、最大限度地减少设备检修时间和费用，确保生产设备正常运行。3职责点检是设备专职点检员对自己所管辖区域内设备，按照点检标准和点检计划，进行周期性的设备检查和诊断，掌握设备的劣化状态和趋势，提出预防措施，并加以处理，达到预防维修的目的。3-1、点检的分类：3-1-1、日常点检：在设备运行中或运行前后，生产岗位操作人员与专职点检员靠人的五感（视、听、嗅、味、触）或借助于简单工器具及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、腐蚀、异味、泄露等，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油(脂)等基础保养工作；通过及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修或及时处理，使之逐步实现长周期的定修或终生无大修的目标；日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定，并可调整。3-1-2、定期点检：定期点检是为了判断设备内部的状态，专职点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静（动）态的外观点检或内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其维修和调整的必要性。3-1-3、精密点检：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运9用诊断技术，用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电压整定值等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其检修的必要性；精密点检周期根据有关技术标准和设备使用说明等资料确定。3-2、点检的分工：3-2-1、点检工作分别由岗位操作人员和专职点检员承担。3-2-2、日常点检由岗位操作人员、专职点检员承担；制气厂协力人员承担包机维护工作。3-2-3、定期点检由专职点检员实施。3-2-4、解体检修的点检工作由协力和专职点检员共同实施。3-2-5、精密点检由专职点检员实施或由专职点检员提出，委托专业部门实施。3-3、岗位操作人员点检职责：3-3-1、按设备作业区下发的岗位点检标准实施日常点检作业。3-3-2、在当班时间内，必须按日常计划的内容逐项进行点检，并认真做好实绩记录。3-3-3、当发现设备异常时应将情况记入日常点检记录表中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知负责区域点检员或向本区域作业长汇报。3-3-4、交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚，如交接不清楚，下一班有权拒绝接班，同时汇报给本作业区作业长和负责本区域的点检员。3-3-5、岗位操作人员，负责设备的清扫，进行设备简单的调整及部分设备（手动加油脂）的给油脂作业。3-4、点检员点检职责：3-4-1、点检员是其所管辖的区域生产设备运行状态的直接责任者；负责设备及零部件点检、带领协力人员处理现场故障及事故，并根据设备状态向作业长汇报。3-4-2、根据点检标准，每日按点检计划认真进行点检作业；对岗位操作工的点检、维护业务进行指导，有权进行督促和检查，每天查阅岗位操作人员日常点检记录表，有问题时要查明情况并及时安排处理或上报。3-4-3、根据点检结果和点检周期，合理拟定日、定、年检修计划项目，上报设备科各专业工程师审核，并负责检修项目的施工管理，并与生产方、检修方做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制；检修结束应对检修方的4S（整理、整顿、清洁、清扫）工作进行检查、验收。3-4-4、做好各类维修实绩记录，确保各类数据的完整、准确；进行设备劣化倾向