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关于召开2012年惠众公司发展战略及管理研讨会暨党员干部培训实施方案的通知（讨论稿）各科（室）：目前公司处于快速发展的初期。在快速发展的过程中，如何建立、完善和推进科学、合理、有效的管理模式和管理体系，是实现公司战略目标、稳健发展的根本，是公司管理层一直高度关注和纳入议事日程的重要课题。为统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，经公司总经理办公会议讨论，决定于5月29日至30日召开公司“公司发展战略及管理研讨会暨中层干部培训”。为使本次会议取得实效，现将会议的有关事项通知如下：一、会议目的：1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门年度目标和工作措施。2、分析公司内部管理和项目管理存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。3、统一思想、提升中层干部的管理意识，增强团队凝聚力，倡导员工参与企业管理。二、会议议题：1、企业发展和企业管理研讨：主要围绕企业发展与科室设置；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；督查与考核；奖惩与激励；职能管理；企业文化建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见。2、项目拓展研讨：主要围绕项目的组织、管理与控制；成本预算与控制；招投标实施与控制；食品安全管理机制；营销策略与营销团队建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见。三、提案准备与会议要求：1、各科室负责人应做好充分准备，做好年中工作情况汇报发言（根据工作计划）。2、参加本次会议的各科室负责人要积极发动科室人员为公司发展献计献策，并汇总成提案，并在会上提出相关具体解决方案。提案电子文档4月27日前交办公室。3、提案原则上不少于3000字（每位发言时间不少于10分钟），要求紧密结合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。四、参会人员：集团领导、公司副科长以上人员、指定出席会议的其他员工（具体名单见附1）。五、会议地点：（另行通知）六、会议时间：在2012年4月29日至4月30日进行，计划2天。七、会议议程安排：上午：8:30---11:30下午：2:30---5:00日期（时间）内容发言人4月29日上午各科室工作汇报各科室负责人及相关人员4月29日下午各科室提案各科室负责人4月30日上午中层干部培训集团领导4月30日下午中层干部培训（下阶段工作布置）钱燕杰八、会议结果体现：1、形成公司年度管理研讨会会议纪要2、制作会议视频，作为公司发展和企业文化建设史料。3、整理有指导意义的优秀提案建议，为公司管理体系提供参考依据，并上报集团公司。4.参加会议人员上交培训心得一篇。附页1：参加会议人员名单附页2：提案申报表二○一二年四月二十一日附页1：会议人员名单余继光（集团公司副总经理）苏启军（集团公司党委委员）钱燕杰（总经理）王国龙（副总经理）王海平（业务一科科长）钟敏慧（业务一科副科长）金立（综合科副科长）袁锋（综合科副科长）周亚红（妇职会副主任）王明兴附页2：提案申报表序列号拟稿时间提案名称提案分类关键字上报科室拟稿人提案落实可能涉及的单位或部门提案详细内容：（可附页）提案的实施方案：（可附页）提案实施预计取得的效果：（可附页）会议人员意见提案领导意见.