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1关于在全公司开展劳动竞赛活动的决定各单位：2016年是国家“十三五”规划的开局之年，也是全面深化改革、加快经济转型升级的关键一年，更是集团公司闯关夺隘、适应和引领经济发展新常态的决胜之年。为坚定不移的贯彻落实好集团公司董事局和公司党委2016年的各项工作部署，提振士气，创新拼搏，确保完成既定的目标任务。结合《全市开展“比干比强比担当、创业创新创一流”主题竞赛活动的意见》，经集团公司董事局、公司党委研究，决定在全公司深入开展劳动竞赛活动。一、目的意义2016年，国家钢铁行业将在新一轮市场搏击中优胜劣汰，形势严峻，充满挑战，是一场没有硝烟的战争。要想在异常条件下夺取胜利必须全心全意依靠广大干部职工，形成万众一心、攻坚克难的强大气势，落实勇于担当，创新突破的有力举措，才能取得胜利战果。完成2016年的目标任务，就要以全年的指导思想统揽全局，把以经济效益为中心作为一切工作的出发点和落脚点。激发全体干部职工的积极性和创造力，讲责任、做主人、增效益、促发展。把爱厂之心、爱岗之举化为具体行动，落实到工作当中。胸怀全局，立足本职，锐意进取，敬业奉献，为建设泰钢美好家园而不懈奋斗。二、组织领导为切实加强竞赛工作的组织领导，经研究决定成立竞赛活动领导小组。组长：副组长：成员：领导小组在集团公司工会设立办公室，XX兼任办公室主任，具体负责劳动竞赛活动相关工作的组织推进。三、竞赛内容1、比责任担当。越是特殊时期，就越是呼唤使命担当、勇气担当、责任担当，就更加需要勇往直前的毅力，更加需要披荆斩棘的士气，更加需要雷厉风行的作风。今年，我们面临的形势复杂多变，全体干部职工必须要有足够的信心和决心，要有完成任务的措施保障，要有应对困难的工作预案。在竞赛活动中要紧紧围绕集团公司的各项工作部署，看谁的大局观念强，对企业忠诚度高，时刻与集团公司董事局、公司党委保持高度一致；看谁的事业心、责任心强，无怨无悔、兢兢业业、全心身的扑在工作上；看谁的工作态度端正，工作作风严谨扎实，具有敢于担当、不畏挑战的拼搏精神，使集团公司上下充满干事创业、拼搏进取的正能量。2、比目标任务。今年，集团公司总体目标要实现销售收入XX亿元，产值XX亿元，利税XX亿元。各单位要紧紧围绕各自承担的任务，科学分解竞赛目标，展开目标任务赶超竞赛。看谁效益观念强，对制约经济效益的矛盾和问题是否采取了有力的对策措施；看谁奋起赶超的劲头足，经济技术指标是否居同行业领先水平，对标挖潜是否取得现实效益；看谁的成本控制成效显著，系统挖潜措施有力；看谁的环保理念最强，谁的设备最清洁完好，谁的现场管理最规范，2谁安全生产无事故；看谁的决心大信心足，执行力坚决，完成任务彻底。各级各单位要研究新措施、新方法，丰富竞赛形式，提高竞赛标准，开辟竞赛亮点，营造争先恐后、不甘示弱、勇当排头的竞赛新局面。3、比质量、品种。质量就是生命，品种就是效益。做高端、做精品，既是企业决胜市场的必胜之路，也是一场关乎未来发展的全球竞赛。2016年，要坚定不移的向质量、品种要效益，在质量上要牢固树立“用户的需求就是我们的最高追求”和“质量、标准、生命”的理念，扎实开展“效益在我心中，质量在我手中”专题竞赛；品种上要围绕产品高端化、特色化、精品化战略，千方百计提高生产、研制、开发、储备能力；在产品“零缺陷”，对问题“零容忍”上开展质量攻关竞赛，做优质产品，全力打造市场、客户信赖的著名品牌，坚决打赢集团公司质量、品种、效益仗。4、比市场化推进。2016年，集团公司将把市场化运作作为首要任务、根本任务来抓，既要搞好内部市场，又要抓好外部市场，抓全面、抓具体、抓彻底，以踏石留印，抓铁有痕的决心，把市场搞深、搞透、搞彻底，把市场机制贯彻到企业的方方面面、角角落落，贯穿到生产经营的全过程，将企业的一切行为都置于它的调控范围，处处用市场来衡量，真正把市场化运作变成自觉行动。各级各单位必须建立起市场化推进竞赛机制，看谁思路清晰、措施得力，看谁行动迅速、成效显著，真正比起来、活起来、赛起来，把市场化运作深入持久、卓有成效的推行下去，使公司的生产经营管理更加科学高效，富有特色。5、比改革创新。2016年，集团公司要全面深入地推进改革创新，不断为企业发展注入新动力。各级各单位必须把改革创新作为内生动力，紧紧围绕深化改革、全员创新、观念创新、制度创新、管理创新、工艺创新、产品创新、技术创新、教育创新文化创新、领导创新、组织创新等方面，通过各种要素的调整、优化、排列、组合，最终实现“经济化”“集约化”“效益最大化”。通过竞赛抓好“三落实”，一要组织落实、二要人员落实、三要制度落实。定准目标、选准课题，激发全员创造活力，以最快的速度落地生效。竞赛过程中看谁的工作思路新、管理办法多，看谁解决问题的能力强、点子好，在降低系统损耗、提质增效中成效突出，看谁开拓创新、迎难而上、敢作敢为的勇气足、作为大，创新成果层出不穷，效益显著。形成以改革为动力，向创新要活力的万众创新、大众创业新格局，凝聚起创新驱动发展的磅礴力量。6、比发展、促培训、强作风。我们要清醒地看到，发展是攻克困难的必然之路。2016年，我们要下定决心、一鼓作气、大干快上，全力以赴把我们确定的项目多快好省的建起来。工程建设单位要真正树立“经营项目”理念，创新项目经营方式，边设计、边施工、边订货，倒排工期、分步实施，掀起项目建设竞赛高潮。培训部门要创新培训方式，运用多种培训资源，在巩固现有培训成果的基础上，超前思维，着力培训一批新上项目急需人员，使教育培训真正成为泰钢改革创新、转型升级的重要支撑。在实际工作中比纪律、比责任、比学习、比创造、比节约、比效率、比实干、比效益、比贡献，以雷厉风行、敢打敢拼、永不言败、说到做到的扎实作风，全力以赴，敢作敢为，排除万难，创新突破，确保集团公司目标效益的实现。3四、竞赛要求1、认清形势，迅速启动。各单位要立即召开劳动竞赛动员大会，层层发动，讲清形势、目的和意义，统一思想，点燃激情，形成声势，使竞赛深入人心，焕发出强劲动力。通过这次竞赛活动，在全公司掀起新一轮“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛新高潮。2、制定方案，周密实施。各单位要成立劳动竞赛工作机构，党政主要负责人挂帅，明确责任，研究落实推进措施，制定竞赛实施方案，要有标准、有检查、有奖惩；把工作重心放在基层，深入车间、班组、岗位、现场指导竞赛活动；要精心总结典型经验，树立标杆，突出亮点，促进全局，让竞赛既红红火火，又扎扎实实。各单位竞赛实施方案要于XX日前报集团公司工会。3、奖惩并举，形成机制。各单位要围绕劳动竞赛内容，采用月考核、季总结的形式，全面掌握竞赛动态，对涌现出的各类先进给予及时表彰奖励，并作为各级先进模范的首选推荐对象；对思路不清、行动迟缓、工作被动、竞赛不力的单位及个人给予严肃通报批评；同时要做好对后进单位及个人的帮助指导，分析原因，找准症结，改进方法，迎头赶上。使竞赛形成长效机制，均衡发展，各具特色，常赛常新。4、加强交流，评先树优。根据集团公司党委要求，结合今年“五一”期间职工劳动模范评选活动，上半年集团公司将召开劳动竞赛经验交流会，总结经验，宣树典型，强力推进。因此，各单位务必要把竞赛活动抓紧抓牢，抓出特色，抓出成效，争当劳动竞赛活动的排头兵，为公司发展作出新的更大贡献。集团公司将把今年各单位劳动竞赛的成效作为年终总结评比的重要条件，对先进单位及个人给于隆重表彰。二○一六年二月五日