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行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_考核指标细化及指标定义考核内容及标准项1、负责起草公司行政公文，负责制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见2、负责办公室员工工作纪律的检未对工作纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2查和管理分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次3、负责公司档案管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分岗位/次总经理满意度低于80%，扣2分/次，满意度低于60%，4、负责公司办公室卫生的管理工主要扣5分，每周未组织1次大扫除，扣2分/周作。职责出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作司规定的，扣5分/次6、负责公司办公室办公设备的维办公设备管理不当出现遗失，扣5分/次，办公设备护管理管理不当出现毁坏，扣2分/次7、负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣2分/次8、负责公司办公室公共区域环境公共区域出现脏乱，扣2分/次，花木枯萎或损坏未卫生及室内花木管理及时进行处理，扣3分/次9、负责公司经营所需的有关手续因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5和权证办理、商标、专利知识产分/次，办理不及时扣2分/次权的保护等9、出勤率（月实际出勤天数/月月出勤率低于90%扣5分应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)10、月请假次数不得超过3次（病每超过一次扣4分假、工伤除外）11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，工作第二次以上扣2分/次态度13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣3分/次训14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从级交办临时任务完成数/上级交领导安排扣5分/次办临时任务数）15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次公司16、公司办公室成本控制效益年月权考核重备注得分5555105555545435420综合管理部部长：部门考核人：考核项岗位主要职责工作态度公司效益文员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_年月指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核备注得分1、具体负责公司对外接待和服务接待、服务工作满意度在低于90%，扣5分/月，接待5工作不周、接待不及时扣2分/次2、负责公司各类信函、邮件、传因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，5真、合同的收发工作；负责公司扣5分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分有关资料整理打印、复印工作/次3、负责总经理办公室的卫生清洁总经理办公室卫生未打扫，扣2分/次；大扫除组织不5工作。协助组织每周/次的大扫除当扣2分/次4、负责办理公司及分支机构行政印章出现未当天带回，第一时间情况说明，未有说明10事务，行政印章、合同印章的使扣5分/次用5、具体负责公司的各种文件档案因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次，未办理10的归类、入档和管理工作档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次6、协助负责公司办公设备、办公办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出10用品的采购和管理工作同类型用品单价，出现一次扣5分7、协助负责员工住宿登记及入住未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/次，发5管理现宿舍内物品损坏，未及时上报，扣5分/次8、出勤率（月实际出勤天数/月月出勤率低于90%扣5分5应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)9、月请假次数不得超过3次（病每超过一次扣4分4假、工伤除外）10、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次511、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第4二次以上扣2分/次12、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣3分/次3训13、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领5级交办临时任务完成数/上级交导安排扣5分/次办临时任务数）14、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以4上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次16、办公室行政部门成本控制20综合管理部部长：部门考核人：