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11学习实践科学发展观体会陆秋锋通过这段时间对科学发展的学习与实践，我主要谈谈我领悟到的两个方面内容来与大家一起探讨：一、我把厂的方针政策与科学发展观结合起来领悟，主要体会到以下几个方面。1、根据公司36字要求，我厂提出“精料入炉，优化炉况，改进除尘，降本增效”、“更新观念，强化管理，提高执行力，实现精细化的生产管理方针”其中：“精料入炉，优化炉况，降本增效。”这十二个字是科学发展观中提到“优化结构，提高效益，降低消耗”的真实体现；“改进除尘”四字提升了科学发展观的核心，同时也说明了我们保护环境的意识更上一层楼；而“更新观念，强化管理，提高执行力，实现精细化的生产管理方针”是厂领导贯彻科学发展观的真实体现。2、在厂领导的带领下，我们从以下几个方面体现学习科学发展观、再次创业的工作热情，和增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。首先是厂里提出的三条举措，确保完成冶金石灰年产42万吨，成立护炉生产攻关组，明确责任，分工科室车间、到班组、到岗位甚至到个人的模式。11其次是理顺1#麦尔兹窑生产，统一操作切实落实设备维护“十字”方针，并抓住转炉需求不旺生产不保满的情况，完成设备的检修工作，减少无故停机时间。最后就是3－8毫米规格石灰的供给，不仅起到降本增效的目的还增加了我们的产量。3、抓创新，降成本的理念体现了深入贯彻落实科学发展观，要继续深化改革开放的新理念，与科学发展观提到的“深化改革，靠体制创新，以改革的新突破，开放的新局面”的重要观点是密切相关的。二、我对本单位在学习实践科学发展观，实施再次创业的过程中，碰到的困难提出几点个人的看法：1、本单位科级干部队伍的作用，发挥不是很尽人意。一些科级干部也许没有领悟到自己是我厂学习实践科学发展的实施者，是实现再次创业的根本保障。有部分干部很少亲临现场，有时就是到了现场对职工提出的一些疑问、及一些设备为何无法正常使用等问题，不能作答。给职工的感觉有点听而不闻的感觉。突出点：除尘设备的自动化操作系统一直存在部分设备不能使用问题反映多次未给以解决。我们要明确保护环境是科学发展观的内涵之一，而以人为本则是核心。有一些设备安装好后用不了，例如：麦尔兹主控室和电磁站的排气扇从安装后至今就没接上电源。我认为是科级干部队伍监督失职的表现。2、“精料入炉，优化炉况”是我厂贯彻落实科学发展观的着重体现，我个人认为影响精料入炉的因素有三点：一是原料矿石品质，二是过筛筛网整改质量，三是设备运行中废料二次污染问题。而影响“优11化炉况”因素则是多样化的，有操作工操作水平、设备状况、生产的监督情况等等。我厂监控生产操作的是司炉工及主控工，负责监督的是调度，我发现有些调度不明白我单位的生产工艺模式连贯性及安全性存在模糊不清的现状，有时还不采纳操作工的意见一意孤行，有些接到操作工报告有异常生产情况不主动跟相关科级人员联系及时采取措施，还有些安排我们操作工做一些力所不能及并与操作工无关的事使我们操作工没能全心监控设备运行等等现象发生。建议调度参与操作工的培训中增加认识。电器引起的停炉问题，电磁站管理上存在盲区，从投产到现在我们的维修钳、电工在对设备进行维修时指挥我们操作工进入电磁站断电或者送电，这明显是我们操作工违章作业，但是如果我们不进去操作等电工从值班室走过来最少要5——10分钟，就这几分钟就有可能引起我们停炉，炉一开一停对我们的质量影响很大，希望电工值班室迁移或者两人分开与配电同值班方便解决问题，杜绝我们操作工做违章的事。这些问题有待厂部的支持帮助解决。四、公司三大制度出台，还有工资下降这两项在职工队伍中影响非常大，竟岗对一些文化水平相当偏低的老职工压力非常大。设备维护方面：我车间生产区域广泛，管理设备数量很多，卫生清扫面积很广，而我们车间人手之少，工作量之大相信厂领导能亲眼目睹得到的。厂领导到主控室几乎看不到我们的司炉工在主控监控生产，因为他们都到现场去点检维护设备和清扫卫生区域去了，而我们有的专业点检员很少进入现场点检，有的甚至不来点检，这样有的设备外部看是没什么隐患但是内部就难判断了（只有专业的点检员才懂得怎么判断设11备内部故障）。所以我认为厂领导是否能在设备出现故障停机后能否考虑尽可能减少对我们生产工的考核。而工资下降使全厂职工情绪波动很大，很多职工买有商品房，月供几百到上千元之多还要供小孩上学，给职工的家庭生活增加很大的压力，有了思想负担工作就会出现疏忽精力不集中容易发生安全事故。希望厂领导为我们职工多谋福利给我们职工创造好的生活及工作环境。不过通过学习实践科学发展观及新耐材精神内涵，我感觉到自身存在很多不足：首先是操作水平有待进一步提高；其次是设备管理和使用维护水平有待提高；最后一点是还需要进一步去深刻领悟科学发展观和厂精神文件的深刻内涵提高自身管理水平。