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业务发展思路及方法一、盈利模式内蒙古现有中小企业150万户，每年以10万户的增长速度递增，主要集中在呼包地区，网站普及率不到20%，距离东部沿海城市90%的普及率，相差甚远，市场规模非常大。随着互联网的普及，人们对网络的认识有大大的提高。企业网站已作为一个企业的标准配置。然而有如此庞大的市场，如何转化为利润，是每个网络公司面临的问题。做批量客户无论是做网站建设行业，还是其他行业，要将企业做大，做批量客户是最好的选择，具备良好的客户基础和政府关系，才具备做批量销售的条件。批量客户最好的举例，就是政府部门，国有大企业、一个政府部门下属有各种事业单位，各种部门，镇/街/村等，在政府信息化大力推广的今天，政府要推行政务公开，首要的一步就是建立政务公开的基础——网站。同类型的批量客户还包括地方行业协会、工业园区、批发集散地、电脑城、家具城等。1、做高端客户所谓高端客户，就是指高价值客户。这类客户是指一类资金充裕政府部门、企业事业单位或者大企业的高管人员和一些垄断性行业，比如金融、电信、自来水等行业。这类客户俗称“有钱人”。一个几百块成本的网站基本上就能满足他们的需求，这类客户的建站预算少则三五万，正常而言可以高达8到20万左右的网站建设预算。2、做长期客户任何行业，如果想进行长期的商业合作，跟踪服务是必不可少的。做长期客户的利润是细水长流的。要求销售必须对客户进行跟踪反馈，对客户续费意向的密切关注。盈利模式从大的方向来说主要分两种，一是卖产品，二是卖服务。做建站的长期客户，主要就是卖服务，就是让客户一直购买和续费。这长期费用可以包括网站本身的年费，以及每年续的维护费、服务费等。3、将项目做大由于无法把握客户和项目，往往会出现大单做小、小单做没的情况，主要是对项目分解和客户心理把握不够。对消费能力不高的客户，利用其一般容易被低价吸引目光的消费心理对网站初期定价。比如说把一个网站定价为几百块，这是纯销售的价格，不包括任何设计费、代建费、维护费、服务费。如果想把项目做大，可以用低价网站把客户吸引过来之后，再和客户谈设计和维护。这是一种价格伸缩策略。代理商可以先做好一个网站设计案例展示给客户看你的设计水平，维护技术。然后说服客户在你这另外花钱设计，维护。设计费可以根据客户的需求定价为1000到8000，维护费2万到4万一年。如果客户更新网站信息的频率比较高，比如说几天需要更新一次或者每天都需要更新，维护费用可定价到10万以上一年。这样一来，销售网站而带来的分支业务配套业务的盈利远远大于网站销售利润。任何公司在刚开始创业的时候都会遇到各样的困难和挫折，特别是此前尚未切入和初次介入网站建设行业的，这时候持续经营变得更加重要，在持续经营下，才能够通过产生累积客户而业绩爆发的效应，在持续经营的情况下，公司会变得更加专业，持续与专业是相辅相成的。不要因为遇到一些困难而退缩，只要认准了，需要逆向思维，既然困难已经摆在面前了，就不要再去重复困难有多大，而应该考虑如何解决目前这些困难？通过什么方式来解决？由谁去解决？什么时间去解决？等等。做地方品牌一定做好地方品牌，做大自己的建站品牌知名度，不但可以销售所在的区域市场，还可以扩大区域管理范围，由品牌效益带来更多的主动客户资源。第一步、需要做什么1、先谋后动，统筹把握“先谋后动”——公司要结合自身企业的特点及优劣势分析，正确、科学、合理的制定相关的策略，只有策略制定的恰当再加上持续有效的执行才会“事半功倍”。公司在成长过程中前期时间普遍依赖的是“关系营销”，“关系营销”会占销售业务的绝大部分，但随着公司业务的不断开拓及基础管理不断完善，公司会逐渐走向正规的市场化运做。在制定计划方面需考虑的内容：市场推广计划、团队建设规划、人员提能计划等。时间段销售人数单产重点关注的事情起步阶段签约半个月内3-5人破零1、熟悉相关流程2、培训产品知识和业务技能3、做好各种表格合同等物料准备4、制定销售规则（拜访量、电话量、新客户数据录入数等）、薪资体系、激励体制的制定签约半个月后8-10人破零1、根据当地实际市场资源情况和公司自身的实际情况，确定首次招聘人数；重点关注销售主管/经理的储备。2、根据当地实际的客户资源情况和公司自身的优势确定目标客户群体（行业集中的产业带或企业比较集中的地区），制定市场策略。3、重点关注一线员工的异议、问题反馈，做到及时沟通、有效处理（根据实际问题，确定演练主题，进行反复不断的演练尤为重要）。4、优秀员工抓破零，其他员工抓基本功。起步发展阶段签约1个月后10-15人破零1、分析过程数据，重点抓破零。2、数量考核、质量辅导，根据不同员工进行分类推进（优秀员工盯结果，促拿单，以便树立团队榜样；其他员工盯过程、找问题，进行针对性辅导）。3、奖优汰劣，对基本功不扎实，过程数据、态度有问题的员工进行劝退处理。4、销售主管/经理的培训与交流（重点）签约2个月后15-20人人均1万元1、破零覆盖率提升至50%以上2、正面榜样的树立（业绩高的、拜访量高的、录入数据高的、业务分析积极的）3、按行业划分进行精耕细作4、销售技能的回炉培训（结合两个月当中出现频率较高的主要异议以及销售过程出现的主要问题）5、优秀销售和优秀主管/经理的引进签约3个月后20-25人人均2万1、进行第二次较大规模的人员招聘，及时补充前两个月离职以及淘汰掉的员工。2、注意销售节点的把握，建议把一个月分成上半月和下半月。下半月强调月末冲单。3、老板与中层销售主管/经理一起重点关注三件事：产品基本功（笔试检查），销售技能（配方和陪练解决），拜访量（数量考核，质量辅导）。最低拜访量（上门拜访量和电话量）的设定，具体数字一定要结合当地的客户分布情况和公司员工的实际情况来考虑，一旦设定这个指标，任何一个销售，无论新员工还是优秀销售，都必须无条件执行，如果有员工连续三次不达标，那么，要么是指标有问题，要么是员工有问题。稳步上升签约4个月后30人以上人均3万元1、通过前面三个月对本地市场、本地行业产业分布等详细了解，重新进行人员的布局和市场的布点。2、市场拓展过程中问题的收集和解决。3、员工的分类管理（Top，潜在top，普通销售，后进销售，潜在主管等）和销售过程的业务和数据分析。4、小型客户见面会的有效利用，开展邀约5、关注销售管理结构的调整，销售流程的总结与优化，培训体系的建立，中层领导的培养，执行力的提高，行业市场与区域市场的细分与重新划分，销售数据的有效分析，薪资体系与奖励体系的优化。2、组建团队，开展业务组建一个优秀的团队，需要招聘设计师、销售、客服。（1）设计，在网站建设过程是一个很重要的因素，设计师这个角色可以专门聘请人员来实现，也可以由老板来做。聘请的设计师同时可以兼任数据录入等文员工作。为了公司在具体事务上的投入，集中精力进行业务拓展，我建议在设计师上招聘1-2个即可搭配10个销售人员。（2）业务，是公司发展的关键，业务人员的能力，关系到公司发展的业务量。销售人员的招聘，可参考3.3.1章节描述。（3）客服，在网站建设项目来说，处于边缘要求，即可有可无，设立客服可以提升客户体验，未招聘客服团队，可由销售人员对客户进行售后服务。3如何快速达到10万元业绩3.1提高新人破零率3.3.1把好销售招聘关卡，从源头做起一线销售人员的招聘建议：(一)学历：高中、中专、技校以上即可（学历不是关键因素，对能力与经历的关注更为重要）(二)年龄：20-25周岁(三)工作经验及行业要求：工作经验不做特别要求，有销售经验值优先，最好从事过上门直销模式，做过课程销售、保险金融行业优先，最好能够了解互联网产品及IT产品，熟悉电脑操作。(四)目标性：对财富积累、事业成功、他人肯定、个人成长等各方面的欲望和目标比较强烈。(五)喜欢干销售：认为销售工作有意义、有价值、值得投入，视销售为自己的职业和事业；对销售工作有兴趣、在销售工作中能够找到自己的乐趣；认为自己适合从事销售工作，并做了响应准备。(六)热情开朗：乐于并易于与人相处、有热情、热心，在人际交往中不自我封闭，愿意表露和分享，善于建立和保持良好的人际关系。面试重点及提问举例：面试官提问举例有工作经验的应聘者1、请列举一些你所从事过的最难的任务或者工作，你的角色是什么？你是如何解决困难的？你认为在你的执行过程中哪些点是可以提升后让这件事情做得更容易的？2、请列举一件在你销售过程中很成功的一件事情，你的角色是什么？你觉得成功的因素在哪里？3、假设我是一个客户，你该如何将你面前的XX销售给我？4、工作中可能有重复的工序，你是否发现过这样的情况，你是如何处理的？5、工作中你最满意的地方是什么？6、到周日你计划好和朋友游玩，但是公司临时有培训的情况下，你会怎么做让公司和朋友都满意？老板让你加班，而你本人下班后已经安排了其他的活动，你是怎么样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板要求的？应届毕业生1、假设我是一个客户，你该如何将你面前的XX销售给我？2、介绍一下你的课外活动，你为什么愿意从事那些课外活动？通过那些课外活动你都学到了些什么？3、请介绍你曾与其他同学合作过的一个课程、工作经验或活动；你是如何客服合作中的一些困难的？4、你在学校成绩如何？为什么？5、举例说明你在大学生活中所设定的一个重要目标，你是如何完成他的？6、你今年的个人规划是什么？你准备通过什么样的方式去实现他？7、决定是否接受一家公司的录用，哪些人的建议会影响你的决定？对互联网有一定了解的应聘者1、你对今天面试的职位了解多少？对互联网了解多少？对这个职位所销售的产品了解多少？描述你所了解到的互联网的特性。2、你选择一个公司的主要因素是什么？3、就你所申请的职位，最吸引你的因素是什么？4、你是如何考虑将来的职业规划的？3.2把好培训关卡3.2.1培训方式和培训方向不同的人有不同的学习方式，所以培训方式要因人而异，以兴趣为向导，通过讲故事的方式，重点是要给新人下思想烙印。从新人的学习成长思维来看，对一个刚开始接触销售的新人来说，前期会遇到很多困难，我们发现一个新人是否在困难面前坚定做销售的信念，前期问题不在于技能，而在于销售精神的灌输和引导，让新人喜欢销售这种职业。根据我们的经验，在前期如果能够做到以下两点，能够很好的提高新人的留存率：（1）让新人喜欢公司。通过老板讲话和同事分享等方式，让新人喜欢公司、喜欢这个氛围、喜欢身边的同事。老板侧重讲叙个人的人生阅历、公司未来的发展方向、公司的文化和做事方式，让员工认同你，时间大概2小时左右；同事分享主要侧重让topsales分享他们的经历和传递公司的销售精神，2个销售，时间约为1.5小时。（2）让新人学到东西。让新人学会基本的销售技能和基础的产品知识，在初期，我们建议只要求基本功，例如如何开发新客户、如何电话约访等。做到以上两点，新人的留存率自然会大大增加，留下来的新人才是能打仗的新人，是公司销售力量的源泉。3.2.2培训重点培训重点：（1）为什么要做销售（2）为什么要选择做互联网销售（3）为什么要选择我们公司做互联网产品销售核心要点：（1）丑话当先，加入销售行业门槛低，但是要想有成就，付出是比较辛苦的，一定要有吃苦耐劳的准备。（2）有培训，就一定要有考核，且有对应的惩罚措施；对于产品知识的考核，可以用笔试的方式；对于销售话术、服务介绍的考核，一定要进行不断的实战演练；基本功一定要扎实！（3）一定要培养一线销售良好的心态和工作习惯，为建立电话+上门的精准销售模式做好准备。例如统一客户成熟度的标准；规定每天电话联系量和上门量，40-80个电话预约，2-3个客户上门等。一线销售的能力提升培训一定是建立在大量的陪练、陪访的基础上的！！！3.2.3培训体系建立公司内部的销售培训体系：（1）建立内部讲师队伍，成员可以来自公司老板、部门经理主管/经理、培训经理、topsales或者某方面有特殊才能的销售。原则是发挥公司各种人才的所长，给公司员工在各方面提供最完善的培训。（2）建立公司月度培训计划。我公司根据经验对不同阶段的销售有不同的培训建议：培训时间培训内容培训对象讲师X月X日销售习惯+找资源全体XXXX月X日电话开发（要