公司合同管理办法

公司合同管理办法目录第一部分总则..............................................1合同管理规章制度...........................................1第二部分业务流程..........................................3一、合同管理流程...........................................3二、合同授权委托办理流程...................................7第三部分台账标准..........................................9一、编号...................................................9二、合同类别代码...........................................9三、合同汇总表............................................101第一部分总则合同管理规章制度第一条为了加强公司合同管理，建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章，结合公司生产经营实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司及其分公司在经营管理活动中所签订合同的管理。第三条本办法所称合同是指公司及各分公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。本办法所称合同管理是指公司及各分公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。第四条公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则：（一）严格评审合同，将风险控制在可接受范围内；（二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态；（三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害；（四）认真总结经验，不断提高企业合同管理水平。第五条各公司必须重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规范性和有效性，维护企业的合法权益。第六条公司法定代表人或法定代表人所授权的管理层对合同管理工作负有第一领导责任。2第七条公司法务部为公司合同管理部门，负责全系统合同管理工作，其主要职责是：（一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规；（二）制定、修改公司合同管理制度，并监督执行；（三）参与公司重大合同的论证、谈判和签订工作，并监督履行；（四）审查以公司名义订立的重大合同，对各分公司重大合同进行备案管理，并提出指导意见；（五）定期、不定期检查监督合同管理情况，指导全系统合同管理工作，纠正违反合同管理制度的行为；（六）协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训；（七）配合公司各单位办理合同的报批、公证、见证和鉴证等事项。（八）指导处理对公司有重大影响的合同纠纷案件，统一管理公司合同专用章。3第二部分业务流程一、合同管理流程1.合同签订流程及流程说明业务流程名称合同签订流程运行责任科室法律事务室流程图流程说明承办部门资信调查工作组织招标比质比价确定合同相对人，洽谈开始初步完成合同文本草案审查部门合同评审办理授权委托手续法定代表人或委托代理人签订合同加盖合同专用章审签表复印件交财务部、法律事务科结束1.合同签订前的主要准备工作：按照相关规定，对合同对方进行资信审查；合同归口业务部门组织相应的准备工作。如：市场调研、询价；以及合同的预算书审查、制定技术方案、完成设计图纸、编制招标方案，确定标底等；根据《招标管理办法》进行招标、比质比价、竞价；做好与所承办合同相关的其它必要工作；2.订立合同依据：公司年度计划，费用渠道已落实；对计划外项目，各单位提出申请，经总经理办公会讨论后，增补计划。3.公司所有合同均根据审批权限逐级审核：3.1.销售合同:金额在10万元以下（含10万元），由部门经理审批；金额在10万元—100万元（含100万元），由分管副总审批；金额在100万元—500万元（含500万元），由总经理审批；金额在500万元以上，由法定代表人审批。3.2.原辅材料、燃料、设备、备品备件、检修、基本建设及更新改造合同：金额在5万元以下（含5万元），由部门经理审批；金额在5万元—50万元（含50万元），由分管副总经理审批；金额在50万元—200万元（含200万元），由总经理审批；金额在200万元以上，由法定代表人审批。3.3.其他定量的合同：金额在50万元以下（含50万元），由分管副总经理审批；金额在50万元—100万元（含100万元），由总经理审批；金额在100万元以上，由法定代表人审批。3.4.关联交易合同：由部门经理审核、分管副总经理签字、总经理签字、经过董事会讨论通过、股东会批准、法定代表人或委托代理人签订.4.合同由法定代表人或经公司法定代表人授权获得“授权委托书”的委托代理人签订。5.加盖合同专用章时，合同多页，须加盖骑缝章并有小签。6.合同承办部门、财务部门、法律事务室各持一份，使用5#合同章的合同计划经营部留存一份。2.资信调查流程及流程说明4业务流程名称资信调查流程运行责任科室法律事务室流程图流程说明资信调查主体资格调查信誉情况调查当年年检的有效营业执照、税务登记证、组织机构代码证、经营许可证（若存在）、特种经营许可证（若存在）、经营范围是否合法、法定代表人证明、授权签订的授权委托书、代理人的基本证件。开始结束资产负债表、利润表、所有者权益表（若需要）、资信证明（若需要）、业绩情况、履约能力查验情况、调查报告合同承办部门对资信情况进行评估合同承办部门出具资信调查合格报告或情况说明1.主体资格调查：审查营业执照、税务登记证、组织机构代码证、经营许可证（若存在）、特种经营许可证（若存在）原件或经核实的复印件，复印件要加盖法人的公章。2.如果是企业法人所属的分支机构，可以在授权范围内，以其所属的企业法人名义签订合同，调查时，应同时调查其所属的企业法人主体资格。3.对外方当事人的调查：3.1企业的法律地位和性质；3.2企业组织是否合法存在；3.3法定名称、法定代表人姓名、国籍、企业的注册地；3.4企业是有限公司还是无限公司，是否具备法人条件，自身状况以及资信能力。4.对保证人的调查：4.1是否具有民事行为能力；4.2是否具有代为清偿债务能力；4.3下列人员不能成为保证人：国家机关、学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体、企业法人分子机构（除法人单位的书面授权外）、职能部门。5.签约人是否合法：签约人是法定代表人的，要求出具法定代表人身份证明书，签约人是委托代理人的，要求出具法定代表人的授权委托书，委托书有法定代表人签字，公司盖章。审查内容：审查其是否具有代理人身份和代理资格，代理行为是否超越了代理权限，代理权是否超出代理期限。6.主体信誉情况调查6.1财产状况调查：近期经营年报表、资产负债表、损益表、利润表、所有者权益表（若需要）、资信证明（若需要）、业绩情况、有业务往来的金融机构出具的资本信用证明。6.2生产能力调查：对方企业厂房、设备条件、原材料、辅助材料、能源供应状况、生产规模、技术水平、交货能力。6.3经营能力的调查：经营金额、销售渠道、经营做法、近年的盈亏情况、产品销售情况及市场竞争能力强弱情况、经营业绩。6.4是否同公司曾经合作，合作信誉，企业信用情况、客户评价等。6.5调查方式：6.6实地调查6.7委托调查：通过行政、银行、法律服务部门、其他企业协助、咨询。6.8间接调查方式：信息、媒体收集有关企业的资信情况。53.合同审查流程及流程说明业务流程名称合同审查流程运行责任科室法律事务室流程图流程说明业务部门报送合同合同审查提出整改意见重新审查承办人员整改开始结束NO审查签字Yes登记，备案1.程序性审查：1.1合同承办人员持合同承办部门负责人、财务部、计划经营部（使用5#合同章的合同和使用1#、4#合同章的更改、改造项目部分）签署意见的合同审签表1.2新增供应商签约方的营业执照复印件（加盖对方公章并经合同承办人员核对）、法定代表人证明（见样本3）、合同交公司办公室法律事务人员审查。2.合同主体资格审查：2.1订立合同的主体资格是否合法和适当2.2签订合同主体需为：依法成立的法人或其他组织。法人依法设立并领取营业执照的分支机构。未领取营业执照的法人的分支机构、职能部门如有法人的合适充分的授权。厂家代理商是否具有代理人身份和代理资格，代理行为是否超越了代理权限，代理权是否超出代理期限。3.签约人合法性签约人是法定代表人的，应出具法定代表人身份证明书；签约人是委托代理人的应出具授权委托书；委托书有公司盖章，法定代表人签字3.1资质文件营业执照（注册资本额----经营范围---年检）-----税务登记证---组织机构代码证生产许可证（若存在）---代理资质证或授权（若存在）---特种经营许可证（若存在）3.2如果是企业法人所属的分支机构，可以在授权范围内，以其所属的企业法人名义签订合同，审查时，应同时调查其所属的企业法人主体资格。3.3担保人的资质。3.3.1是否具有民事行为能力；3.3.2是否具有代为清偿债务能力；3.3.3下列人员不能成为保证人：国家机关、学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体、企业法人分支机构（除法人单位的书面授权外）、职能部门。3.3.4其他要求新增供应商，付款方式对公司具有一定风险的，同时，应审查其信誉情况，具体可要求合同承办部门出具资信情况调查报告。4.合同可行性审查4.1可行性审查定义：根据自身、对方企业的条件和能力，分析、预见、判定合同能否履行，保证合同的顺利履行。合同内容审查4.2主要审查项目商业信用生产供货能力支付能力4.3合同内容审查4.3.1合同名称：6业务部门报送合同合同审查提出整改意见重新审查承办人员整改开始结束NO审查签字Yes登记，备案符合相关法律规定同公司制度规定的要求一致性；同合同内容一致性；协议、契约、合约，都是合同5.合同内容5.1双方基本情况单位的名称应当准确，一字不少，不多，不错5.2合同条款是否完备标的条款：标的物名称---牌号商标--规格型号---生产厂家---原产地---花色、特定使用要求.数量条款：合同数量、期限质量条款：对于质量条款而言其最核心的是明确、可操作。质量标准包括：等级、技术标准、质量标准（国际标准、国家标准、企业标准、行业标准、自行约定标准）合同的价格：价格包括合同单价、总金额、总金额包括的内容、税率。计价依据：是依据验收单确定的数量，还是依据入门单据，还是依据装车量，应当尽可能的明确。否则难免不生疑义。交提货时间、方式、地点和数量：交付时间：如果可以明确的约定交付时间，就直接约定具体的时间点。如果要求在某一时间以前，或者在某一期间内，就应当明确约定交付期间。如果订立合同当时，交付的时间尚不能确定的，可约定由一当事人之通知确定交付时间。供货方式：买受人自提还是出卖人送货。是一次性交货还是分批供货。如是分批供货，每批货的数量货物包装（包装标准、包装费承担、包装物回收）验收条款：验收方式（全面验收、依照样品验收、依据封印验收、依据试运行验收、依据现状验收、依据双方约定的其他方式验收）；验收标准（同质量标准吻合）验收期限购货企业自提的，在提货时当面点清验收，供货企业送货或代运的，货到后日内验收完毕，特殊情况的双方在到货时或合理期限内验收，没验收的，不得动用，一旦动用，就视为验收合格。验收异议：验收异议提出期限，验收异议提出方式，验收费用约定。结算条款：结算方式、付款时间或收款时间所有权、风险转移条款。合同解除、违约责任。结合合同实际请况避免法律漏洞的其他条款。对合同签订地、签订时间、诉讼管辖地约定。6.合同内容注意事项是固定价还是可调价、价格变化大的货物是否调价以及调价的措施。进口货物需要提供原产地证明、铭